讀《砍掉成本》后感 -讀后感作文

　　

　　匆忙間終于把李踐先生的《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》一書看完，作為企業(yè)的員工初看完覺得有壓迫感，但若為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一定是一本不可多得的好書，

讀《砍掉成本》后感

。1、砍價(jià)專家學(xué)2、砍人手3、砍機(jī)構(gòu)4、砍固定資產(chǎn)5、砍采購(gòu)成本6、砍固定資產(chǎn)7、砍庫(kù)存8、砍劣質(zhì)客戶9、砍日常開支10、砍會(huì)議11、面子12、還刀于鞘這12把刀真是把企業(yè)中涉及到成本的各個(gè)方面都談到，而且細(xì)讀你真的很容易得到啟發(fā)。
　　在我們公司里這李家十二刀有很多可以用得上的地方。如第5式砍采購(gòu)成本，在我們公司見每次付貨款時(shí)，都是那幾家供應(yīng)商，而且很大部分供應(yīng)商都是結(jié)算要付現(xiàn)金沒發(fā)票開。有些開發(fā)票又要額外給稅點(diǎn)才行，而且每種采購(gòu)的商品很多是只有一個(gè)供應(yīng)商。我們應(yīng)該也要從（1）雜志、報(bào)紙等媒體。（2）信息網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)。（3）供應(yīng)商、顧客及同行。（4）參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)。（5）加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)。這些渠道開發(fā)更多供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間也要競(jìng)爭(zhēng)，這才能使我們零件的采購(gòu)價(jià)格得而下降。時(shí)刻記收入-成本=利潤(rùn)的觀念，而10-9=1，努力把10-8=2的話，我們的利潤(rùn)就可翻倍的增長(zhǎng)。像上次有些供應(yīng)商的貨款未付以前也沒有談含稅價(jià)，跟他開發(fā)票過來就早點(diǎn)安排付款，沒發(fā)票就晚點(diǎn)付款，或是在我們等到增票用時(shí)，加低一點(diǎn)稅金開票過來收款，

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《讀《砍掉成本》后感》(http://www.lotusphilosophies.com)。要是出入庫(kù)也用上ERP的話，把采購(gòu)回來的東西第一時(shí)間入庫(kù)，把日期、單價(jià)、供應(yīng)商、品名一一錄進(jìn)去，到下次采購(gòu)掉出來作比較，那就一目了然看那個(gè)供應(yīng)商合作比較劃算，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。現(xiàn)在沒軟件輔助，只能用手工先傳到表上，再手工查找。
　　9、砍日常開支。公司現(xiàn)在日常開支方面，大概用的總數(shù)可能查得到，但具體那個(gè)工廠那個(gè)辦是多少錢，那些費(fèi)用的話，就沒有分的那么明細(xì)。現(xiàn)在沒有電腦軟件輔助，若有電腦軟件輔助，只要把科目立沖帳那些建好的話，每天把發(fā)生的費(fèi)用輸入電腦，然后把各項(xiàng)要查的費(fèi)用調(diào)張報(bào)表出來。不過現(xiàn)在就可以先分部分大類來先做，然后再部門下面再細(xì)分科目種類。再對(duì)比各部門間費(fèi)用的支出情況作相應(yīng)的調(diào)整。像我去銀行的差旅費(fèi)，若辦了網(wǎng)上銀行那就節(jié)省了，很多在銀行等候的時(shí)間。省時(shí)間就是省錢。
　　編制現(xiàn)金預(yù)算表。先每個(gè)月固定支出的費(fèi)用為基礎(chǔ)，再以前一個(gè)月所發(fā)生的費(fèi)用來作為下個(gè)月費(fèi)用的參考，再加上手上費(fèi)用中，下月一定要付款項(xiàng)目來做預(yù)估。還要把以前所要付的應(yīng)付的應(yīng)付帳款整理出來，還要把下月可能的應(yīng)收帳款算進(jìn)去。
　　

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