信任的速度讀后感
導(dǎo)語：《信任的速度：一個(gè)可以改變一切的力量》內(nèi)容簡介：在這本可讀性很強(qiáng)的書里，史蒂芬·M·R·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。下面是小編為您準(zhǔn)備的信任的速度讀后感，供您參閱。
信任的速度讀后感1
看書的過程中發(fā)現(xiàn)自己有很多種書中說的毛病，需要自己慢慢的改正，比如說：毛毛躁躁、不聽別人表達(dá)完他們自己的意見就打斷別人的發(fā)言，急切的發(fā)表自己的想法，無論對錯(cuò)，強(qiáng)制別人接受自己的想法，就算明知道自己的意見或想法是錯(cuò)誤，還要強(qiáng)詞奪理，這樣子是不對的，需要改正。要“先聽后說”，這個(gè)“聽”是認(rèn)真的聽，而不是敷衍了事，就像書中所說的，只是給別人說的時(shí)間，而沒有聽到自己的心里去，沒人認(rèn)真思考別人的想法和建議，聽完別人表述后就急切的表達(dá)自己的意見，相當(dāng)于沒有聽，只是給予別人說話的時(shí)間……
關(guān)于品德和才能，誠實(shí)和能力很重要，其實(shí)在看書的時(shí)候就想到我以前干活的時(shí)候，好像有時(shí)候是不誠實(shí)的，動(dòng)機(jī)不對的，比如說對接需求和改bug的時(shí)候。對接需求時(shí)如果是自己做的話，可能就會(huì)想這個(gè)功能容不容易實(shí)現(xiàn)，難不難做，如果不好做的話就跟產(chǎn)品經(jīng)理說這個(gè)不怎么好實(shí)現(xiàn)（其實(shí)就是嫌麻煩才跟產(chǎn)品經(jīng)理這么說，也有可能是技術(shù)的問題，好久不寫代碼了，寫代碼的能力可能退化了），如果不是我做就可能沒有那么堅(jiān)持，也會(huì)考慮這個(gè)功能技術(shù)的問題，如果這個(gè)功能可以實(shí)現(xiàn)，但是沒那么簡單或者有點(diǎn)麻煩的話，也會(huì)同意需求；改bug也是這樣。不過現(xiàn)在沒有這么想了，做的東西多了，考慮的沒有那么片面了。主要還是得提升自己，多動(dòng)手，才能不讓自己手生。
關(guān)于負(fù)起責(zé)任，以前開發(fā)的時(shí)候沒有從開發(fā)負(fù)責(zé)人或者迭代負(fù)責(zé)人的角色考慮過事情，所以就沒有負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，沒有關(guān)注任務(wù)的進(jìn)度和bug的產(chǎn)生及修復(fù)。慢慢的就改進(jìn)了，慢慢的開始關(guān)注禪道的任務(wù)維護(hù)進(jìn)度和bug的修改，審核代碼，幫助開發(fā)成員解決問題。還有就是保證迭代的正常進(jìn)行及準(zhǔn)時(shí)發(fā)版這就是我的責(zé)任。
關(guān)于直率交流和公開透明我覺得這兩個(gè)行為差不多，直率交流的反面就是扭曲事實(shí)，公開透明的反面就是隱匿真相和事實(shí)，這兩個(gè)行為都是告訴我們要對人真誠，有什么說什么，而不是隱瞞真相，或者你認(rèn)為隱瞞這個(gè)真相是為別人好，然而其實(shí)對別人來說不是，有可能會(huì)傷害別人，失去別人對你的信任。書中有一句話出現(xiàn)很多次：20年建立的信任，如果摧毀它，只需要5分鐘。所以，建立信任很難，但是失去或摧毀信任很容易。要維護(hù)你與他人之間的信任，那么就要直率交流，還有公開透明。
關(guān)于匡救彌縫，我的理解就是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，如果是由于你自己的錯(cuò)誤（不誠實(shí)、動(dòng)機(jī)不純、能力不行，沒有交付可行的成果）失去了別人對你的信任，那么你就要努力去重建這個(gè)信任，彌補(bǔ)由于你的錯(cuò)誤造成的結(jié)果，迅速的道歉，不要等過了好久之后才想起來要去修復(fù)這份信任。
