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《大道至簡》讀后感
品味完一本名著后,相信大家的收獲肯定不少,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家整理的《大道至簡》讀后感,歡迎大家分享。
今時,在百年未有之大變局下,市場下行、生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力大的環(huán)境下,慶幸自己拜讀《大道至簡》,見過別人的優(yōu)秀。對照自省,深入踐行,堅信“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄!。
生處同一時代,見證了華為取得的斐然成績,敬佩感嘆之余,更需要學習華為成長過程中的成功經(jīng)驗和面對失敗、身處困境的態(tài)度。華為各大事業(yè)群和競爭對手相比,其成長速度十分值得關注,其中的奧秘不言而喻,它背后有大格局、敢拼闖、狡悍如狼又樸實無華的核心領導人;有面對艱難困苦堅持不懈、努力奮斗、團結一致、并肩作戰(zhàn)的團隊;有“什么都可以不爭,人才不能不爭”的人才策略;有居安思危、未雨綢繆的危機意識......
靜心思考我們作為這一時代的國企干部職工,應如何團結班子搞好生產(chǎn)經(jīng)營、如何高效推進項目清收、如何正確把握直管部未來的發(fā)展和方向,這是我一直在思考、摸索卻仍未得到準確答案的課題。當深夜翻過最后一頁紙的那一刻,我豁然開朗,用書中的一句話來說,就是“頑強的活下去,倔強的走出去”。
作為直管部領導班子,我們承擔著把方向、謀發(fā)展、強擔當?shù)呢熑,要時刻謹記“一將無能,累死千軍”的教誨。在崗位上必須恪盡職守、斗志昂揚,發(fā)揮好帶頭作用。能力是知識、品德、才干等要素的綜合反映,需要通過不斷的學習,強化自身素養(yǎng)和能力,時刻將集體利益放在個人利益前面,保持豁達的心胸,用戰(zhàn)略眼光去想問題,看問題,處理問題。
什么都可以不爭,人才不能不爭。正如比爾·蓋茨所說,“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊,我可以重新創(chuàng)造另一家微軟”。于國而言,人才是興國之本、發(fā)展之源,于企而言又何嘗不是興企之本、發(fā)展之源?當今社會,人才的競爭力已然成為核心競爭力,人才是驅(qū)動創(chuàng)新、引領發(fā)展的第一資源,只有加強重視人才引進、人才培養(yǎng),全方位做好人才工作,才能為企業(yè)發(fā)展提供重要保證。
居安思危、未雨綢繆。華為的危機意識有目共睹,在這個變幻莫測的時代,我們要有“冬天來了,春天還會遠嗎”的豁達樂觀,更要有“現(xiàn)在是春天,但冬天已經(jīng)不遠了,我們在春天與夏天要念著冬天的問題”的危機意識。建筑市場的競爭如同戰(zhàn)場搏殺,不勝則亡。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不進則退。要明白“沒有項目”就如同“造血功能壞死”的道理,更要牢記“唯有徨者方能生存”的至理名言,如果一味樂觀、得過且過,不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,只會迎來坐吃山空、命染黃沙的結局。
作為建投人,我們要積極響應組織號召弘揚“三氣”文化和“三實”作風;我們要充分發(fā)揮“狼性精神”、“高原鐵軍精神”、“工匠精神”;我們要時刻留存思己之不足,強吾之所長,助企之發(fā)展的意識,為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
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