《奮斗,在新時代的春天》讀后感
讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《奮斗,在新時代的春天》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《奮斗,在新時代的春天》讀后感1
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當(dāng)前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績”，以技術(shù)等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)腵責(zé)任，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！
《奮斗,在新時代的春天》讀后感2
在新時代的開局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產(chǎn)品的新合同，任務(wù)將非常艱巨、繁重，靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式很難完成任務(wù)，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實干興邦、空談?wù)`國，奮斗才是硬道理。
目前，海洋裝備多項產(chǎn)品的試制工作已經(jīng)結(jié)束，批量訂單陸續(xù)簽訂，已經(jīng)迎來了海洋裝備產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新階段！面對新任務(wù)、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長的囑托，不畏艱險、勇攀高峰，一程續(xù)一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續(xù)奮斗，從以下幾個方面推動裝備制造公司穩(wěn)步發(fā)展：
1、注重能力建設(shè)，提高海洋裝備產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)水平。堅持與客戶的對接和溝通，主動介入產(chǎn)品設(shè)計。抽調(diào)骨干技術(shù)力量，深入到鄭州713技術(shù)服務(wù)部，參與713所等客戶產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，提升技術(shù)人員水平，促進市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和能力提高；重視產(chǎn)品的工藝評審、首件鑒定和產(chǎn)品交付時間節(jié)點；精益組織海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)試制，控制采購配套成本、理順生產(chǎn)流程、不斷提高海洋裝備產(chǎn)品的生產(chǎn)效益。
2、搞好內(nèi)部軍民品工模具及產(chǎn)品零部件生產(chǎn)。20xx年，公司內(nèi)部產(chǎn)品F1、F6、F12等等產(chǎn)品增加，科研產(chǎn)品的'任務(wù)也很重，我們將采取前瞻措施，重點防止與海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)相沖突，努力做到幾種產(chǎn)品生產(chǎn)、試制兩不誤。
3、全力搞好軍民品生產(chǎn)設(shè)備的修理和配件生產(chǎn)。重點是保證在突發(fā)設(shè)備事故時能快速反應(yīng)，為軍民品生產(chǎn)爭取時間、提供保障。
4、調(diào)整外協(xié)民品的工作思路。堅持以海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部軍品生產(chǎn)為主，以外協(xié)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)為補充的思路，積極穩(wěn)妥開辟民品市場。
5、在搞好安全、質(zhì)量和精益管理的同時，重視員工技術(shù)水平提高。加強對青工的培養(yǎng)和關(guān)鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流與實踐，為今后開發(fā)新產(chǎn)品做儲備。
《奮斗,在新時代的春天》讀后感3
作為基層單位的科研技術(shù)人員，對“敢為人先、勇于創(chuàng)新”和“不馳于空想、不騖于虛聲”深有感觸，如何為新時代的科技創(chuàng)新而奮斗，就必須“在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效”。
一、做科學(xué)思維和智慧頭腦的奮斗者。
創(chuàng)新驅(qū)動科技，奮斗驅(qū)動幸福。在項目開發(fā)和研究的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)自己的問題和短板，接受新的技術(shù)和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實”，運用新思維和新視角，將科技研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)0到1的突破，服務(wù)兵器發(fā)展。
二、做敢于擔(dān)當(dāng)和破難攻堅的奮斗者。
科研技術(shù)人員要想具備敢于擔(dān)當(dāng)和破難攻堅的能力，首先應(yīng)練好“內(nèi)功”，掌握基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)、核心技術(shù)，做到有自信、有能力、有儲備，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，面對急難險重任務(wù)，應(yīng)始終迎難而上，抓重點精準發(fā)力，肩負時代賦予兵器人的重任。今年來，集團公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動[]發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)投入不斷增長，作為科研技術(shù)人員應(yīng)加強科學(xué)技術(shù)研究，勇于承擔(dān)科技興軍的重擔(dān)，推動創(chuàng)新能力持續(xù)增長，服務(wù)國防科技發(fā)展，為集團公司履行強軍興裝的核心使命作出積極貢獻。