關(guān)于顯示忠誠，書中說是不要在背后議論別人，或者就是議論別人的時(shí)候，這個(gè)人在或者不在你的旁邊你對他/她的評論是一致的，而不是當(dāng)面一套，背后一套。還要大方承認(rèn)其他人的成果，不要把別人的勞動(dòng)成果據(jù)為己用，就算別人做的不對，但是就像中國古話說的：功是功，過是過，不能混為一談，有功就該賞，有過就得罰。也不能因?yàn)檫@個(gè)人與你有矛盾或者在你的心中這個(gè)人的品德不行，你就不承認(rèn)這個(gè)人的工，那這樣是不對的。
關(guān)于取得成果，就是一切的過程都是為結(jié)果服務(wù)的，如果沒有取得成果，那么你的過程再艱難，再復(fù)雜也是沒有意義的，就是要少說多做。如果沒有成果，你跟你的領(lǐng)導(dǎo)說，我們天天加班，中間遇到的什么樣的困難、客服了什么樣的難題、……等，造成了沒有按時(shí)交付任務(wù)和成果，這樣領(lǐng)導(dǎo)怎么信任你，因?yàn)檫@跟你一開始的承諾不一樣了（這又說到了信守承諾行為），你在領(lǐng)導(dǎo)的心中信任指數(shù)就會(huì)下降，以后你再溝通任務(wù)的時(shí)候，你說的話在領(lǐng)導(dǎo)心中就會(huì)打個(gè)折扣，因?yàn)槟闶チ祟I(lǐng)導(dǎo)對你的信任（沒有按時(shí)交付成果）。我們要信守承諾，如果我們不能信守自己的承諾，別人還怎么信任你，所以在我看這本書的時(shí)候，我就給自己定下了目標(biāo)，兩天看完，剛開始看了下一共接近400頁，按照每天200頁的速度閱讀，在這之前曾經(jīng)閱讀了那么幾頁，但是沒有正式的看下去。正式的看是在9。2號(hào)，那是周六，讓自己周六當(dāng)天看到第200頁，如果沒看完則不能睡覺，那天正好是周六，我先看了100多頁，然后就開始看視頻，玩游戲，導(dǎo)致下午沒有看完，因?yàn)槲矣?jì)劃的是周六下午看完，然后我想著就晚上回家吃完飯開始看，沒想到回家之后做飯、吃飯用了2個(gè)多小時(shí)，那時(shí)候就已經(jīng)快十點(diǎn)了，然后我就趕緊洗刷完，就開始坐在床上看書，一直看到202頁，然后已經(jīng)困得不行了，放下書關(guān)燈就睡覺了，完成了對自己的承諾，第二天繼續(xù)看，然后在下午4點(diǎn)多的時(shí)候就看完了。就決定寫個(gè)觀后感，本來打算看完就寫的，但是當(dāng)我看完的時(shí)候給自己一個(gè)心理暗示，讓自己休息休息吧，然后我就開始看視頻（沒有信守自己的承諾），瀏覽網(wǎng)頁新聞，知道坐上公交回家的時(shí)候才想起來沒有寫觀后感，然后就在心里默默的說，明天開始寫，寫完再做其他的事情，然后今天就寫了，算是信守了自己的第二波承諾吧……
關(guān)于追求進(jìn)步，這個(gè)好理解，對我來說就是不斷的接觸新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技術(shù)。因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步，如果我自己不進(jìn)步，那就是在退步，要不斷的接觸、學(xué)習(xí)、掌握新技術(shù)。所以我最近開始看書，雖然有時(shí)候看不懂，但是會(huì)上網(wǎng)查詢，或者詢問網(wǎng)友。現(xiàn)在看書的速度太慢，需要繼續(xù)進(jìn)步，從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多了，才看了四本書，一本關(guān)于sql的，一本關(guān)于c#的157個(gè)建議，一本就是這個(gè)信任的速度，還有一本關(guān)于敏捷開發(fā)的，敏捷開發(fā)看完了沒有寫個(gè)總結(jié)什么的，覺得應(yīng)該寫個(gè)，但是不知道怎么寫，晚上下了班之后看看，再大體瀏覽一下，然后寫一個(gè)（我自己又做了個(gè)承諾）。
