欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

《這是你船》讀后感

時(shí)間:2022-10-10 11:15:00 讀后感 我要投稿

《這是你船》讀后感

  當(dāng)品讀完一部作品后,相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟,記錄下來(lái)很重要哦,一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎?以下是小編為大家整理的《這是你船》讀后感,希望能夠幫助到大家。

《這是你船》讀后感

《這是你船》讀后感1

  最近,我有幸拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫的管理著作——《這是你的船》。書(shū)中介紹了阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里,將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特別是,他在工作中非常重視“人”的作用,意識(shí)到只有“以人為本”,才能更好地激發(fā)出人的潛能,才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

  下面我就阿伯拉肖夫“以人為本”的管理理念簡(jiǎn)要地談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

  一、有效溝通,了解下屬

  阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一個(gè)水兵在站崗的時(shí)候睡著了,當(dāng)時(shí)他沒(méi)有了解事情的真相,就按照規(guī)章制度執(zhí)行,使那位水兵受到了懲罰。事后,了解實(shí)際情況的他受到了極大的震撼。他提醒自己,以后再遇到下屬犯錯(cuò)的事情時(shí),一定多花一點(diǎn)時(shí)間弄清事情的真相,然后再進(jìn)行處理。

  我們?cè)诠ぷ髦杏趾螄L不應(yīng)該如此?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)下屬做錯(cuò)了事,有時(shí)僅僅看到了事情結(jié)果,在沒(méi)有深入去了解原因的情況下,就武斷地批評(píng),甚至責(zé)成人事部門(mén)嚴(yán)肅處理。試想,一個(gè)受了委屈的人,在以后的工作中還有多少積極性和主動(dòng)性?一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)冤枉了的下屬,他怎會(huì)有主人翁的意識(shí)?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是在還沒(méi)有搞清事情真相的情況下就枉下結(jié)論,他的威信何在?那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)有效溝通、了解下屬呢?就像阿伯拉肖夫那樣去做,重視與下屬的“溝通”,了解他們的思想動(dòng)態(tài)。下決定前,即使自己覺(jué)得完美無(wú)缺,也最好與下屬先溝通,讓下屬了解這個(gè)決定。這樣既能使決策順利付諸實(shí)施,又能使員工覺(jué)得得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,工作起來(lái)也自然會(huì)盡心盡力,再創(chuàng)佳績(jī)也為期不遠(yuǎn)。

  二、多方引導(dǎo),激勵(lì)下屬

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力主要以精神激勵(lì)為主,物質(zhì)刺激為輔。

  阿伯拉肖夫?qū)ο聦俚募?lì)方法有許多。如目標(biāo)引導(dǎo),他為各個(gè)崗位上的人都制定了相應(yīng)的目標(biāo),引導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗,從而改變了艦上松散的局面,讓每個(gè)人都煥發(fā)出了活力。因此,在工作中,要給不同層次的員工下達(dá)切實(shí)可行的目標(biāo),達(dá)成了,許以職務(wù)待遇。即使沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),就權(quán)當(dāng)把投入的經(jīng)費(fèi)作為學(xué)徒費(fèi),也可吃一塹,長(zhǎng)一智,為以后的騰飛掃除部分障礙。

  再如注意培養(yǎng)下屬的自信,多表?yè)P(yáng),多肯定,激發(fā)他們的自信心,讓他們?cè)诠ぷ髦姓业阶晕遥a(chǎn)生積極向上的動(dòng)力。這種看起來(lái)好像是大人激勵(lì)小朋友的伎倆,卻被阿伯拉肖夫看作是極有效的管理方法。事實(shí)上,每個(gè)人都一樣,都愿意聽(tīng)好話,都喜歡被表?yè)P(yáng),都希望被認(rèn)可。

  試想,又有哪位員工不希望盡心盡力地把工作做好,既使不是很成功,也總是有成功的地方,他多么希望領(lǐng)導(dǎo)能說(shuō)一句肯定的話。而領(lǐng)導(dǎo)如果只看到了不足的方面,而沒(méi)有看到成功的地方,就給予了批評(píng),他以后工作中還會(huì)有積極性嗎?因此,評(píng)價(jià)任何一位員工,應(yīng)帶著凸透鏡去找他的優(yōu)點(diǎn),帶著凹透鏡去看他的不足,那這樣的.員工才會(huì)有燦爛的明天。

  三、因時(shí)制宜,培養(yǎng)下屬

  阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”時(shí),發(fā)現(xiàn)存在著分工過(guò)細(xì)的現(xiàn)象,一個(gè)崗位只有一個(gè)人負(fù)責(zé)。為了避免某個(gè)崗位失去人手,從而使管理處于被動(dòng)的局面,他針對(duì)每個(gè)崗位都培養(yǎng)了三到五級(jí)的后備梯隊(duì),從而保證了工作的順利開(kāi)展。

  我們?cè)诠ぷ髦袨榱斯、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也應(yīng)該注意培養(yǎng)下屬員工,F(xiàn)在的公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力。試想,如果我們的員工不時(shí)時(shí)保持充電,緊追變化的形勢(shì),我們又如何能保持競(jìng)爭(zhēng)力呢?最后,我用《這是你的船》中的一句話來(lái)結(jié)束,“記。哼@是你的船!要讓它成為最好的!”

