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人力資源實習(xí)周記

時間:2023-06-05 13:21:47 周記 我要投稿
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人力資源實習(xí)周記

  時間過得真快啊,眨眼間,一個星期已經(jīng)過去了,這一周內(nèi)讓你有什么啟發(fā)呢?是時候在周記中好好總結(jié)過去的成績了。周記怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的人力資源實習(xí)周記,歡迎閱讀與收藏。

人力資源實習(xí)周記

人力資源實習(xí)周記1

  一、實習(xí)簡介

  1、實習(xí)目的:在大學(xué)畢業(yè)之際,畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),通過階段 性時間的實習(xí),為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大 學(xué)里,我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識,只有 通過實實在在的實習(xí),才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力資源的 工作內(nèi)容及性質(zhì),在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認識和總結(jié),將專業(yè)知識與實際接軌, 逐步認識體會,從而更好地將所學(xué)的理論知識運用到工作中去,為以后畢業(yè)走上工作崗 位打下一定的基礎(chǔ)。

  2、實習(xí)單位:XXX 股份有限公司

  3、實習(xí)時間:20xx年3月12日—4月21日

  二、實習(xí)單位簡介

  XXX 股份有限公司成立于 20xx 年 7 月, 是以生產(chǎn)汽車零部件、 專用車為主的民營企 業(yè)集團,總資產(chǎn)超過 40 億元,員工 4000 多人,是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一。

  現(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè),具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、 沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確立了“合作、超越、誠信、發(fā)展”的經(jīng)營理念,樹 立“團結(jié)、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工精神,明確了“不斷進步、成為優(yōu)秀”的方針目 標,倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價值取向,為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石。

  十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下,實現(xiàn)了快速健康發(fā)展,由過去只為東 風(fēng)柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、 金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件、 “福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的 市場影響力和品牌知名度。 三、實習(xí)過程和內(nèi)容 在這一個半月的實習(xí)工作中,雖然有很多辛酸,但最多的還是歷練與收獲。

  記得剛 到公司的第一天,我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的,從學(xué)校到 社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事, 相處之道完全不同,大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,也是從被當成隱形人開始的, 從打雜的過來的,勸我要挺得住,堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘, 我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,卻要去招人,有點緊張也有點興奮。我們公 司是以汽車銷售為主的,有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,所以 大學(xué)社會實踐調(diào)研報告 也就有很多我不熟悉的'工種。因為公司做業(yè)務(wù)壓力比較大,員工流動性非常大,來應(yīng)聘 的人員多了,我發(fā)現(xiàn)了一個差別,就是北方與南方的差別。在南方,大多數(shù) 20 歲左右就 出來找工作了,就連我們辦公室就有兩個女孩是87 年的,他們均已工作一年;而北方大 多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大,經(jīng)驗 少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中,我要更加虛心的努力的吸收這 里的一切。

  在這一個多月中,我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項人事及日常行 政工作,包括網(wǎng)絡(luò)招聘,現(xiàn)場招聘,電話預(yù)約面試,公司的新員工入職培訓(xùn),各種年度 培訓(xùn)的實施及入職,離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中,我采用了看、問、學(xué)等方式, 初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,進一步把大學(xué)的理論知識與實際工作相 結(jié)合,拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識,讓自己受益匪淺。

  (1)招聘方面

  因為自己剛接觸這份人事工作,所以,很多情況下自己都處于一 個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài),可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上 招聘網(wǎng)站篩選求職簡歷,并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試,給到公司應(yīng)聘者進 行簡單初試,因為我們主要是招聘業(yè)務(wù)員,比較注重個人形象和言談舉止,通過者再推 薦到各需求部門經(jīng)理處進行復(fù)試。

  因為公司人員流動性大, 也就意味著招聘任務(wù)比較重, 所以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會,但目前這個時間段人才市場人才供需情況來 看,屬于淡季,因而到人才市場找工作的人比較少,質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是 處于觀望狀態(tài),有好的機會或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡歷,約定好了面 試卻選擇放棄,可能因為工作地點或薪資待遇或家庭問題;有些求職者面試通過了也選 擇放棄,可能因為對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況,導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和 現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好,所以,招聘任務(wù)對自己來說,任重而道遠!

  (2)培訓(xùn)方面

  培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性 的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,主要有培訓(xùn)前計劃的安排,通知的發(fā)放,培訓(xùn)期間的考勤及后 續(xù)的跟蹤工作;通過這一個多月的實習(xí),發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!首先就是 自己經(jīng)驗非常的不足,在給新員工上課過程中,一些知識點不知道怎么擴展,不知道如 何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識,加之自己的口語能力,現(xiàn)場應(yīng)變能力不足,可 能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好!其次,就是整個培訓(xùn)過程非常的累,早上有軍訓(xùn),雖 然自己不用參加,但要考勤,所以也要早起,上課前要準備課件及投影設(shè)備,要聯(lián)系授 課老師,晚上還要進行團隊訓(xùn)練或放銷售方面的視頻,培訓(xùn)后還要安排考試與改卷,整個過程的所有工作都是自己一個人負責(zé),非常的疲憊!當然,有付出也有收獲,我深深 知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最鍛煉能力的,最鍛煉自己口才,溝通等各方面能力 大學(xué)社會實踐調(diào)研報告 的一項工作,甚至將來做得好還可以成為公司的講師等!