關(guān)于面對現(xiàn)實(shí)，也好理解（我自己還又看了眼書里怎么寫的，我沒怎么記�。�，它的反面就是由于無法接受現(xiàn)實(shí)而欺騙自己的一種行為，也可以理解為好面子的人不愿意接受自己不愿意面對的結(jié)果，比如破產(chǎn)、被辭退……等自己意料之外的結(jié)果，或者是不愿意接受失敗，活在自己的夢里不愿意醒過來，我們要學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)發(fā)生，你只能選擇接受或者享受，而不是欺騙自己，這樣自己會(huì)更難過，也會(huì)傷害身邊的人。開發(fā)時(shí)也是，如果你明明知道這樣子做不可行，而你偏要這么去做，那么最后可能是害人害己。
關(guān)于明確期望，這個(gè)行為我深有感觸，因?yàn)橛捎谄谕牟灰恢拢斐珊脦状蔚氖д`和錯(cuò)誤就任務(wù)的工時(shí)浪費(fèi)。所以從那之后，我每次都會(huì)復(fù)述一遍我理解的需求和任務(wù)開發(fā)點(diǎn)，然后也會(huì)讓他們復(fù)述一遍需求和開發(fā)的任務(wù)點(diǎn)，看看我們理解的是否一致，還真的有效果，所以我很理解這個(gè)行為。
關(guān)于信守承諾，這個(gè)容易理解，就是自己說過的話要做到，不能對自己失信，如果對自己失信的話，別人怎么信任你？
關(guān)于傳遞信任，要充分信任已經(jīng)贏取了你信任的人，要適當(dāng)?shù)慕o予信任正在贏取你信任的人。信任可以傳遞，你信任別人，別人就會(huì)信任你，信任可以說是相互的。
信任的速度讀后感2
朋友推薦讀《信任的速度》這本書時(shí)，我心存疑慮：“信任”不是人人皆知的東西嗎，這本書真有可讀性？讀過后才知道，這本書的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我以前對信任的理解。
首先，信任的力量是“一個(gè)可以改變一切的力量”。大家都知道信任的重要性，因?yàn)樾湃文芊从骋粋�(gè)人的品德，一個(gè)不誠實(shí)、不講信用的人，他的品德在別人眼里是要大打折扣的。但是，直到看了這本書，我才清楚地認(rèn)識(shí)到信任有如此巨大的力量，但由于人們對這個(gè)力量缺乏了解，往往在不經(jīng)意間忽視它的存在，低估它的潛能�！叭绻麤]有這個(gè)力量，最強(qiáng)大的政府、最成功的企業(yè)，最繁榮的經(jīng)濟(jì)，最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，最偉大的友誼，最堅(jiān)強(qiáng)的'個(gè)性，最深的愛，統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)被摧毀”�！懊磕�365天，每周7天，每天24個(gè)小時(shí)，信任時(shí)時(shí)刻刻在影響著我們……它不僅可以改變我們當(dāng)前的生活質(zhì)量，還將對我們未來的生活軌道產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不管是個(gè)人生活還是職業(yè)生涯”。通過閱讀書中大量的事例以及作者深入淺出的分析，并且聯(lián)系自己及身邊人的一些實(shí)際，我深刻地認(rèn)識(shí)到了書中這兩段話的分量，真切地感受到了信任的力量。信任是一切影響力的根基，尤其在當(dāng)今世界信任的影響力更為巨大，原因之一是我們正處在一個(gè)全球化的信息時(shí)代，一個(gè)開放的時(shí)代，所有事情圍繞著合作關(guān)系運(yùn)轉(zhuǎn)，而合作關(guān)系成敗的關(guān)鍵就在于信任。
這本書還挑戰(zhàn)了人們多年以來關(guān)于信任的成見，展現(xiàn)給我們的是，信任不僅是一種無形的社會(huì)美德，更是一個(gè)有形的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，是效率的源泉。當(dāng)信任上升，效率會(huì)隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出作者所說的“信任紅利”；否則，效率下降，成本上升，就要支付“低信任稅”。事實(shí)上，在很多交往中，我們都在不知不覺地支付著這種隱藏的低信任稅。
