- 相關(guān)推薦
德勝員工守則讀后感
讀完某一作品后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,何不寫一篇讀后感記錄下呢?到底應(yīng)如何寫讀后感呢?下面是小編整理的德勝員工守則讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
德勝員工守則讀后感1
周日晚,在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》,初時(shí)僅是隨手翻翻,但不覺中,被書中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書,已是深夜,不免感觸頗深……。
德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨(dú)到之處,的確有新意。
感悟之一:企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性,又要慎重,既要慎重,又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理,釣一條兩條魚可以用魚鉤,釣一千條一萬條魚,用魚鉤就不行了,就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的!
感悟之二:企業(yè)要科學(xué)的'制定切合實(shí)際的規(guī)章制度,以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。
“德勝做的計(jì)劃都能實(shí)施,這是我們德勝的原則。我們德勝堅(jiān)決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來,包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實(shí)施的東西提出來,如果有,我們就把它抽掉,不要叫它丟人現(xiàn)眼,做不到的事情就不要寫進(jìn)去!
感悟之三:執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性,以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。
德勝的做法是:“什么時(shí)候執(zhí)行了程序,什么時(shí)候我們管理就到位了;什么時(shí)候執(zhí)行了程序,什么時(shí)候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗,不敢拿回扣,一方面是高尚,一方面是制度保障,當(dāng)然是綜合管理。”
感悟的東西太多太多……,我不斷反思我們公司缺少的是什么?實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神;缺乏的正是這種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營作風(fēng);缺乏的正是這種誠實(shí)、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗(yàn)中吸收、借鑒,形成自己的企業(yè)文化,壯大企業(yè)發(fā)展。
德勝員工守則讀后感2
最近,閱讀了“德勝員工守則”,粗略瀏覽了一些章節(jié),對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內(nèi)唯一全資子公司,它選擇中國作為重要經(jīng)營基地,不僅相中大陸廣闊的市場潛力,更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工,這樣既要顧及中、西方文化差異,又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面,針對公司經(jīng)營策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的規(guī)范,甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸,不得釘6寸半或7寸的規(guī)定;票據(jù)報(bào)銷前需聆聽財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐,違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經(jīng)過多年實(shí)際運(yùn)作的'總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述,我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段,程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力,構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制,又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能,是何等的重要。
公司前后組織過幾個(gè)主題學(xué)習(xí)討論對員工進(jìn)行輪訓(xùn),加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面提升,尋求公司整體提高員工素質(zhì)品位。同時(shí),公司各項(xiàng)員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費(fèi)苦心是否能激起每一個(gè)員工的工作激情和高度責(zé)任心呢?
我覺得全公司員工都來參與這種討論,大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善;我是否熱愛自己的崗位,珍惜這份工作,我感受快樂嗎?一切以公司的利益為至高無上,我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問心無愧嗎?公司增加績效工資,我如何更加努力的工作,報(bào)效公司,體現(xiàn)感恩呢?我是否在工作上有推諉,扯皮、患得患失的想法?等等,希望廣大員工和我本人共同參與這種方式,大家仁者見仁、智者見智,我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng),提升職業(yè)品位,獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話:“今天工作不努力,明日努力找工作”。與大家共勉!
德勝員工守則讀后感3
綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的'紀(jì)律,對于德勝集團(tuán)來說,十分重要,是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對于德勝集團(tuán)來說,十分重要,是成功的基石。
大到一個(gè)國家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對于一個(gè)自覺的人來說,則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
德勝員工守則讀后感4
看了《德勝員工守則》才知道這本書,才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書,是德勝員工的行為準(zhǔn)則。
剛開始讀的時(shí)候,覺得真沒什么意思,不一會(huì)便翻了八十多頁,大致看了看里面的內(nèi)容,覺得這也太苛刻了吧,幾乎有點(diǎn)快沒人性了,這么多條條框框誰能做得到啊,與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員!但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁時(shí),看到了聶圣哲的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定,就是為了我們形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,這種習(xí)慣,能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功,同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫的"一個(gè)不遵守制度的.人是一個(gè)不可靠的人。所以無論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。
我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長,學(xué)做人,學(xué)做事。那么如何做人?做事?通過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案:誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事,更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)、勤勞是根本,同事之間要互相團(tuán)結(jié),互相尊重,有愛心才會(huì)把事情做好。
手冊中有這樣一段話:把"誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn),他們的順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的,不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開始。通過打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,把每件事做到位真不容易。 確實(shí)在生活中,很多人都不愿從最底層做起,認(rèn)為學(xué)不到什么東西,其實(shí)很多時(shí)候無論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒有高學(xué)歷,每個(gè)人都是從最底層做起,但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方!兜聞賳T工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中,對員工的管理確實(shí)帶來了極大的幫助,同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己,做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書。
德勝員工守則讀后感5
最近讀了這本《德勝員工守則》,記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候,僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工,因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕5聞賳T工提倡的價(jià)值觀是:勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。
我想任何一家公司,想要做強(qiáng)做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個(gè)崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,同事之間相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,才會(huì)把事情做的更好,“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的.公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,自己受益匪淺。德勝是一家外資公司,可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會(huì)更好!
