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高考作文素材-時(shí)代名人事跡語錄(張瑞敏)
高考作文素材---時(shí)代名人事跡語錄(張瑞敏)作者：江山依舊高考作文素材---時(shí)代名人事跡語錄(張瑞敏)四、張瑞敏事跡語錄
張瑞敏簡介
1949年1月5日，張瑞敏出生，山東省萊州市人。
1984年12月,張瑞敏任青島電冰箱總廠廠長。
1995年，張瑞敏獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
1997年12月，張瑞敏獲香港《亞洲周刊》1997年度杰出華裔成就獎。
1999年，張瑞敏出任董事局主席。
1999年12月，張瑞敏被英國《金融時(shí)報(bào)》評為"全球30位最受尊敬的企業(yè)家"，名列第26位。
2002年9月6日，張瑞敏榮獲國際聯(lián)合勸募協(xié)會設(shè)立的"全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎"和"最佳捐贈者獎"，張瑞敏是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。
2003年2月14日，張瑞敏在中國中央電視臺舉辦的"感動中國2002年年度人物"評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業(yè)家。
張瑞敏現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。
張瑞敏從1998年以來，先后應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)、瑞士國際管理學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)、沃頓商學(xué)院等世界一流大學(xué)的講壇。
張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補(bǔ)委員。
張瑞敏答記者問：
最成功的經(jīng)驗(yàn)：以變制變，變中求勝。
最深刻的教訓(xùn)：永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè)，永遠(yuǎn)如履薄冰。
最大的遺憾：很多別人想做而沒做到的事，我們做成了，但也有很多我們想做的事卻無法做成。
最重要的轉(zhuǎn)折：1984年，由青島家電公司副經(jīng)理改任青島電冰箱總廠廠長。
影響最大的一本書：德魯克的管理著作。
影響最大的一個(gè)人：杰克·韋爾奇。
公司網(wǎng)站：海爾集團(tuán)個(gè)人博客：
張瑞敏語錄
培訓(xùn)是最好的福利。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。
管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。
能滿足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。
管理無小事。
把流程管理對了，所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現(xiàn)他的價(jià)值。
我們新的概念是以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。在過去我們曾經(jīng)以"結(jié)果"為導(dǎo)向，當(dāng)時(shí)沒有錯誤，但現(xiàn)在不適應(yīng)了，"結(jié)果"忽略了流程，現(xiàn)在就會變成空中樓閣。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
能阻擋我們的，只有我們自己。
零增長不等于零需求。
斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律)：企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。
買一個(gè)品牌行嗎?買一個(gè)品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn)，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強(qiáng)勢的文化。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點(diǎn)，一個(gè)是速度，一個(gè)是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時(shí)間就是金錢，今天的法則叫下一時(shí)刻比上一時(shí)刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時(shí)代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的。…還有一個(gè)是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國外進(jìn)來的。
不光是海爾的成功，所有企業(yè)的成功，背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化，過去也有一個(gè)誤區(qū)，比如說海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強(qiáng)化這個(gè)文化。其實(shí)這又犯了一個(gè)錯誤，就是成功的文化不等于這個(gè)文化表現(xiàn)形式的本身，而在于這個(gè)文化是能夠不斷創(chuàng)新的，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新，或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。
在信息革命推動的扁平世界里，世界品牌就是消費(fèi)者可以聽得懂的語言。
我們很多東西都是從游擊戰(zhàn)做起來的，這沒有什么錯誤，但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè)，那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn)，如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭，一定會失敗。
現(xiàn)在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個(gè)信息化的系統(tǒng)，而不是信息化的補(bǔ)丁。
海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長的時(shí)間。
評價(jià)和贊譽(yù)是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因?yàn)槟愠晒Φ闹皇窃谀阍瓉碓O(shè)定的那個(gè)目標(biāo)上，而不是終級目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來所走的路上。
探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中。
國內(nèi)家電大連鎖商近年來表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西-顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
國內(nèi)做強(qiáng)再國外做大。
海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長跑，每天都是一個(gè)百米沖刺。
如何做事有一個(gè)老師--孔子的《論語》；如何做人有一個(gè)老師--老子的《道德經(jīng)》；如何參與經(jīng)營、進(jìn)入市場，還有一個(gè)老師--孫武的《孫子兵法》。
柳總(柳傳志)是中國企業(yè)界極少的"功成身退"的企業(yè)家，"身退"的人很多，"功成身退"的很少。
(曾有記者問張瑞敏：您每天都要工作十四五個(gè)小時(shí)，但是王石卻經(jīng)常"不理朝政"，一味熱衷做他的社會活動家，您怎么看?)那只能說我的本事不如他(王石)。
（中國大學(xué)網(wǎng)）
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