其次，“信任是品德和才能的函數(shù)，品德和才能同樣重要”。品德包括你的誠信，你的動(dòng)機(jī)，你對人的態(tài)度等。才能包括你的能力，你的技巧，你的記錄，你的資歷等。該書作者史蒂芬˙M˙R柯維將信任分為四個(gè)核心——誠實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力、成果。其中，誠實(shí)和動(dòng)機(jī)被歸為品德問題；能力和成果被歸為才能問題。通常，我們習(xí)慣把信任歸為品德范疇，但重要的是，我們同樣要把信任看做才能。人們往往信任那些既誠實(shí)又能辦成事的人。假如你是一個(gè)誠實(shí)的人，做事的動(dòng)機(jī)良好，但能力不強(qiáng)，每天的任務(wù)無力完成，領(lǐng)導(dǎo)和同事還會(huì)對你信任嗎？假如你有能力完成任務(wù)，也有良好的業(yè)績，但是做事的動(dòng)機(jī)不純，心存私心，領(lǐng)導(dǎo)和同事知道了還會(huì)信任你嗎？所以品德和才能同等重要。品德是信任的基礎(chǔ)，是常量，任何時(shí)候它對信任都是必要的。而才能是依據(jù)情況而變化的，某人在某個(gè)方面有才能不能代表他在其他任何方面都有才能。
在信任的4個(gè)核心里面，我感受最深的是動(dòng)機(jī)和成果。良好的動(dòng)機(jī)有助于贏得信任，而改善動(dòng)機(jī)的基本因素是持有“充足”的觀念。充足的觀念也是共贏的觀念，它是一種看問題的角度，“充足”的意思是有足夠的東西供大家分享。除了類似比賽名次這類“稀缺”資源，事實(shí)上，生活中多數(shù)東西是充足的。關(guān)于“成果”，它是評價(jià)一個(gè)人才能的實(shí)實(shí)在在的東西，譬如一個(gè)人的業(yè)績、資歷、良好記錄等。即使你有能力，但你不能把事情辦成，也不會(huì)得到信任。
信任包含個(gè)人的信任、與他人關(guān)系上的信任、組織的信任、市場的信任、社會(huì)的信任。該5個(gè)層面的信任存在層層遞進(jìn)的關(guān)系，所有人在前兩層信任即個(gè)人的信任和關(guān)系的信任里都有很大的影響力，即使是最后一層的社會(huì)信任，它的根源也在于個(gè)人的信任。對一個(gè)有影響力的人來說，個(gè)人信任問題首先會(huì)波及他與他人關(guān)系上的信任，然后會(huì)波及組織內(nèi)部的信任，最終還會(huì)波及社會(huì)的信任。組織和社會(huì)的高信任度來源于這個(gè)組織和社會(huì)成員的個(gè)人信任。
第三，“在建立信任方面，我們是可以大有作為的”。作者在書中與我們分享了他的和別人的扭轉(zhuǎn)不利局面的經(jīng)驗(yàn)。他讓我們相信，信任并不是多數(shù)人想象的那么虛幻，那么模糊。相反，它很具體、可操作。他讓我們樂觀地看到，大多數(shù)情況下，信任是可以重建的。不管自己處于一個(gè)什么樣的環(huán)境，不論信任度有多低，都可以積極地建立或重建信任，而這并不是遙不可及的。不論是在個(gè)人關(guān)系中還是在工作關(guān)系中，有13種行為可以極大地增強(qiáng)我們建立信任的能力。這13種行為分別是：直率交流，表達(dá)尊重，公開透明，匡救彌縫，顯示忠誠，取得成果，追求進(jìn)步，面對顯示，明確期望，負(fù)起責(zé)任，先聽后說，信守承諾，傳遞信任。這13種行為來自于自我信任的4個(gè)核心，都需要品德和才能的結(jié)合；而且每種行為都不能把它推到極致，否則就會(huì)變成一種弱勢；另外，這13種行為需要互相配合才能形成一種平衡，如“直率交流”需要“表達(dá)尊重”來平衡。
總之，信任帶來的效率是最高的。
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