《這是你船》讀后感2

  《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1997年6月,當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。“本福爾德號(hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

  “這是你的船”成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管號(hào)“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。

  阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。通讀全書(shū),有以下感受:

  1、責(zé)任。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任,無(wú)論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多。”責(zé)任是一種精神,責(zé)任即榮譽(yù)。它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài),來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。同樣,對(duì)于在一個(gè)企業(yè)里的'員工,要團(tuán)結(jié),要協(xié)作,有凝聚力,管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感,讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,分享成功,這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),才不會(huì)如一盤(pán)散沙。責(zé)任就是員工的工作宣言,表明了他的工作態(tài)度,一個(gè)人責(zé)任感的高低,決定了他工作績(jī)效的高低。所以,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工!斑@是你的船,要讓它成為最好的!彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

  2、樹(shù)立典范。真正的領(lǐng)導(dǎo)不是發(fā)號(hào)施令,而是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的意圖。絕不要忽略你對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響。當(dāng)你作出一個(gè)決定或下屬的工作沒(méi)能讓你滿意時(shí),阿伯拉肖夫告訴我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:我是否清晰地告訴了建議他的目標(biāo)?我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?

  3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效。

  4、激情。是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心,一定要出色地完成每一項(xiàng)工作,絕不半途而廢。有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要以自己的激情,感染下屬,帶動(dòng)下屬的積極性。這樣,你的成功就能被事實(shí)證明。

  其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

《這是你船》讀后感3

  最近,一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱,引起了我的好奇心,于是我靜下心來(lái),仔細(xì)讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理,使我很受啟發(fā),受益匪淺。

  作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水手士氣消沉,不愿意在船上,有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下,船上的官兵充滿自信,干勁十足,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”,逐漸成為全體船員的口號(hào)!氨靖柕绿(hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

  同樣的,企業(yè)在發(fā)展的'道路上,又何嘗不是一條船。在這艘船上,每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門(mén),相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員,相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo),每個(gè)部門(mén)上下一心,每位指揮員相互信任,才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任,才能乘風(fēng)破浪,最終像“本福爾德號(hào)”一樣,成為行業(yè)的佼佼者。

  借用書(shū)中這一段話,這是你的船,你就是船的主人,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),與它共命運(yùn),也要與船上的官兵共命運(yùn),你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊,因?yàn)檫@是我的船,這條船承載著我的夢(mèng)想,我?jiàn)^斗的方向,我與船是命運(yùn)共同體。所以,作為一名企業(yè)高層管理者,我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任,相互幫助,只有自己與同事都成長(zhǎng)了,我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng),才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。

  如何能夠成為一名合格的船員,從本書(shū)中,我體會(huì)有三點(diǎn):

  一、忠誠(chéng),是一種義務(wù)

  “士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥”,一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),人人都會(huì)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在當(dāng)今的社會(huì)里,到處充滿著誘惑,忠誠(chéng)是體現(xiàn)我們認(rèn)同企業(yè)最真摯的感情,怎么體現(xiàn)對(duì)公司的忠誠(chéng),我覺(jué)得是絕對(duì)服從。沒(méi)有服從,就沒(méi)有執(zhí)行,公司的規(guī)劃只有通過(guò)我們的服從,才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認(rèn)真執(zhí)行,每項(xiàng)任務(wù)才能完成,每項(xiàng)工作才能朝著目標(biāo)前進(jìn)。服從并不是盲從,盲從就是對(duì)自己對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任,所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,敢于把個(gè)人想法提出來(lái),通過(guò)不斷地修正,不斷地改進(jìn),保證航向的正確。

