創(chuàng)新之路觀后感
看完一部作品后，相信大家增長不少見聞吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇觀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懹^后感呢？以下是小編整理的創(chuàng)新之路觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新之路觀后感1
目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了�！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、GMV和利潤進(jìn)行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。
“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來的，而是在于你有沒有思想，有沒有想法做一個(gè)有創(chuàng)新的人，想做一個(gè)成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個(gè)平臺會幫助你吸引到最好的資源，幫助你實(shí)現(xiàn)你的夢想，這就是我們的初衷。”科通芯城董事長康敬偉坐在白色沙發(fā)上，談到未來眼里閃閃發(fā)光。
截至20xx年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺吸引了超過890萬名粉絲及超過10000個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。根據(jù)財(cái)報(bào)，硬蛋平臺貢獻(xiàn)的GMV(平臺成交總額)達(dá)到人民幣4.006億元，占總GMV的10.3%。同期，科通芯城的GMV合計(jì)人民幣38.87億元，比去年同期增長56.0%，其中61.9%來自自營平臺、25.0%來自第三方平臺及13.1%來自新的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。
20xx年5月，逾1200萬名粉絲及接近13000個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目于該平臺注冊。截至20xx年3月的三個(gè)月整體而言，GMV的43.0%產(chǎn)生自藍(lán)籌客戶，57.0%產(chǎn)生自中小企業(yè)客戶。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)
誠然，今天的中國制造業(yè)面臨很多問題，但康敬偉保持樂觀，“中國未來十年，我們?nèi)绻苷嬲龔氖澜绲诙兂墒澜绲谝坏脑�，一定是我們在核心的制造業(yè)有了根本的突破”。
硬蛋平臺的成長就伴隨著這樣的契機(jī)。它為全球各地的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)提供O2O一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，是中國目前最大的智能硬件平臺，并以成為全球最大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。除了硬蛋與先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)生產(chǎn)商Mobileye(MBLY.NYSE)的戰(zhàn)略合作和在重慶市場的布局作為建設(shè)智能汽車生態(tài)的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)之外，公司在機(jī)器人、新材料及智能家居等其他領(lǐng)域亦同時(shí)取得了一系列的.突破性進(jìn)展。
4月，硬蛋與Mobileye達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃在中國市場O2O的推廣上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車研發(fā)及制造市場，并促成Mobileye與當(dāng)?shù)刂饕囍圃炱髽I(yè)以及政府部門的對接。
5月，硬蛋宣布與Intel牽手共建機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈。Intel將為硬蛋平臺上的機(jī)器人項(xiàng)目提供國際前沿尖端技術(shù)，為平臺上的機(jī)器人企業(yè)提供核心芯片、關(guān)鍵模塊、參考設(shè)計(jì)等服務(wù)，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺上的機(jī)器人企業(yè)提供行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源以及行業(yè)大數(shù)據(jù)，最終形成全球最大的產(chǎn)、學(xué)、研、用一體的硬蛋機(jī)器人生態(tài)。按照規(guī)劃，機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈今年將聚集1000+機(jī)器人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，300家供應(yīng)商。
現(xiàn)在，國內(nèi)A股上市公司大部分是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，雖然有時(shí)候說做得不好，但是另外一個(gè)程度上可以看出政策的導(dǎo)向是希望把資本引向?qū)嶓w，即使實(shí)體經(jīng)濟(jì)回報(bào)率不高，但政府的初衷是想通過政策的導(dǎo)向把錢更多地流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，“從這一點(diǎn)來講，我認(rèn)為對今天在中國做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)最好的機(jī)會。”康敬偉說。
在這些動(dòng)作背后，是未來科通芯城的三個(gè)并購方向：第一，是最傳統(tǒng)的IC元器件行業(yè)，科通芯城會在行業(yè)內(nèi)做整合者，用康敬偉的話說就是“企業(yè)服務(wù)的超級連接器”。第二，是發(fā)力智能汽車、機(jī)器人、新材料、智能家居和大健康這五個(gè)新興領(lǐng)域。在這幾大領(lǐng)域中，硬蛋的供應(yīng)鏈會比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、IT設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈行業(yè)。隨著硬蛋的發(fā)展，廣義供應(yīng)鏈會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IC元器件這一類業(yè)務(wù)，而這些不僅僅是快速變現(xiàn)的渠道，也是行業(yè)的主流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
“我們相信通過一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠把中國過去二三十年積累下來的制造業(yè)上面的優(yōu)秀資源通過互聯(lián)網(wǎng)推廣到全球的很多地方去。用互聯(lián)網(wǎng)的模式，用分享經(jīng)濟(jì)的模式，把全世界的頭腦和中國制造聯(lián)系在一起，一方面幫助全球的創(chuàng)新者，另一方面也幫助我們整個(gè)中國的制造業(yè)做轉(zhuǎn)型和升級，這就是我們從切身的角度怎么在實(shí)際工作中，把中國制造從一個(gè)傳統(tǒng)的中國制造一步一步提升，變成未來的下一代的智能制造�！笨稻磦ピ诘谝回�(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會論壇上表示。
把資本引向未來
