《高效授權(quán)》讀后感范文

　　學(xué)會高效的授權(quán)，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，哪怕只是幾人中的暫時引導(dǎo)者，都要知其一二。授權(quán)，簡單的說，就是將工作分配給團(tuán)隊的每一個成員，領(lǐng)導(dǎo)者們能悠閑自在地管理好一個團(tuán)隊，是因為他們懂得用人，懂的授權(quán)。他們不需要事必躬親，只需要做好自己的工作，然后將別的工作授權(quán)下去，讓團(tuán)隊的人一展手腳。這不僅僅對領(lǐng)導(dǎo)們來說有好處，對團(tuán)隊成員們來說也是很有利的。團(tuán)隊成員們有自己的思想和目標(biāo)，他們需要獨(dú)立的空間去發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者過多的參與只會礙手礙腳，讓團(tuán)員的才能得不到施展，而領(lǐng)導(dǎo)者只需要從旁稍加指點(diǎn)，便可事半功倍。

　　書中有一個很特別的觀點(diǎn)，“你必須授權(quán)給有問題的人”。在團(tuán)隊中，可能有些人非常消極，有些人工作能力特別弱，有些人經(jīng)常犯重復(fù)的錯誤等等，這些人就是書中所說的有問題的人。在多數(shù)人的思想中，為了不拖整個團(tuán)隊的后退，有問題的人就應(yīng)該是被放棄的，而所有問題就集中給精英隊員去完成。實際上，這樣的做法是錯誤的。且不說精英團(tuán)員們有多少精力去應(yīng)付這許多的事情，精英團(tuán)員們實際是上需要領(lǐng)導(dǎo)者給予特別重大困難的任務(wù)去做，才能感受到自己價值的體現(xiàn)的，若是不論大小，將事務(wù)一股腦的丟給他們，在消耗他們太多精力的同時，也讓他們失去了工作熱情。而對于那一部分有問題的團(tuán)員，我們需要知道的是，這部分團(tuán)員并非是一無是處，只是在某一方面薄弱了一點(diǎn)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者們避重就輕，尋找問題者的閃光點(diǎn)，并將相關(guān)工作交給他們?nèi)プ觯�這樣不至于使他們繼續(xù)消沉下去，然后在再授權(quán)的同時，通過授權(quán)內(nèi)容的慢慢轉(zhuǎn)變?nèi)ソ鉀Q他們的問題。不放棄每一個可利用資源，不拋棄每一個隊員，是領(lǐng)導(dǎo)者們必須要學(xué)會的。

　　在讀《高效授權(quán)》這本書的時候，我想起了我們以前學(xué)習(xí)的管理學(xué)，里面有一個“期望理論”，這雖然不屬于授權(quán)的范圍，卻也對團(tuán)隊工作整體效率的提升有很大的幫助。人們總是希望通過一定的努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果個人主觀認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)的概率很高，就會有信心，并激發(fā)出很強(qiáng)的工作力量，反之如果他認(rèn)為目標(biāo)太高，通過努力也不會有很好績效時，就失去了內(nèi)在的動力，導(dǎo)致工作消極。領(lǐng)導(dǎo)者在為團(tuán)隊成員們制定目標(biāo)的時候，就必須考慮到到這一點(diǎn)，在定力團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時，因人制宜，為團(tuán)隊的成員們制定不同的目標(biāo)，激發(fā)出他們無限的正能量。當(dāng)然，人們總是期望取得成績后得到一定的獎勵，有了目標(biāo)就要有獎勵，這不是僅僅是物質(zhì)上的需求，也是隊員們精神上的滿足，是對他們工作的能力的肯定，同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要知道，在獎勵上也是需要因人制宜的，采取不同的獎勵方法，能刺激的工作動力也就不同了。

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