  (3)其他方面

  人事工作的內(nèi)容很廣泛,每個公司的具體工作也各不相同。在公司 實習(xí)期間,除了負責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外,還協(xié)助同事辦理入職手續(xù),包括合同的簽訂, 廠牌的辦理和住宿的辦理等;以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等;建立和整理員工檔 案, 以備隨時出檔和歸檔; 公司員工活動的組織與實施, 如銷售公司的第二屆足球賽, “營 銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳,活動經(jīng)費的預(yù)算與申請,活動的主 持等;

  四、 實習(xí)單位問題和建議

  通過這一個多的實習(xí),我對人力資源的專業(yè)有更深刻的認識。同時,我覺得公司在 一些細節(jié)方面還有待提高!

  第一,對于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的“老員工”來帶“新 員工” ,安排明確的任務(wù)給我們做。因為剛到公司的人員對公司的工作不熟悉,對工作等 周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng),所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作,感覺就是 “打雜” ,得不到公司的認可,給新員工心理上對公司造成很大的不良影響;

  第二,應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進行交流與溝通,人性的關(guān)懷,讓新員工有家 的感覺,這樣才會踏踏實實安心下來工作;每個新員工都會有犯錯的時候,所以我希望 領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時,更多的是給予支持與教導(dǎo)! 第三,在招聘過程中,太夸大公司的薪酬福利,帶有“忽悠”的意思!我很明白這 站在公司的角度來說,是最大范圍的吸引社會人才到公司工作,從短期效益來說很有效。

  但是我覺得站在求職者的角度,最后只會是給雙方造成更大的損失。求職者進入公司后 一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話,一般都會選擇離職或自離,這樣 公司的招聘任務(wù)還是沒有實現(xiàn),還會給公司造成不良的社會聲譽!所以,我覺的在招聘 過程中應(yīng)該對求職者相對坦誠寫,解除求職者心里的一些顧慮,讓他們能夠有心理準備!

  第四,公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當做出些調(diào)整!為什么公司的人員流動性這么 大,為什么會有這么多人員抱怨公司?不外乎有些求職著“三心二意” ,但肯定公司政策 方面也有些不足,所以適時政策調(diào)整,可以減少公司員工的流動,減少招聘成本和培訓(xùn) 成本,也有利于公司人才的長期培養(yǎng)。

  第五,關(guān)于離職這塊,公司很少有離職面談。一般的話,員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字, 交接下工作,員工就這樣走了!我覺得應(yīng)該采用離職面談,加強對離職原因進一步了解, 一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法,發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還 是公司因素或者公司外部因素,這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題,做出調(diào)整,挽留一些員工,減 少以后的員工流失率及離職率! 大學(xué)社會實踐調(diào)研報告 五、實習(xí)體會 從踏入公司的那一天起,我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任,凡事得謹慎小心,否則 對不起關(guān)心自己的人們。

  “實踐是檢驗真理的唯一標準”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變, 身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成領(lǐng)導(dǎo),曾經(jīng)同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。

  在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人 與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。

  很多時候覺得自己沒有 受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯 定。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想 找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,每日只是上 上課,很輕松。諺語有云:

  “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行!眱蓚月的實習(xí)時間雖 然不長,但是我從中學(xué)到了很多知識},關(guān)于做人,做事,做學(xué)問。

  在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),理論與實際是有很大差距的?赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的知識根 本就很難運用到工作中來,或者根本行不通!同時,走到社會中去,形形色色的人都有, 有些比較坦誠,有些城府很深,有些資歷很深,因而對于不同類型的人用同一種方式去 溝通是很難行得通的!

  所以,在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,抱著“空杯” 的狀態(tài)去學(xué)習(xí),不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,只有拿得出實實在在的業(yè)績,才 能說服別人! 世界上沒有隨隨便便的成功,只有努力付出了才會有回報!我深知自己的職業(yè)之路 還很長,所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進一步嚴格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同 事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠取長補短,爭取在各方面取 得更大的進步。來到這里工作,不論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力 上都得到了很大的進步與提高,也激勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我 將更加努力上進。

人力資源實習(xí)周記2

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  實習(xí)內(nèi)容:

  在xxxx人力資源處進行畢業(yè)實習(xí),開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn),公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度,企業(yè)文化等內(nèi)容,接下來進行為期一周的培訓(xùn),進行安全教育,期間重點熟悉xxxx人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力,如何開展職工的招聘,考核,獎懲,辭退工作,做好各類先進人物,各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作,如何開展職工轉(zhuǎn)正,定級,定職,和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作,熟悉日常職工管理工作,包括考勤管理,出入境審批,職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資,津貼,補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作,審批加班費,節(jié)日酬金,探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié),力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

  心得體會:

  今天是周六,挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習(xí)心得。實習(xí),雖然不是真正的工作,但卻是我工作生涯的一個起點,也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。剛進入公司的第一天,一切都很陌生,也很新鮮。一張張陌生的面孔,不認識但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了,在這一周里,我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境,更快地融入這個大集體中,因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系,才能有利于自己工作的展開。

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  實習(xí)內(nèi)容:

  充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了,迎來第二周的具體工作,本周主要是接觸的是xx×的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程:

  1、對人事材料的歸檔,首先要對材料進行鑒別,看其是否符合歸檔要求,其次,按照材料的屬性,內(nèi)容,確定其歸檔的具體位置,再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。

  2、檢查核對檔案,對人事檔案材料本身進行檢查,如查看有無霉爛,蟲蛀等,并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查,如查看庫房門窗是否完好,有無其他存放放錯誤等。

  3、人事檔案的傳遞,一般是由于工作變動引起的。

  4、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露,嚴守秘密。

  5、人事檔案的統(tǒng)計,主要包括對人事檔案的數(shù)量,材料收集補充情況,檔案保管情況,利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。

  心得體會:

  通過為期一周的xxxx人事檔案的接觸,使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的依據(jù),為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng),考察,預(yù)測,人才的重要手段,是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù),xxxx能否建立一支知識化,年輕化,專業(yè)化的醫(yī)療隊伍,人才是基礎(chǔ),前提,關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為xxxx發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據(jù)。

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  實習(xí)內(nèi)容:

  本周主要學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計方案,xxxx目前對人力資源配置,需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃:

  1)臨床、醫(yī)技、護理、機關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全,人才梯隊建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化

  2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人,創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)

  3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。

  心得體會:

  人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分,是xxxx為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)目標根據(jù)目前的人力資源狀況,為了滿足未來一段時間內(nèi)xxxx的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要,決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項。

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  實習(xí)內(nèi)容:

  本周參與xxxx的招聘錄用環(huán)節(jié),由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同,xxxx招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘xxxx管理者有相當一部分是從內(nèi)部提拔的,這有利于提高員工士氣,培養(yǎng)員工積極進取的精神。當xxxx的某個部門出現(xiàn)空缺崗位時,人力資源部門會及時地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在xxxx的`院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布,希望有能力的員工毛遂自薦,再召開內(nèi)部競聘會,競爭上崗,擇優(yōu)錄用,或者由臨床科室推薦其熟悉的人選,然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能等方面的信息,經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選,最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本,同時由于內(nèi)部員工互相熟識,往往認同度較高,有利于今后工作的開展。xxxx由于行業(yè)的特殊性,許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的,因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。

  外部招募 因為醫(yī)務(wù)人員流動性較大,再加上自然減員,xxxx內(nèi)部的人力資源無法隨時滿足xxxx的變化和發(fā)展,另外xxxx也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動xxxx的發(fā)展,所以,xxxx的外部招聘主要是面面向社會招收能擔(dān)當重任的學(xué)科帶頭人,技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有:通過人才招聘會,用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會議等。

  心得體會:

  招聘工作是xxxx的重中之重,錄用人員的好壞真接關(guān)系xxxx的發(fā)展,因此xxxx領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作,采取了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和財力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作離預(yù)期目標還有一定的距離。因此提出幾點優(yōu)化建議:首先臨床各科根據(jù)xxxx人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求,制定招聘計劃,人力資源部門對它進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復(fù)查,簽署意見后交xxxx院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內(nèi)容應(yīng)包括:崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;招聘測試的實施部門;招聘預(yù)算;招聘結(jié)束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部根據(jù)招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進行資格審查,面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室,經(jīng)臨床科室初選后,由人力資源部門再進行復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標準進行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應(yīng)詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標與應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長反饋。

  (第五周)

  實習(xí)內(nèi)容:

  實習(xí)已經(jīng)過半,本周主要接觸的是培訓(xùn)體系,xxxx在多年的實踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個方面:

  1)新職工崗前培訓(xùn)

  2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)

  3)護理人員的培訓(xùn)

  4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。

  具體流程要求如下:

  1、按xxxxxx需求制定培訓(xùn)計劃。各職能部門每年必須根據(jù)xxxx總體要求以及上級部門的要求,結(jié)合xxxx人力資源現(xiàn)狀于年底報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,送人力資源部。人力資源部負責(zé)人針對各部門上報的培訓(xùn)需求情況,結(jié)合xxxx發(fā)展的需要,在合理進行人力資源配置的基礎(chǔ)上,確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式,編制人力資源年度教育培訓(xùn)計劃。