三、做精益求精和求真務(wù)實的奮斗者。
科研技術(shù)人員應(yīng)立足工作崗位，踐行工作職責(zé)，樹立強烈的.事業(yè)心和責(zé)任心，將科學(xué)精神和工匠精神結(jié)合起來，孜孜不倦的鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務(wù)和和生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌兼顧，對每一個設(shè)計參數(shù)、每一次設(shè)計仿真、每一張設(shè)計圖樣、每一道加工工序、每一次試驗驗證都要追求精益，對每一產(chǎn)品的性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發(fā)揚求真務(wù)實的“釘釘子”精神，腳踏實地，敢于直面問題，善于解決問題，做到“事無巨細”，秉持恒心、耐心、匠心，做“業(yè)精于勤、行成于思”的兵器人。
《奮斗,在新時代的春天》讀后感4
世界一流意味著什么？文中提出了三個關(guān)鍵字——“強、優(yōu)、大”。
一流的企業(yè)，必須技術(shù)創(chuàng)新能力要強，品牌影響力要強；產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做優(yōu)；產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu)；主業(yè)規(guī)模做大，細分市場占有率做大。
20xx年，是江麓面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，同時承擔(dān)著包括步戰(zhàn)車在內(nèi)的多項型號、預(yù)研、科研項目的設(shè)計研制任務(wù)，進度周期緊，技術(shù)質(zhì)量要求高。跟從集團的步伐，江麓要矢志成為集團一流、行業(yè)一流的企業(yè)，就必須在機遇來臨時牢牢把握，在挑戰(zhàn)面前迎難而上，才能在激烈的市場競爭中闖出一條血路，煥發(fā)出新的生機。作為一名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員，技術(shù)創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是自己肩頭的責(zé)任。公司的產(chǎn)品線在不斷擴展延伸，技術(shù)研發(fā)能力、制造加工水平也在日漸提升，中輕型裝甲裝備的研發(fā)基地地位在逐漸形成。公司的產(chǎn)品還在向多棲、無人、個性化方向發(fā)展，為適應(yīng)未來軍事發(fā)展需求，和市場豐富多元要求，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，打造核心關(guān)鍵能力，為企業(yè)占據(jù)軍民兩用市場形成源動力。
如何才能緊握創(chuàng)新這支筆，繪就發(fā)展這幅宏偉藍圖？
“思想解放、觀念更新是前提和基礎(chǔ)�！彼枷胗^念是萬事可行的源頭。
培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，凝聚和打造創(chuàng)新團隊。賦予人以機遇，委予人以重托，提供培訓(xùn)參觀實踐的機會，開闊眼界，磨煉經(jīng)驗，讓一批批初出校門的`學(xué)子，讀書筆記成長為專業(yè)研究的骨干，成為專家，成為領(lǐng)軍人物。持續(xù)加大科技投入，“厚植創(chuàng)新的沃土”，提供創(chuàng)新必要的資源和條件。20xx年，華為斥資700億元，用于技術(shù)研發(fā)投入，一舉斬獲廣東省科技特等獎，昂然成為行業(yè)內(nèi)高端存儲技術(shù)的領(lǐng)跑者，果斷的投入終獲實質(zhì)性回報。
弘揚“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把產(chǎn)品打造成精品，把工作做到極致，倡導(dǎo)高質(zhì)量的創(chuàng)新成果；健全完善尊重創(chuàng)造的激勵機制，助推形成主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)；營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力，聚沙成塔，眾志成城，全員創(chuàng)新必將帶來企業(yè)整體的快速發(fā)展和欣欣向榮。作者：產(chǎn)品研究院蔡虹
《奮斗,在新時代的春天》讀后感5
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業(yè)敬業(yè)，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統(tǒng)計，也就是和數(shù)字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個月五個工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據(jù)，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數(shù)字準確無誤，對每一個數(shù)字終生負責(zé)，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數(shù)字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數(shù)字準確無誤，更要了解數(shù)字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規(guī)的.勞務(wù)單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據(jù)，比如，駕駛員要求沒有單據(jù)提前計算勞務(wù)，這張[]單據(jù)不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據(jù)，去年已算入收入，等等類似問題月月出現(xiàn)，處理了一段時間這類問題，我得出一個結(jié)論，得用心。