德勝員工守則讀后感6
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說他是人性化的管理,似乎因?yàn)樵诘聞購?qiáng)調(diào)愛心,認(rèn)為“沒有愛心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛心才不會(huì)傷害別人,“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑!卑闯@,如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作,就應(yīng)得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w!暗聞佟北仨氁?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時(shí),他必須會(huì)伸出援助之手,慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說他是制度化管理,因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定,看似很苛刻、繁瑣,但實(shí)際上卻很有人情味,因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》,我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書桌的抽屜里,但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜,我覺得有點(diǎn)愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人,但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的.好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人,更重要的是我會(huì)更加認(rèn)真的工作,更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了,雖然我們那里還沒有如此的制度守則!
德勝員工守則讀后感7
《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書,是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書,或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。它提供了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過程中,工業(yè)化的難點(diǎn)在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書一切從實(shí)際出發(fā),沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典,牽強(qiáng)附會(huì),而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解,觸及到中國最復(fù)雜的管理問題,也就是如何提升公司的'整體管理素質(zhì)的問題。
中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個(gè)人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國家,管理者要真正做到以身作則,沒有理想信念是不行的。在某種程度上說,管理者必須是一個(gè)苦修的人。一個(gè)偉大的管理者,必然有內(nèi)在的堅(jiān)定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國傳統(tǒng)文化的痼疾,并對其予以堅(jiān)決抨擊,例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本,但卻造成長期的低效率。因?yàn)樽呓輳降娜耸请y以掌握正確的方法和形成良好的習(xí)慣的。它還涉及一個(gè)重要問題,也就是員工的地位問題,員工就是雇工,雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果,有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等,兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問題,就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜,而切不專一。
如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實(shí)際問題,而信仰也是一個(gè)企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價(jià)值觀是“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”,將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰,并在行動(dòng)中加以貫徹,是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用。
德勝員工守則讀后感8
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁,剛開始覺得這本書有點(diǎn)枯燥乏味,因?yàn)殚_頭幾頁都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例,后來我無意中翻到《誠信、實(shí)力與競爭力》這篇文章,閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引,讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā):其中讓我感觸最深的有兩句話:
我實(shí)在沒有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神。只要你認(rèn)真了,你就有可能成為這個(gè)國家的第一名。的'卻,不管做什么事情都必須有認(rèn)真的精神,特別對于一名幼教工作者來說,雖然說沒有什么繁重的體力勞動(dòng),但是我們對于工作不能有半點(diǎn)怠慢,因?yàn)槲覀兠刻烀鎸Φ氖且蝗夯顫娍蓯鄣暮⒆,特別是冬天,我每天最怕孩子小便到褲子上,因?yàn)樯洗翁咸闲∨笥研”愕窖澴由,滔滔媽媽的話已?jīng)給我敲醒了警鐘,于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項(xiàng)常規(guī)工作了,一段時(shí)間下來,我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。
把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸,記得有一句話是這樣說的,做的多錯(cuò)的多,不做就不會(huì)出錯(cuò),工作中一個(gè)問題解決了,另外的問題又出來了,一天離園活動(dòng)結(jié)束后,我想總可以靜下心來打掃衛(wèi)生了,我剛拿起拖把手機(jī)響了,“我們家孩子怎么反穿著鞋,錯(cuò)系扣子”我馬上連連說抱歉的話,還好家長還是比較通情達(dá)理的,后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶外活動(dòng),后來由于時(shí)間關(guān)系就沒有那么細(xì)心的檢查,但是這件事卻給我敲醒了警鐘,孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊,身上是否有傷,一次也馬虎不得。
如果孩子有什么異,F(xiàn)象,馬上同家長聊一下,與孩子談一下,消除孩子的不快,解開孩子心里的小疙瘩,同時(shí)也取得家長的理解和誤會(huì)。看來真的是教育無小事,特別是在幼兒園,孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
德勝員工守則讀后感9
“破而后立”,顧名思義就是突破之前的束縛,從零的基礎(chǔ)開始,利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來立。同時(shí),它還有另一層含義,就是打敗(敵人),在一個(gè)人失敗或失意時(shí),他最大的敵人,就是對于先前的種種耿耿于懷,放不開,不能果斷的做出決定,因此,如果他脫離了先前的條條框框,不在對過去耿耿于懷,攻破它們,就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》,我有很深的感觸,雖然里面的`很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶,中國的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線,秉行自己的道德觀念,又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話:“我就是為了追求秩序,為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由,追求法制,我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度,絕對不可以,百分之百不可以!边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢,更在于一種以企業(yè)為載體,改變中國人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀:誠實(shí),勤勞,有愛心,不走捷徑。
誠實(shí),是中華民族的傳統(tǒng)美德!墩撜Z?子路》曾經(jīng)說過:言必信,行必果。待他人誠實(shí),收獲的是別人對你的尊重,待自己誠實(shí),才不致于自欺欺人,迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌,古代便有“得黃金百斤,不如得季布一諾!
勤勞,是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞,才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作,虛心學(xué)習(xí),讓自己的才華充分在工作中閃光,才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人。
【德勝員工守則讀后感】相關(guān)文章:
德勝員工守則讀后感04-30
《德勝員工守則》讀后感04-26
德勝員工守則讀書心得02-22
《德勝員工手則》感12-13
德勝員工守則讀后感8篇04-15
德勝員工守則讀后感(9篇)03-05
德勝員工守則讀后感9篇09-14
德勝員工守則讀后感5篇02-21
廚房員工守則04-26