  2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。

  xxxx根據(jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案,分別對:

  1)新職工崗前培訓(xùn);

  2)在崗人員(包括醫(yī)生、護士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);

  3)中層以上管理人員管理知識培訓(xùn)、

  4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。

  a)新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗,在簽訂勞動合同后,由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn),主要內(nèi)容有院紀院規(guī),安全教育、xxxx文化、xx規(guī)章制度等項目的培訓(xùn),經(jīng)測試合格后方能上崗。

  b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn),幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高,考核合格后方能上崗。

  c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加xxxx管理高級研修班,考核合格,獲結(jié)業(yè)證書后方能上任

  d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)xxxx是一個特殊的行業(yè),對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求,如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證,這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗,人力資源部門必須對這些崗位進行認真梳理,按要求對這些特殊崗位的人員進行培訓(xùn),不定期進行抽查,沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。

  心得體會:

  xxxx在培訓(xùn)方面做得比較到位,對培訓(xùn)工作投入了大量的資金,為加強培訓(xùn)力量,還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓(xùn),xxxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將員工個人發(fā)展規(guī)劃與xxxx發(fā)展有機結(jié)合起來制定培訓(xùn)計劃,使員工對培訓(xùn)積極性高昂,更加主動的參與到培訓(xùn)當中來。

人力資源實習(xí)周記3

  第一周

  實習(xí)內(nèi)容:

  在×××人力資源處進行畢業(yè)實習(xí),開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn),公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度,企業(yè)文化等內(nèi)容,接下來進行為期一周的培訓(xùn),進行安全教育,期間重點熟悉×××人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力,如何開展職工的招聘,考核,獎懲,辭退工作,做好各類先進人物,各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作,如何開展職工轉(zhuǎn)正,定級,定職,和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作,熟悉日常職工管理工作,包括考勤管理,出入境審批,職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資,津貼,補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作,審批加班費,節(jié)日酬金,探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié),力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

  心得體會:

  今天是周六,挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習(xí)心得。實習(xí),雖然不是真正的工作,但卻是我工作生涯的一個起點,也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。剛進入公司的第一天,一切都很陌生,也很新鮮。一張張陌生的面孔,不認識但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了,在這一周里,我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境,更快地融入這個大集體中,因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系,才能有利于自己工作的展開。

  第二周

  實習(xí)內(nèi)容:

  充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了,迎來第二周的具體工作,本周主要是接觸的是×××的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程:

  1、對人事材料的歸檔,首先要對材料進行鑒別,看其是否符合歸檔要求,其次,按照材料的屬性,內(nèi)容,確定其歸檔的具體位置,再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。

  2、檢查核對檔案,對人事檔案材料本身進行檢查,如查看有無霉爛,蟲蛀等,并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查,如查看庫房門窗是否完好,有無其他存放放錯誤等。

  3、人事檔案的傳遞,一般是由于工作變動引起的

  4、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露,嚴守秘密。

  5、人事檔案的統(tǒng)計,主要包括對人事檔案的數(shù)量,材料收集補充情況,檔案保管情況,利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。

  心得體會:

  通過為期一周的×××人事檔案的接觸,使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的依據(jù),為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng),考察,預(yù)測,人才的重要手段,是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù),×××能否建立一支知識化,年輕化,專業(yè)化的醫(yī)療隊伍,人才是基礎(chǔ),前提,關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為×××發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據(jù)。

  第三周

  實習(xí)內(nèi)容:

  本周主要學(xué)習(xí)×××的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計方案,×××目前對人力資源配置,需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃:

  1)臨床、醫(yī)技、護理、機關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全,人才梯隊建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化

  2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人,創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)

  3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。

  心得體會:

  人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分,是×××為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)目標根據(jù)目前的人力資源狀況,為了滿足未來一段時間內(nèi)×××的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要,決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項。

  第四周

  實習(xí)內(nèi)容:

  本周參與×××的招聘錄用環(huán)節(jié),由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的`不同,×××的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。

  內(nèi)部招聘

  ×××管理者有相當一部分是從內(nèi)部提拔的,這有利于提高員工士氣,培養(yǎng)員工積極進取的精神。當×××的某個部門出現(xiàn)空缺崗位時,人力資源部門會及時地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在×××的院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布,希望有能力的員工毛遂自薦,再召開內(nèi)部競聘會,競爭上崗,擇優(yōu)錄用,或者由臨床科室推薦其熟悉的人選,然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能等方面的信息,經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選,最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本,同時由于內(nèi)部員工互相熟識,往往認同度較高,有利于今后工作的開展。×××由于行業(yè)的特殊性,許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的,因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。

  外部招募

  因為醫(yī)務(wù)人員流動性較大,再加上自然減員,×××內(nèi)部的人力資源無法隨時滿足×××的變化和發(fā)展,另外×××也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動×××的發(fā)展,所以,×××的外部招聘主要是面向社會招收能擔(dān)當重任的學(xué)科帶頭人,技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有:通過人才招聘會,用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會議等。

