李踐五項管理觀后感

時間：2022-09-02 08:58:06 觀后感我要投稿

相關(guān)推薦

李踐五項管理觀后感

　　當(dāng)觀看完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時候抽出時間寫寫觀后感了。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編整理的李踐五項管理觀后感，歡迎閱讀與收藏。

李踐五項管理觀后感

　　一、權(quán)力義務(wù)大白。

　　方針管理通過由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來，提高企業(yè)工作收獲。

　　二、強調(diào)員工參與。

　　方針管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。李踐的五項管理。通過協(xié)商，加深對方針的了解，殺絕上下級之間的意見分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，五項。充溢發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和興辦性。

　　三、注重結(jié)果。

　　方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作收獲。方針管理不以行動表現(xiàn)為饜足，而以實際收獲為目的。工作收獲對方針管理來說，既是評定方針完成水平的依據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開工作收獲，就不稱其為方針管理。

　　由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準化，員工按標(biāo)準化的要求進行培訓(xùn)，并按標(biāo)準化的要求進行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過于強調(diào)指導(dǎo)對員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總方針，各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針，把部門方針分解落實到人，至于如何達到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

　　李踐老師說：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

　　方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

　　方針賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。

　　方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

　　方針會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

　　方針讓我們集中精力，對于管理。為了一個方針，我們盡心盡力。

　　方針給我們在前哨帶路，我們要不斷的完滿自己，達到方針。李踐的五項管理。

　　李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強壯、進修生長、人際關(guān)系設(shè)定方針�！�

　　分類設(shè)定方針，我們會更好地分配時間管理。

　　設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

　　設(shè)定方針的步驟：

　　1、假如不會失敗，這是基本條件。因為惟有認為不會失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。