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創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感

時間:2021-08-03 09:55:05 讀后感 我要投稿

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感

  近期,讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感

  我曾經(jīng)看過不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍,此書一覽,其它的書基本上就不必再看了。經(jīng)典的價值就在于此。

  此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個來源,包括三個內(nèi)部來源,四個外部來源;然后,德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中,如何實踐企業(yè)家精神,也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制;最后,德魯克為我們指導(dǎo)了實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法,如孤注一擲,攻其軟肋等。

  創(chuàng)新一詞,遍地開花。什么人都在說,我們要創(chuàng)新,但是,究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時半會多數(shù)人無法出口。

  創(chuàng)新無疑意味著變化,但又不等同于變化。只有這個變化,在同等資源、同等條件下,產(chǎn)生更多的利益,也即,同樣的投入,更多的產(chǎn)出。唯其如此,變化才能稱為創(chuàng)新。

  對于創(chuàng)新,還有經(jīng)常犯的錯誤,就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書中,德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個來源,三個內(nèi)部來源:意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個外部來源:產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(也即高科技)?梢,高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解,創(chuàng)新是一個經(jīng)濟(jì)或社會名詞,而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險低、成功率高,高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè),當(dāng)然,如果成功了,高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大,企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。

  關(guān)于此書,總結(jié)成幾句話。

  其一,擁抱變化?蓮亩䝼方面來理解。一、變化無所不在,無時不在。就近看,手機(jī)行業(yè)就如此。10年前,在手機(jī)行業(yè)興起時,諾基亞成功抓住機(jī)遇,風(fēng)光無限,全球市場份額在50%以上,而近幾年,特別是在iphone出世后,諾基亞敗退,江山不斷被吞噬,如今已被蘋果超越,不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺,以圖東山再起。原因也很明了,客戶在得到基本的通訊功能后,更加追求手機(jī)的體驗感、個性化和智能化,這就是客戶在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化,而諾基亞沒有及時迎接變化,遲遲不能滿足客戶的需求,導(dǎo)致敗退。二、主動擁抱變化。還是談手機(jī)。最近新聞,htc老板成功登頂臺灣首富,其新增的財富,很大部分在于這幾年htc手機(jī)的蓬勃發(fā)展。我們知道,早在5、6年前,htc就已經(jīng)推出智能手機(jī),吸引了不少愛好者,這二年,在google發(fā)布android平臺后,htc更是及時跟進(jìn),快速推出新版手機(jī),成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場。htc成功的'原因,恐怕就在于主動擁抱變化,而不是靜靜等候,或安于現(xiàn)狀。

  其二,形成創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新,有利有弊。試想,如果在一個企業(yè)內(nèi),特別鼓勵創(chuàng)新,那么所有人都去搞創(chuàng)新去了,普通的工作沒人干,企業(yè)肯定出現(xiàn)問題;而如果一個企業(yè)死守現(xiàn)狀,不作創(chuàng)新,那么這個企業(yè)最終也會被淘汰。如何打破這個悖論?德魯克就三種企業(yè)模式:新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè),分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制,以保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。對于現(xiàn)在企業(yè),注意四個領(lǐng)域:第一,接受創(chuàng)新;第二,評估創(chuàng)新;第三,構(gòu)建組織架構(gòu)和人員;第四,注意禁忌。對于新企業(yè),注意四個要求:第一,關(guān)注市場;第二,關(guān)注財務(wù);第三,建立團(tuán)隊;第四,確定創(chuàng)始人的角色。對于服務(wù)機(jī)構(gòu),創(chuàng)新的難度相對比較大,德魯克建議注重以下幾點(diǎn):第一,界定使命;第二,合理表達(dá)組織目標(biāo);第三,視情形調(diào)整目標(biāo);第四,重視機(jī)遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實施創(chuàng)新機(jī)制,相信成功的概率會大大增加。

  其三,要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成,是一種戰(zhàn)術(shù),但是要真正把創(chuàng)新搬上市場,企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分,詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如,孤注一擲,就是將所有資源導(dǎo)向一個方向,全力以赴,以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標(biāo);攻其軟肋,就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇,在對手麻痹大意的之時大力發(fā)展,最終取而代之;生態(tài)利基,則適合小企業(yè),目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為,持續(xù)發(fā)展;改變價值和特征,則從價格、客戶現(xiàn)時狀況及客戶價值等方面,由表及里,滿足客戶深層次的需求。

  創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個創(chuàng)業(yè)者,德魯克的這本書可謂適如其時,如一口井泉,滿載寶藏,放下汲桶,唾手可得。

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