  心得體會:

  招聘工作是×××的重中之重,錄用人員的好壞真接關(guān)系×××的發(fā)展,因此×××領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作,采取了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和財力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作離預(yù)期目標還有一定的距離。因此提出幾點優(yōu)化建議:

  首先臨床各科根據(jù)×××人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求,制定招聘計劃,人力資源部門對它進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復(fù)查,簽署意見后交×××院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內(nèi)容應(yīng)包括:崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;招聘測試的實施部門;招聘預(yù)算;招聘結(jié)束時間與新員工到位時間等項目。

  再次人力資源部根據(jù)招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進行資格審查,面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室,經(jīng)臨床科室初選后,由人力資源部門再進行復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標準進行選拔。

  然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應(yīng)詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標與應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長反饋。

  第五周

  實習(xí)內(nèi)容:

  實習(xí)已經(jīng)過半,本周主要接觸的是培訓(xùn)體系,×××在多年的實踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個方面:

  1)新職工崗前培訓(xùn)

  2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)

  3)護理人員的培訓(xùn)

  4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。

  具體流程要求如下:

  1、按×××需求制定培訓(xùn)計劃。

  各職能部門每年必須根據(jù)×××總體要求以及上級部門的要求,結(jié)合×××人力資源現(xiàn)狀于年底報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,送人力資源部。人力資源部負責(zé)人針對各部門上報的培訓(xùn)需求情況,結(jié)合×××發(fā)展的需要,在合理進行人力資源配置的基礎(chǔ)上,確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式,編制人力資源年度教育培訓(xùn)計劃。

  2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。

  ×××根據(jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案,分別對

  1)新職工崗前培訓(xùn);

  2)在崗人員(包括醫(yī)生、護士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);

  3)中層以上管理人員管理知識培訓(xùn)、

  4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。

  a)新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗,在簽訂勞動合同后,由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn),主要內(nèi)容有院紀院規(guī),安全教育、×××文化、×××規(guī)章制度等項目的培訓(xùn),經(jīng)測試合格后方能上崗。

  b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn),幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高,考核合格后方能上崗。

  c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加×××管理高級研修班,考核合格,獲結(jié)業(yè)證書后方能上任。

  d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)×××是一個特殊的行業(yè),對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求,如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證,這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗,人力資源部門必須對這些崗位進行認真梳理,按要求對這些特殊崗位的人員進行培訓(xùn),不定期進行抽查,沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。

  心得體會:

  ×××在培訓(xùn)方面做得比較到位,對培訓(xùn)工作投入了大量的資金,為加強培訓(xùn)力量,還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓(xùn),×××充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將員工個人發(fā)展規(guī)劃與×××發(fā)展有機結(jié)合起來制定培訓(xùn)計劃,使員工對培訓(xùn)積極性高昂,更加主動的參與到培訓(xùn)當中來。

人力資源實習(xí)周記4

  實習(xí)周記1

  單位介紹。今天我便開始我了我的畢業(yè)實習(xí),我深知這次實習(xí)工作的重要性,它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認錄用后公司里的前輩告誡我的話,想著寧可早到也絕不遲到,因此早早來到了公司。

  實習(xí)的第一天,周圍的一切新鮮又陌生,我既緊張又有些興奮?粗纠锖茉缇兔β灯饋淼穆殕T,自己在一邊感受著這個氣氛,也感到干勁十足,充滿激情。我站在隊伍的最后,和其他人一起參加每日都要進行的早會,各項重要事宜結(jié)束后,經(jīng)理 便把我介紹給其他人,我有些緊張的做了自我介紹,但是大家都向我投來鼓勵和贊許的微笑,陌生又熟悉,這種感覺讓我充滿了斗志。

  接下來,便是為其一周的崗前培訓(xùn)。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容,使我對公司的整體情況、運行模式、企業(yè)價值觀都有了一定的了解,并且 還向我介紹了人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案以及崗位職責(zé)分工,我重點學(xué)習(xí)了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應(yīng)用,如何開展職工的招聘,考核,獎懲,辭退工作,如何開展職工轉(zhuǎn)正,定級,定職,和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作,如何開展職工的工資,津貼,補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作,審批加班費,節(jié)日酬金,探親路費等人員費用,如何進行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節(jié)……根據(jù)自己之前學(xué)習(xí)過的知識,加上我所受到的培訓(xùn),我已經(jīng)初步了解了作為一個人力資源助理所要完成的各項基礎(chǔ)工作。

  這期間,主管也會交給我一些簡單輕松的工作,我明白這是她體諒我剛出校門經(jīng)驗不足。但是經(jīng)過了這一周我明白,無論多么簡單的工作,效率依然重要,這便是所有 員工的職業(yè)態(tài)度。