特殊問題出現(xiàn)了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計標準處理這類問題是底線，在此基礎(chǔ)上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統(tǒng)計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關(guān)，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現(xiàn)我“對大家負責(zé)，更對自己負責(zé)”的最初想法。
《奮斗,在新時代的春天》讀后感6
又是一年春來到，尹董事長一篇《奮斗，在新時代的春天》拉開了我們邁向世界一流企業(yè)集團新目標的序幕。通讀全文，酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進的大道，令人振奮，使人鼓舞。
在我看來最為觸動的是在宏遠的目標、巨大的格局、滿腔的激情之下，能夠冷靜思考，一步步邁向目標的堅韌。在這種奮斗精神之下，我們的目標一定能夠達成。幸福都是奮斗出來的.，不積跬步，無以至千里，而尹董事長的文章里講“昨天的太陽曬不干今天的衣裳”，卻及其有深意，過去的奮斗不能決定未來，只有今天的奮斗才是邁向目標的一步，每一個“今天”都不能懈怠，過去的方法、習(xí)慣、成就也不能決定未來，只有關(guān)注當(dāng)下，把握今天才能實現(xiàn)我們的目標，這一點給我們指明了奮斗的方向與內(nèi)涵。
奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。我們以前常聽的一個道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事長講的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，一代人有一代人的長征路，體現(xiàn)的是不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I精神，功成不必在我，要求我們每個人在自己的崗位上履行好職責(zé)，攻堅克難，打好基礎(chǔ)，謀長遠，做好接力賽，一步步實現(xiàn)我們的新目標。
奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個例子，看似簡單，卻內(nèi)涵豐富，我們要不斷學(xué)習(xí)，豐富知識，適應(yīng)不同階段的崗位要求，投入充分的工作時間，不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機取巧，耍小聰明。文章中特別說明了我們各企業(yè)所屬行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，讀書筆記面臨的機遇和挑戰(zhàn)不同。對我們而言，巧干就是方法論，抓主要矛盾，從發(fā)展的角度不斷改進工作方法，解決問題。奮斗必須只爭朝夕。要求我們要抓緊時間，力爭在最短的時間內(nèi)完成目標。文章中提到的只爭朝夕還有著另一個內(nèi)涵，就是要在轉(zhuǎn)瞬即逝的變化中抓住每一個機遇，不要錯失機會。
尹董事長關(guān)于對奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法，提出了奮斗的要求，我們在每個平凡的崗位上，在這春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。
《奮斗,在新時代的春天》讀后感7
迎著全面深化改革的春風(fēng)，奮進！——改革與資產(chǎn)管理部黎湘浦
這個春天，帶著撲面而來的改革春風(fēng)又翩翩而至了！從20xx年的春天，尹家緒董事長發(fā)出“讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！”的呼喚，到20xx年要求“志存高遠、爭創(chuàng)一流”，“敢為人先、勇于創(chuàng)新”，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”，“不馳于空想、不騖于虛聲”譜寫兵器集團新樂章，連續(xù)五年，集團公司在每年春天都會播下夢想的'種子，激勵所有兵器人滿懷希望、憧憬未來。
機遇與挑戰(zhàn)總是并存，公司的全面發(fā)展也正面臨種種瓶頸和困難，如何播下深化改革的種子，充分發(fā)揮國有資本的市場和功能優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、軍民融合產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、突出主業(yè)減輕歷史包袱、推動混改提質(zhì)增效，是我們要提前謀劃的重要問題。
這個春天，我們需以一往無前的奮斗姿態(tài)砥礪前行！
公司要建設(shè)特種車輛、綜合傳動、軍品電器、軍民融合四大研產(chǎn)基地，在產(chǎn)能規(guī)模、核心技術(shù)、企業(yè)管理等方面確還有許多不足。我們要正視差距奮勇追趕，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在邁向世界一流的路上，還需要我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，付出更為艱巨的努力。
這個春天，面對新征程我已做好準備迎著旭日奮進！
要把改革的新藍圖、新愿景、新目標變?yōu)楝F(xiàn)實，關(guān)鍵就是靠實干、抓落實。公司在全面深化改革的道路上已經(jīng)跬步前行了多年，條件建設(shè)、清產(chǎn)核資、“處僵治困”、“減壓”，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、“三供一業(yè)”、社會職能移交，均取得一定成效。
“我們還有很多夢沒做，還有很多明天要走”，當(dāng)前我們深化改革要面臨的四大具體問題：瘦身健體提質(zhì)增效，混合所有制改革，國有資本運營，軍民融合產(chǎn)業(yè)推動。在今后的日子里，我們要認真研究、正確把握相關(guān)政策，把國家對我們的支持落到實處；要充分考慮政策環(huán)境，積極引導(dǎo)民品改革；要加強治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)，推進重組企業(yè)深化改革發(fā)展；要大力推進“科技創(chuàng)新20條”的實施落地，采取靈活多樣的激勵方式，并進一步加強公司的資本運營。
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