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《李嘉誠(chéng)全傳》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的《李嘉誠(chéng)全傳》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《李嘉誠(chéng)全傳》讀后感1
1928年李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州。1939年，日寇占領(lǐng)潮州后，隨父母流落香港。12歲被迫輟學(xué)到社會(huì)謀生。17歲成為一個(gè)批發(fā)商的營(yíng)業(yè)員，每天工作16小時(shí)，由于工作出色，18歲做經(jīng)理，19歲成為總經(jīng)理，22歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
讀完《李嘉誠(chéng)傳》這本書(shū)后，我發(fā)現(xiàn)本人物傳記前1/3是講做人做事，后2/3是講做生意。我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)讀書(shū)可以有選擇的去讀，而且只要你善于從中尋找你要學(xué)習(xí)的東西，善于思考，你就會(huì)有所收獲。李嘉誠(chéng)之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對(duì)推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為摸清市場(chǎng)動(dòng)向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。
李嘉誠(chéng)推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場(chǎng)和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠(chéng)把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場(chǎng)情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了同事們，得到老板的贊賞。由于李嘉誠(chéng)做出的成績(jī)?cè)诼毠ぶ蟹浅３錾�，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠(chéng)剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤(pán)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠(chéng)成了塑膠廠的臺(tái)柱。
他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的�？梢哉f(shuō)，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來(lái)，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。再就是李嘉誠(chéng)有一個(gè)好母親以及一個(gè)好父親，父母給予他的不是物質(zhì)的'財(cái)富，而是精神的財(cái)富。孟嘗君的故事，種稻谷的故事，這些很樸素的東西卻成就了他最輝煌的一生。正是這些寶貴的精神財(cái)富影響了他的一生。當(dāng)我們還埋怨自己沒(méi)有一個(gè)富裕的家庭，沒(méi)有一個(gè)有錢(qián)當(dāng)官的父母的時(shí)候，我們可以靜下心來(lái)想一想，你給你的父母了什么？是不是從小到大，你只知道向他們索取呢？我們是不是應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度，讓他們能夠在過(guò)一個(gè)幸福的晚年呢？
李嘉誠(chéng)的一生可以說(shuō)這是他們那個(gè)年代的人成功的典范，那么當(dāng)今世界，又是什么樣的人能成就那樣的輝煌？我們作為一名普通的人民教師，該如何去設(shè)計(jì)自己的人生？我覺(jué)得自己既然選擇了這一行，就應(yīng)該愛(ài)這一個(gè)職業(yè)，應(yīng)該有一顆甘于平凡的心。我們的輝煌是什么？是今天的努力付出，是明天的桃李滿天下！
《李嘉誠(chéng)全傳》讀后感2
今天終于把《李嘉誠(chéng)全傳》讀完了,在此想寫(xiě)點(diǎn)我讀了此書(shū)的感受。這個(gè)讀后感，寫(xiě)的時(shí)間太久太久，想對(duì)于以前的讀后感，這次總是有些事情困擾著我，所以現(xiàn)在我先把我讀懂的一部分與大家一同分享！
20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠(chéng)，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對(duì)他經(jīng)商道路的追崇心情來(lái)讀書(shū)的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。
讀完嘉誠(chéng)傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對(duì)做任何事情的誠(chéng)信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是”超”之所在。就誠(chéng)信而言，（書(shū)中令我佩服的還有很多，但李超人的誠(chéng)信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開(kāi)塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠(chéng)的企業(yè)，想大量收購(gòu)，可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問(wèn)題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的`公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠(chéng)在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒(méi)有放棄去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說(shuō)：”請(qǐng)相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長(zhǎng)生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠”。批發(fā)商微笑的說(shuō)：”我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的真誠(chéng)和信用就是最好的擔(dān)�！�。此次生意的成功更使長(zhǎng)江公司實(shí)力上了一個(gè)臺(tái)階。
后來(lái)的李嘉誠(chéng)用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對(duì)他的信任和支持，收購(gòu)時(shí)才做到兵不血刃。為什么怡和大班會(huì)如此的看重李嘉誠(chéng)呢？這正是李嘉誠(chéng)的誠(chéng)信說(shuō)服了他們。收購(gòu)和記黃埔后，李嘉誠(chéng)由此被譽(yù)為”超人”。外在如今李嘉誠(chéng)的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無(wú)不體現(xiàn)他對(duì)老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠(chéng)”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠(chéng)待認(rèn)，別人才會(huì)以誠(chéng)相報(bào)”。
讀完李嘉誠(chéng)傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎�，唯有誠(chéng)信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來(lái)要做什么樣，我們必須以誠(chéng)待人，以誠(chéng)待事。
《李嘉誠(chéng)全傳》讀后感3
在辭職失業(yè)期間，首先讀完的是《李嘉誠(chéng)全傳》，身為潮州人，我還是第一次看他的傳記，還專門(mén)去搜索了他在汕頭大學(xué)的演講，沒(méi)想到這么多年了，他的潮州口音還是那么的重，更驚訝的是他已經(jīng)87歲了，在印象中他一直還只是一個(gè)60多的老年人，希望超人可以長(zhǎng)命百歲。
讀完整本書(shū)，我沒(méi)做什么筆記，但是對(duì)幾點(diǎn)有很深刻的印象。
1、李生對(duì)于知識(shí)的重視程度非常之高，自己也是每天不斷的學(xué)習(xí)，非常非常勤奮��！
2、李生對(duì)人非常友善，舍得讓利，對(duì)員工，股東很好，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也保持良好的關(guān)系，非常有信譽(yù)。
3、東西方合并的管理方式，知人善用。
4、非常節(jié)儉，帶廉價(jià)表，一套西裝穿很多年。
5、慈善家
下面摘一段這本書(shū)作者寫(xiě)的`，關(guān)于李嘉誠(chéng)給自己規(guī)劃的日常管理9個(gè)要點(diǎn)：
1、勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。
2、對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。
3、始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
4、堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可或缺的前提條件。
5、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊胸襟，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
6、要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。
7、給下屬樹(shù)立高效率榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提高工作效率。
8、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變方法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
9、要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
在網(wǎng)上看了不少關(guān)于他的流言蜚語(yǔ)，丈人給了他60萬(wàn)起本，什么賣(mài)毒品之類的。比起相信這些，我更愿意相信美好的事物，勤奮，節(jié)儉，智慧，善心。
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