  充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了,迎來第二周的具體工作。

  眾所周知,三四月份是校園招聘的旺季,根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃方案,各部門都有自己的人力資源需求,而我們的工作就在于組織好招聘工作,為公司招募優(yōu)秀的員工。

  此次,我便加入了招聘錄用環(huán)節(jié)。當然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責(zé)的,我的工作內(nèi)容比較瑣碎:1、在進行校園宣講時,協(xié)助布置各高校的宣講會會場,調(diào)節(jié)設(shè)備,分發(fā)宣傳資料,收集現(xiàn)場應(yīng)聘者的簡歷,等等。2、宣講會結(jié)束后,整理應(yīng)聘者的簡歷,并按照職位類別歸類,便于后期的篩選;3、根據(jù)部門里的招聘專員前輩們的指導(dǎo),我也開始做一些簡歷篩選工作;4、根據(jù)簡歷篩選情況,向應(yīng)聘者發(fā)送面試通知;5、各輪面試當天,布置好面試場地,擺放好桌椅及相關(guān)設(shè)備,并做好人員的簽到記錄工作;6、面試官們根據(jù)初試中對于應(yīng)聘者的`表現(xiàn)評價確定了復(fù)試者名單后,向他們發(fā)送復(fù)試通知,以及確定錄用后,向他們發(fā)送錄用通知。7、做好反饋溝通工作,確認接受錄用的員工名單,并做好記錄。

  盡管在招聘錄用過程中,我的工作比較簡單也有些瑣碎,但我認真對待我的工作,并且對于人力資源工作有了更深的體會。其一,提前做好計劃并在實施過程中做好調(diào)整,招聘工作是根據(jù)人力資源規(guī)劃而進行的,根據(jù)各部門崗位的需求來確定相應(yīng)的招錄人數(shù)和招聘工作;其二,準備工作要全面周到,現(xiàn)場宣講時各種資料一定要齊全,設(shè)備、講解要發(fā)揮最佳效果,才能給潛在應(yīng)聘者留下好的印象,從而吸引優(yōu)秀員工;其三,各項工作要細致認真,例如發(fā)送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚;其四,有效的溝通可以提高工作質(zhì)量和工作效率。學(xué)校和職場有很大不同,我還要繼續(xù)努力,為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。

  這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學(xué)習(xí),結(jié)合自己學(xué)過的專業(yè)知識和本次的實踐經(jīng)歷,我對公司的招聘流程有了深刻的理解。

  本公司的招聘分為兩種:內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘主要是管理層級的選拔晉升,它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義,它體現(xiàn)了本公司對于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)心和重視,能夠給員工提供發(fā)展的機會,強化員工為組織工作的動機,有利于提高員工的士氣,增強員工對組織的責(zé)任感,培養(yǎng)員工積極進取的精神。當某部門出現(xiàn)崗位空缺時,人力資源部可通過內(nèi)部員工推薦、在公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調(diào)查檔案法從企業(yè)內(nèi)部進行選拔,根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能等方面的信息,并結(jié)合其上下級的意見,經(jīng)過相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門的共同考核篩選,最終錄用補充到空缺崗位上。

  外部招聘有發(fā)布廣告、借助中介(①人才交流中心;②招聘洽談會;③獵頭公司)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦等方式,而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內(nèi)部招聘相比,存在著較大的風(fēng)險,外部招募成本也比較大。但是它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法,有利于為企業(yè)招聘到一流的人才,尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才,同時,外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

  通過參與校園招聘,為公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發(fā)言記錄和后勤服務(wù)等。我接觸到了許多人,也發(fā)現(xiàn)當代大學(xué)生面試中的一些問題,引起了我的思考。我最大的體會就是:畢業(yè)生群體龐大,一方面,部分大學(xué)生初出校園,還帶著青澀和些許的高傲,這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài),不能放低自己,從而不能給面試官留下好印象;而另一方面,部分大學(xué)生對自己沒有自信,不能正確認識自己,在面試中由于緊張錯失良機。

  人力資源管理有六大模塊,這一周我的工作開始涉及到公司的培訓(xùn)體系了。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)面臨一系列新的挑戰(zhàn)。對于新員工而言,崗前培訓(xùn)必不可少,而對于在職員工而言,知識更新也不可或缺,于是培訓(xùn)需求應(yīng)運而生。某公司在多年經(jīng)營管理中有自己的一套培訓(xùn)體系,主要包括四個方面:1)新員工崗前培訓(xùn);2)技術(shù)人員培訓(xùn);3)公司員工的培訓(xùn);4)公司高管人員的培訓(xùn);

  近期,公司準備引進新的設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品,但只有少數(shù)技術(shù)員對新設(shè)備有所了解,對此,技術(shù)部經(jīng)理要求對技術(shù)員進行培訓(xùn)。于是,我們便在某某經(jīng)理的指導(dǎo)下,開始了培訓(xùn)需求分析,并確定了培訓(xùn)計劃。

