讓我們成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人抒情散文
前不久我一直都跟大家強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,這是因?yàn)榇蠹疫沒(méi)有過(guò)渡到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候。這幾天又有一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)我做了顧問(wèn),因?yàn)橐呀?jīng)是很熟的關(guān)系。他并沒(méi)有要求我做什么太多的事,而是給我做團(tuán)隊(duì)里的介紹。然后我說(shuō)了這樣一句話:這個(gè)團(tuán)隊(duì)是你的,不是我的!不需要我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。那么怎么才能成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人呢?
何為領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)不止是一個(gè)職位的代名詞,更是一種心理上的承受鍛煉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須要有足夠的承受能力。內(nèi)心就要足夠強(qiáng)大,而不是別人針對(duì)你,你就抨擊回去。領(lǐng)導(dǎo)要去忍受那些無(wú)法改變的事,更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發(fā)現(xiàn)身邊值得改變的事,有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對(duì)大家的質(zhì)疑和合伙人的評(píng)論,并且要有很強(qiáng)的自我完善的能力。
問(wèn)問(wèn)自己,是否能夠掌控全局。無(wú)論你是不是一個(gè)合格的管理者,如果你不能做到掌控全局,那總有一面會(huì)讓他人牽著鼻子走!白约旱膶I(yè)要精,就是無(wú)人能及!涉及的方面要會(huì),就是能快速使用!其他方面要懂,就是自己做不了的,但是要明白是怎么做的!边@是我在創(chuàng)業(yè)的路上總結(jié)出的全局觀。能不能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)?shù)蕉啻,手下有多少人,能不能分配好。也就是說(shuō),如果你連幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)都管理不好,那你就根本不具備領(lǐng)導(dǎo)力。
然后問(wèn)問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是你自己的,是不是只有你一個(gè)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是離開(kāi)了你,地球就不會(huì)轉(zhuǎn)了。知道暴君最后的下場(chǎng)嗎?知道得民心得天下嗎?這就是我要說(shuō)的,為什么會(huì)有會(huì)議一說(shuō)。不可能什么都是你來(lái)拿決定,你要讓身邊的合伙人或者值得說(shuō)上話的下屬都要發(fā)言。只有真正聽(tīng)懂大家想要的是什么的人,才能是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
心理,全局,決策三點(diǎn)都做到了,想必就是執(zhí)行力了。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在拉我進(jìn)去的時(shí)候,我說(shuō)了這樣一句話!拔覀兛春罄m(xù)的發(fā)展,時(shí)間會(huì)證明一切!”這句話可能有點(diǎn)潑冷水,但是這句話依然要說(shuō)。創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè)的人的本質(zhì)區(qū)別在于,創(chuàng)業(yè)走出來(lái)的人少說(shuō)多做,對(duì)每一步都把握的好。沒(méi)創(chuàng)業(yè)或者剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的都對(duì)以后抱有希望。執(zhí)行力就是大家對(duì)希望的執(zhí)行,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)大家的執(zhí)行力。而且每個(gè)人都能完善自己的能力,領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是人,做事先做人。再?gòu)?qiáng)大的集團(tuán),上市公司都是人做出來(lái)的.。我之所以說(shuō)我創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘,是因?yàn)槲矣龅搅隋e(cuò)的人,而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團(tuán)隊(duì),那好的領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員。盡量為他們創(chuàng)造好的環(huán)境和需求,這個(gè)需求是推動(dòng)力。為何谷歌享譽(yù)全世界,大家看看谷歌成員是不是自由自在呢?
我在這里并不是要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人去營(yíng)造這樣的一個(gè)環(huán)境,只是要為成員和員工努力創(chuàng)造良好的環(huán)境,和選著良好的人。只有這樣他們才會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì),為你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造更大利益。而那些把員工當(dāng)賺錢(qián)工具的老板,往往是最缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的。
一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),他們做的怎么樣,不是我能決定的!也不是我的一句話他們就能成功或者失敗,至少這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人,要能做出個(gè)樣子,必須做到上面的要求罷了。
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