  二、責(zé)任,是一種精神

  無(wú)論職務(wù)高低,每一位員工對(duì)企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。責(zé)任并不是企業(yè)給予授權(quán)的多少,而是通過(guò)自身的努力,加以不斷地學(xué)習(xí),而體現(xiàn)出的自我價(jià)值的一種表現(xiàn)。責(zé)任即榮譽(yù),它是來(lái)源于對(duì)企業(yè)的珍惜和熱愛(ài),來(lái)源于員工對(duì)集體的忠誠(chéng),也就是我們對(duì)工作狀態(tài)的一種宣言,表明我在工作中的態(tài)度,決定了自我價(jià)值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,推卸責(zé)任,而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員,要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感,讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,分享方法,相互團(tuán)結(jié),相互協(xié)作,把企業(yè)員工凝聚起來(lái),一起找方法,一起想辦法,共同完成企業(yè)的工作。沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工。企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船,我們都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

  三、激情,是一種動(dòng)力

  激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作,那么,我們的生活將會(huì)陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習(xí),看成自己的事業(yè),為之拼搏奮斗,把每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)出色的完成,那么,提升職務(wù),增加薪水,獲得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可還遠(yuǎn)嗎。情感是很容易被傳遞的,當(dāng)我們每天以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn),這種精神會(huì)感染身邊每一位員工的積極性,讓我們?cè)诔錆M激情的海洋中揚(yáng)帆前行。

  每個(gè)企業(yè)都在詮釋著,創(chuàng)造著,實(shí)踐著自己的企業(yè)文化,企業(yè)精神,和企業(yè)價(jià)值。做為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員,我將用忠誠(chéng)、責(zé)任、激情去創(chuàng)造、管理好屬于我的船。(李智)

《這是你船》讀后感4

  《這是你的船》是美國(guó)“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)邁克爾。阿伯拉肖夫所著,寫(xiě)的是他自己從任命為“本富爾德號(hào)”艦長(zhǎng)開(kāi)始,為了帶領(lǐng)好這驅(qū)逐艦所作的各種努力而總結(jié)出的陽(yáng)光管理方法。之所以邁克爾寫(xiě)的這本書(shū)為眾人所認(rèn)可,那是因?yàn),在他費(fèi)盡心思、全心全意的帶領(lǐng)下,這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅(qū)逐艦最終成為了美國(guó)海軍公認(rèn)的良好典范。

  帶著對(duì)陽(yáng)光管理法的求知和學(xué)習(xí)的態(tài)度,我讀完了這本書(shū),從中領(lǐng)會(huì)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù),總的來(lái)說(shuō),有以下幾個(gè)方面:

  第一,邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,“樹(shù)立典范”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。在大多數(shù)人看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是穿著正裝,然后沖著下屬發(fā)號(hào)施令?墒聦(shí)并非如此,發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其他人有著巨大的影響,他們?nèi)魏问虑槎紩?huì)以你為原型。如果你拖拉懶惰,你的下屬也會(huì)拖拉懶惰;如果你蒙騙上司,他們也會(huì)蒙騙你;如果你不對(duì)錯(cuò)誤的事情堅(jiān)決說(shuō)NO,他們只會(huì)認(rèn)為這件事情沒(méi)什么大不了。同樣,如果你以身作則,他們也會(huì)不停地省視自己是否符合你得需要,符合工作的需要。

  第二,邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,“積極聆聽(tīng)”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的有效手段。首先,積極聆聽(tīng)代表著尊重下屬;其次,積極聆聽(tīng)才能更好地了解到自己的下屬,便于因材施教;最后,積極聆聽(tīng)會(huì)讓你從下屬那里提煉出很多更好有效的方法。如果你只是說(shuō)自己想說(shuō)的,而不去聽(tīng)別人在說(shuō)什么,下次他也就不會(huì)再說(shuō)出自己的想法了,因?yàn)檫@完全是徒勞的。有一次,邁克爾艦長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)士兵在站崗的時(shí)候竟然睡著了,這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在美國(guó)軍法里士兵應(yīng)該被交給法官判刑法,可是邁克爾在處理這個(gè)事件的過(guò)程中,并沒(méi)有讓?xiě)嵟瓫_昏頭腦,他坐下來(lái)聆聽(tīng)了士兵睡著的原因。原來(lái)在頭天晚上,這位站崗的士兵已經(jīng)辛勤的做了一晚上的船務(wù)衛(wèi)生,這完全是因?yàn)楣芾韺影才挪划?dāng)導(dǎo)致的。由此可見(jiàn)積極聆聽(tīng)是多么的重要!