  作為培訓(xùn),其一要進行培訓(xùn)需求分析,誰最需要培訓(xùn),為什么要培訓(xùn)。此次新設(shè)備的引進是為了提高生產(chǎn)率,而大部分員工無法操作新設(shè)備,為了配合公司的發(fā)展目標,此次針對技術(shù)員的培訓(xùn)很有必要。

  其二,要進行培訓(xùn)規(guī)劃,并得到上級和培訓(xùn)對象的支持。做好培訓(xùn)預(yù)算和收益分析,贏得上級支持;在技術(shù)部門做好動員工作,并對技術(shù)員做一個調(diào)查,了解他們對培訓(xùn)的意見,并就培訓(xùn)內(nèi)容、時間、費用等和技術(shù)員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓(xùn)獲得技能后跳槽,人力資源部門也應(yīng)做好預(yù)防工作。

  其三,選擇合適的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師、時間安排合理安排實際實施培訓(xùn); 其四,培訓(xùn)過程控制調(diào)整,確保達到最佳效果;

  其五,在培訓(xùn)結(jié)束后,做好評估工作,檢查是否達到了培訓(xùn)目的,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  此次,我的工作主要是前面兩個步驟,我的體會是整個組織是一個整體,組織內(nèi)的各種工作需要相互配合,人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持才能有效開展,也只有這樣,才能最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和個人的發(fā)展目標。

  在專業(yè)課的學(xué)習(xí)上,我最喜歡的就是績效管理了,本周的工作內(nèi)容較多的涉及了績效管理,我主要了解并學(xué)習(xí)了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計。我既充滿激情又小心謹慎,希望在工作中結(jié)合所學(xué)知識將工作做到最好。 周一上午經(jīng)理帶我參觀了生產(chǎn)車間,我了解到車間里一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中,對于每一個崗位,我們要設(shè)立績效指標和相應(yīng)的權(quán)重。本公司生產(chǎn)線班組月度考核指標由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本(消耗)、安全等組成,具體如下:1、產(chǎn)量是生產(chǎn)線工作績效的一項基本考核指標,它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出,產(chǎn)量績效包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)格等,生產(chǎn)部門管理人員可以通過合理安排生產(chǎn)時間、規(guī)范員工作業(yè)標準及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來提高勞動生產(chǎn)率。2、質(zhì)量是生產(chǎn)工作績效另一項基本考核指標,生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達到質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過以下信息體現(xiàn):直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果、質(zhì)量報告等;3、生產(chǎn)成本(消耗)是企業(yè)在一定時期內(nèi),為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用,它是對生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種測定。4、安全考核:因生產(chǎn)管理特殊性,安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績效考核重要的一環(huán)。5、 車間內(nèi)各工序在制定月度考核指標時,有效結(jié)合實際情況對上面指標進行篩選,考核指標數(shù)不能低于三個,單個權(quán)重不能超過40%。

  一線員工的績效管理相對容易,各項指標的測定相對而言更加直觀具體,也便于操作,產(chǎn)量和質(zhì)量可以通過產(chǎn)品直接獲取,同時這兩個方面對于產(chǎn)品本身而言也十分重要,因此會占較大的權(quán)重。而對于其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學(xué)習(xí),例如行政崗位、財務(wù)崗位等因崗位職責(zé)不同、任務(wù)不同,其績效指標也有所差異。

人力資源實習(xí)周記5

  (第一周)

  實習(xí)內(nèi)容:

  在×××人力資源處進行畢業(yè)實習(xí),開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn),公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度,企業(yè)文化等內(nèi)容,接下來進行為期一周的培訓(xùn),進行安全教育,期間重點熟悉×××人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力,如何開展職工的招聘,考核,獎懲,辭退工作,做好各類先進人物,各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作,如何開展職工轉(zhuǎn)正,定級,定職,和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作,熟悉日常職工管理工作,包括考勤管理,出入境審批,職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資,津貼,補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作,審批加班費,節(jié)日酬金,探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié),力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

  心得體會:

  今天是周六,挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習(xí)心得。實習(xí),雖然不是真正的工作,但卻是我工作生涯的一個起點,也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。剛進入公司的第一天,一切都很陌生,也很新鮮。一張張陌生的面孔,不認識但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了,在這一周里,我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境,更快地融入這個大集體中,因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系,才能有利于自己工作的展開。

  (第二周)

  實習(xí)內(nèi)容:

  充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了,迎來第二周的具體工作,本周主要是接觸的是×××的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程:1、對人事材料的歸檔,首先要對材料進行鑒別,看其是否符合歸檔要求,其次,按照材料的`屬性,內(nèi)容,確定其歸檔的具體位置,再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案 2檢查核對檔案,對人事檔案材料本身進行檢查,如查看有無霉爛,蟲蛀等,并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查,如查看庫房門窗是否完好,有無其他存放放錯誤等 3人事檔案的傳遞,一般是由于工作變動引起的 4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露,嚴守秘密5人事檔案的統(tǒng)計,主要包括對人事檔案的數(shù)量,材料收集補充情況,檔案保管情況,利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。