盡管凈利潤增長與GMV增長存在差異，硬蛋平臺在投資人的眼中仍是一顆閃閃發(fā)光的“金蛋”。
關(guān)于科通芯城的未來，他的信心也來自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱，與大成國際簽訂諒解備忘錄，大成國際已有條件地同意按每股12.5港元的價(jià)格，認(rèn)購不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個(gè)月內(nèi)訂立具有明確條款的配售協(xié)議。值得說明的是，12.5港元的配售價(jià)格，比5月20日當(dāng)天的收市價(jià)10.96港元/股溢價(jià)了14%。
科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國際認(rèn)購科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預(yù)計(jì)將占科通芯城現(xiàn)有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機(jī)構(gòu)投資者。
作為大成國際溢價(jià)認(rèn)購新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對此次入股的投資者，按照三年期對本金以及每年1%的利息做出保底。
這次的溢價(jià)入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來還有很大的成長空間，中國的電子制造業(yè)被看好，甚至也對面向未來制造業(yè)的硬蛋有一種肯定和鼓勵(lì)的意味。
“我們有一個(gè)不好的地方，就是身為上市公司始終會受到市場短期的影響，私營企業(yè)就可以考慮更長遠(yuǎn)一點(diǎn)，這是雙刃劍。今天來看，資本在看的是未來的成長性，相對來講對短期利益看得沒有那么重�！笨稻磦フf。在他看來，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買它的未來。如果不做硬蛋，短期股票走勢會更好一點(diǎn)，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，投資也失去了意義。
“作為一個(gè)新型企業(yè)，我們必須要投資未來。我們要投入近期不掙錢，但是有未來性的行業(yè)，比如智能汽車、新材料。如果不做投入，我們的回報(bào)更高，可是未來的成長性在哪些地方?在做科技互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候要考慮好優(yōu)先級，是市場份額還是未來更重要?我們會把這些向市場交代清楚，現(xiàn)在，市場希望我們跑馬圈地�！笨稻磦フf。
公司的盈利模式在于電商，包括自營平臺和第三方平臺。自營平臺上，通過對藍(lán)籌客戶(大客戶)的免費(fèi)策略及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將其吸引到平臺上來，他們龐大的采購量使得科通芯城可以在上游大供應(yīng)商處拿到有競爭力的價(jià)格，這樣再從中小客戶處獲取訂單并賺取差價(jià)就很容易了。簡而言之，就是藍(lán)籌客戶走量，中小客戶賺錢。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務(wù)，比如技術(shù)支持、供應(yīng)鏈金融、軟件服務(wù)等。而第三方平臺則滿足了中小客戶和中小供應(yīng)商的相互對接需求，擴(kuò)大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。
在問及未來硬蛋一旦單獨(dú)上市后是否會對科通芯城造成影響時(shí)，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎(chǔ)之上�！�
目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了�！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、GMV和利潤進(jìn)行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的�！彼f。
創(chuàng)新之路觀后感2
央視十集的紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國家眾多，對創(chuàng)新各領(lǐng)域進(jìn)行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實(shí)的兩個(gè)維度中，為xx創(chuàng)新尋找他山之石，為轉(zhuǎn)型中的xx提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國家、產(chǎn)業(yè)帶來的命運(yùn)轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù)，為實(shí)踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學(xué)家，以及眾多諾貝爾獎(jiǎng)得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。
人類歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)繁榮發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。
創(chuàng)新的成果需要市場來驗(yàn)證。只有通過了市場的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費(fèi)者中，才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，xx市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)xxxx年蟬聯(lián)手機(jī)市場的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場時(shí)，諾基亞的管理層卻錯(cuò)誤的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機(jī)只是小眾市場，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場上的交替更迭。
資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計(jì)的天使投資人在市場中不斷尋找著商機(jī)。他們成就他人的夢想，也成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)，也許成功就會出現(xiàn)了。
創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個(gè)有夢想的人都有都可以參與其中，無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，一顆堅(jiān)定而善良的心，以及一項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也可以成就一個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個(gè)人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個(gè)人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是發(fā)明人，但是喬布斯對手機(jī)進(jìn)行重新整合成就了蘋果手機(jī)。硅谷也不是發(fā)明的所在地，并無發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。