  第三,邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,“打破常規(guī)”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性。每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,人人都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。每個(gè)人都覺(jué)得:只要我按標(biāo)準(zhǔn)流程做事,那就一定是安全的、不會(huì)犯錯(cuò)的。而且就算出了問(wèn)題,也不用我負(fù)責(zé)?墒,聰明的`你,有沒(méi)有想過(guò),在流程里做事是很難出成績(jī)的,你永遠(yuǎn)也只會(huì)是人流中那不起眼的一個(gè),身為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此,只有你敢于革新,你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有所進(jìn)步,并先于其他墨守成規(guī)的團(tuán)隊(duì)獲得各種好處。比如邁克爾艦長(zhǎng)在聽(tīng)說(shuō)軍方將會(huì)選三艘戰(zhàn)艦配上衛(wèi)星電視,而且這三個(gè)名額中并沒(méi)有“本福爾德號(hào)”的位置時(shí),他并沒(méi)有放棄,而是馬上給負(fù)責(zé)選拔的海軍司令打電話,經(jīng)過(guò)他的爭(zhēng)取后,“本福爾德號(hào)”成功的安上

  衛(wèi)星電視,讓別的艦船羨慕不已。

  第四,邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,“提高生活質(zhì)量”是成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者重中之重。我們經(jīng)常會(huì)看到許多公司人才流失嚴(yán)重,這是因?yàn)楣居X(jué)得雇傭者就是來(lái)進(jìn)行工作的,他們的閑暇、娛樂(lè)和生活質(zhì)量與公司是沒(méi)有關(guān)系的。然而,留住人才,讓人才全力以赴的為團(tuán)隊(duì)而服務(wù)正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的重要事項(xiàng)。好的薪水、好的環(huán)境、好的心情才能創(chuàng)造出一個(gè)忠誠(chéng)而優(yōu)秀的下屬,才能擁有一個(gè)穩(wěn)定和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

  第五,邁克爾艦長(zhǎng)告訴我們,時(shí)刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的立足之本。只有讓每個(gè)下屬都覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關(guān)的,他們?cè)谧雒考虑榈臅r(shí)候才會(huì)三思而后行,做出一切有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的舉動(dòng)。我們常說(shuō)“一粒老鼠屎,壞了一鍋粥”,這就是說(shuō)個(gè)人的重要性。

  在當(dāng)今社會(huì),各種社會(huì)關(guān)系、組織情況變得越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也是日益增強(qiáng),如果你能讀懂《這是你得船》,學(xué)會(huì)邁克爾艦長(zhǎng)的陽(yáng)光管理之道,一定可以在你的領(lǐng)域有一席之地。

《這是你船》讀后感5

  “這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中,它從邁克.阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái),從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去,它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。

  管理者和被管理者是相對(duì)的,絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念,作為一個(gè)企業(yè)的員工,進(jìn)入一個(gè)企業(yè),通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,為之服務(wù),也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道,有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退,和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任,對(duì)自身工作失去熱情,那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感,如何保持自己對(duì)工作的熱情呢?書(shū)中找到了以下的解答:

  一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候,考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時(shí),你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn),在我們的職業(yè)生涯中,就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了。

  二、建立信任。和同事們,和上司建立信任!靶湃尉拖袷且环N銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話,你就要不斷往里面加錢(qián)!蹦阆M愕耐滦湃文,從而給予你援手,你希望你的上司信任你,對(duì)你委以重任,那么,我們首先要做的就是信任他們,學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。

  三、有效的溝通。溝通是雙向的,當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無(wú)害的,因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。

  四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦,那么,我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考,在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn),精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事,每個(gè)人都能打破陳規(guī),貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng),找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。

  反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),無(wú)論這艘船怎么樣,它的船長(zhǎng)再怎么不好,設(shè)備再怎么不精良,你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了,在沒(méi)有選擇下船之前,只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待,那情況就會(huì)完全不一樣!也就是“事實(shí)是不能改變的,能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以,遇到不能改變的實(shí)事時(shí),改變自己的`態(tài)度吧! 對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō),要想取得進(jìn)步和獲得提升,唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),一榮俱榮,一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí),所有成員都會(huì)從中受益,實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

  “這是我的船,我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”,當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí),和你每天和自己說(shuō)“那是他的船,和我沒(méi)關(guān)系”時(shí),所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。

  以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),也是成為好水兵的良好品質(zhì),具備這些良好品質(zhì),無(wú)論在怎樣的艦隊(duì),在怎樣的企業(yè),都是深受歡迎的。

  其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

【《這是你船》讀后感】相關(guān)文章:

這是你的船讀書(shū)筆記(精選20篇)08-11

這是你的船優(yōu)秀讀書(shū)筆記(精選24篇)10-05

這是你的船讀后感04-26

《這是你的船》讀后感02-08

《這是你的船》讀后感04-29

《這是你的船》讀書(shū)心得02-08

這是你的船讀書(shū)心得11-14

《這是你的船》讀后感(精選20篇)10-03

《這是你的船》讀后感(通用14篇)08-11