  心得體會:

  通過為期一周的×××人事檔案的接觸,使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的依據(jù),為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng),考察,預(yù)測,人才的重要手段,是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù),×××能否建立一支知識化,年輕化,專業(yè)化的醫(yī)療隊伍,人才是基礎(chǔ),前提,關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為×××發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據(jù)。

  (第三周)

  實習(xí)內(nèi)容:

  本周主要學(xué)習(xí)×××的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計方案,×××目前對人力資源配置,需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃:1)臨床、醫(yī)技、護理、機關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全,人才梯隊建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)

  一批具有影響力的學(xué)科帶頭人,創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。

  心得體會:

  人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分,是×××為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)目標根據(jù)目前的人力資源狀況,為了滿足未來一段時間內(nèi)×××的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要,決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項。 (第四周)

  實習(xí)內(nèi)容:

  本周參與×××的招聘錄用環(huán)節(jié),由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同,×××的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘 ×××管理者有相當一部分是從內(nèi)部提拔的,這有利于提高員工士氣,培養(yǎng)員工積極進取的精神。當×××的某個部門出現(xiàn)空缺崗位時,人力資源部門會及時地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在×××的院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布,希望有能力的員工毛遂自薦,再召開內(nèi)部競聘會,競爭上崗,擇優(yōu)錄用,或者由臨床科室推薦其熟悉的人選,然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能等方面的信息,經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選,最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本,同時由于內(nèi)部員工互相熟識,往往認同度較高,有利于今后工作的開展!痢痢劣捎谛袠I(yè)的特殊性,許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的,因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。

  外部招募 因為醫(yī)務(wù)人員流動性較大,再加上自然減員,×××內(nèi)部的人力資源無法隨時滿足×××的變化和發(fā)展,另外×××也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動×××的發(fā)展,所以,×××的外部招聘主要是面向社會招收能擔(dān)當重任的學(xué)科帶頭人,技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有:通過人才招聘會,用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參加一些學(xué)術(shù)會議等。

  心得體會:

  招聘工作是×××的重中之重,錄用人員的好壞真接關(guān)系×××的發(fā)展,因此

  ×××領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作,采取了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和財力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作離預(yù)期目標還有一定的距離。因此提出幾點優(yōu)化建議:首先臨床各科根據(jù)×××人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求,制定招聘計劃,人力資源部門對它進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復(fù)查,簽署意見后交×××院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內(nèi)容應(yīng)包括:崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍;招募對象的來源與范圍;招募方法;招聘測試的實施部門;招聘預(yù)算;招聘結(jié)束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部根據(jù)招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進行資格審查,面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室,經(jīng)臨床科室初選后,由人力資源部門再進行復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標準進行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應(yīng)詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標與應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長反饋。

  (第五周)

  實習(xí)內(nèi)容:

  實習(xí)已經(jīng)過半,本周主要接觸的是培訓(xùn)體系,×××在多年的實踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個方面:1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)

  3)護理人員的培訓(xùn)4)中層以上管理人員的培訓(xùn)。具體流程要求如下:1.按×××需求制定培訓(xùn)計劃。各職能部門每年必須根據(jù)×××總體要求以及上級部門的要求,結(jié)合×××人力資源現(xiàn)狀于年底報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,送人力資源部。人力資源部負責(zé)人針對各部門上報的培訓(xùn)需求情況,結(jié)合×××發(fā)展的需要,在合理進行人力資源配置的基礎(chǔ)上,確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式,編制人力資源年度教育培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求!痢痢粮鶕(jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案,分別對1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上管理人員管理知識培訓(xùn)、4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗,在簽訂勞動合同后,由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn),主要內(nèi)容有院紀院規(guī),安全教育、×××文化、×××規(guī)章制度等項目的培訓(xùn),經(jīng)測試合格后方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn),幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高,考核合格后方能上崗。c)中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加×××管理高級研修班,考核合格,獲結(jié)業(yè)證書后方能上任d)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)×××是一個特殊的行業(yè),對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求,如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證,這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗,人力資源部門必須對這些崗位進行認真梳理,按要求對這些特殊崗位的人員進行培訓(xùn),不定期進行抽查,沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。

  心得體會:

  ×××在培訓(xùn)方面做得比較到位,對培訓(xùn)工作投入了大量的資金,為加強培訓(xùn)力量,還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓(xùn),×××充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將員工個人發(fā)展規(guī)劃與×××發(fā)展有機結(jié)合起來制定培訓(xùn)計劃,使員工對培訓(xùn)積極性高昂,更加主動的參與到培訓(xùn)當中來。

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