在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索xx特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的.現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向�？偨Y(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著xx的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。
xx科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。
感到這是一部做得不錯(cuò)的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)而是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著xx的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。
xx科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。
感到這是一部做得不錯(cuò)的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。
第一集差不多是個(gè)序言；第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景（這是一個(gè)講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評論片，將科學(xué)視為基礎(chǔ)，并不計(jì)劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題，按照xx的傳統(tǒng)，將科學(xué)研究歸入了發(fā)現(xiàn)范疇）；第三集是放飛好奇，本節(jié)認(rèn)為，講述創(chuàng)新來源于好奇；其實(shí)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來源于好奇，而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對。這一集還提到了熊。皮特的理論：經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料，工時(shí)，價(jià)格（可能還包括剩余價(jià)值），而是具有原來不可預(yù)料的新元素（尚不明白xx社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異）；第四集是大學(xué)的作用，還沒有細(xì)看。第五集是專利制度的作用，第六集是講政府的作用，這一集邏輯上不連貫，前面講創(chuàng)新是可遇而不可求，后半集則說要守株待兔（在后面第九集，施一公更明確提出，創(chuàng)新重點(diǎn)在人，而不是項(xiàng)目，這個(gè)思路其實(shí)是與第六集前半部思路完全沖突）；第七集與第八集則說市場與資本的作用，這其實(shí)已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了；第九集是一個(gè)人的力量，再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個(gè)人作用（從思路到推廣），似乎沒有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是未來，還沒有看，大概是預(yù)料未來的創(chuàng)新特點(diǎn)吧。
感到xx觀念在進(jìn)步。該電視片其實(shí)關(guān)系到不少饒有興致的課題，當(dāng)然無意對于與社會理論（政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，歷史唯物主義）密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。
有一點(diǎn)值得作簡短說明，那就是《創(chuàng)新之路》對于創(chuàng)新鑒賞力關(guān)注不夠。創(chuàng)新鑒賞力其實(shí)非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判，直接關(guān)系到人們選題的取向，也關(guān)系到市場與投資人預(yù)判，準(zhǔn)確的取向。如此重要的話題，居然編輯們沒有注意到。當(dāng)然編輯們其實(shí)立即面對這方面忽視引起的苦果：由于編輯們的創(chuàng)新鑒賞力不夠好，題材選出問題了：例如其中說馬斯克打算送幾百萬人去火星，并形成自給自足的社會，顯得很沒譜，模糊了創(chuàng)新與信口開河，異想天開界限，這與該片相對嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的創(chuàng)新鑒賞力，如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過濾掉。可惜，編輯不太重視這個(gè)鑒賞力，因此問題在所難免，當(dāng)然也情有可原。
很多人都說xx學(xué)子都是缺乏想象力與創(chuàng)新的一代，應(yīng)試教育與整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)答案考試制度，讓我們在學(xué)習(xí)中缺乏對世界的思考與答案的質(zhì)疑，想象力被禁錮在小小的井中；因?yàn)椴辉试S失敗，所以我們也缺乏挑戰(zhàn)思維，按部就班就好，求穩(wěn)不敢挑戰(zhàn)更好。
但是查閱就可以看出來，關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料數(shù)不勝數(shù)。所以關(guān)于創(chuàng)新能力的開發(fā)的書籍和資料應(yīng)該不缺乏。
其實(shí)雖然創(chuàng)新看起來是一件很有趣的事情，但是創(chuàng)新類的書籍偏學(xué)術(shù)性，讀起來相較于故事、小說來說，還是更加枯燥乏味的，所以一般情況下我們可能會更喜歡看小說。這是無可厚非的。
應(yīng)課程要求，我最近讀了毛正行作者寫的《創(chuàng)新之路》這一本書。
本書首先為我們解釋了創(chuàng)新的概念，及一種新的或獨(dú)特的流程、產(chǎn)品、服務(wù)、策略或任何東西，只要它能夠創(chuàng)造價(jià)值或者增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
點(diǎn)子往往是靈光一現(xiàn)，每個(gè)人都有創(chuàng)新的可能，而這本書里的觀點(diǎn)，便是告訴我們要如何做到運(yùn)用這靈光一閃的點(diǎn)子，如何使其有實(shí)際效益，如何能讓這靈光一閃不被白白浪費(fèi)，而是能用其創(chuàng)新。
書中提到了八大創(chuàng)新法則，分別是聽、領(lǐng)、計(jì)、提、連、承、行、變。從這八個(gè)原則入手，細(xì)致闡述創(chuàng)新行為從培養(yǎng)到規(guī)劃貫徹乃至具體執(zhí)行、有效反饋的過程。
聽，是指傾聽；領(lǐng)，是指引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)；計(jì)，可以理解為設(shè)計(jì)、規(guī)劃；提，是指推廣；連，是指連接；承，是指承繼；行，是執(zhí)行；變，是變化和效果。
這八個(gè)字都是很容易理解的，其中一部分也是我們每個(gè)人幾乎無時(shí)不刻不在做的事情。創(chuàng)新真的是一件很神奇的東西只要把這簡單的八個(gè)字結(jié)合起來，就可以創(chuàng)新，多么神奇呀。
創(chuàng)新是一件既困難又不困難的事情。只要你善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新無處不在。
我們大學(xué)生是祖國未來發(fā)展的先鋒力量，必須要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，勇于創(chuàng)新，為祖國未來的發(fā)展增加新的活力。
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