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《浪潮之巔》讀后感范文1500字
在中學(xué)歷史，講工業(yè)革命的時(shí)候大概就是幾句話帶過，主要提的就是在英國發(fā)生，蒸汽機(jī)的發(fā)明，解放了生產(chǎn)力，基本就可以60分了。寥寥幾句無法體會(huì)工業(yè)革命個(gè)人帶來的震撼。
但是我們又是幸運(yùn)的，處在互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革之中，能在有生之年感受到這種浪潮，這種震撼是翻天覆地的，我還能找10年前的諾基亞，可是我現(xiàn)在卻在用著iphone，一個(gè)品牌已經(jīng)成為歷史，一個(gè)品牌的股價(jià)正在上漲趨勢(shì)之中，而他們都是這個(gè)浪潮的一朵浪花。
在好友的推薦下，我讀完了吳軍寫的《浪潮之巔》，確實(shí)是好，帶我們穿過歷史的塵埃直到現(xiàn)在，感受那股方興未艾的浪潮，個(gè)個(gè)都是熟悉的公司，包括AT&T、IBM、蘋果、英特爾、微軟、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托羅拉、諾基亞、Google、3M、GE，還有孕育硅谷的斯坦福大學(xué)，還有公司成長的助推劑——金融公司等等，從這里能夠觀察到公司的興衰，能夠理解創(chuàng)業(yè)維艱，能夠了解技術(shù)的內(nèi)容，能夠領(lǐng)悟一些工作的方法。
讀完一本好書，感想會(huì)很多，如果不整理下思路著實(shí)可惜，自己文字拙劣，但散著來幾篇應(yīng)該也差不多夠了。今天就先整理下從輝煌到失敗的公司的共性。
公司為什么會(huì)失敗，看完這些公司的興衰史來看，有兩條是比較主要的，一是基因決定命運(yùn)，二是人的因素。
基因決定命運(yùn)：
公司的基因就是其商業(yè)模式所決定的發(fā)展路徑，公司是否最終能成功，商業(yè)模式起了至關(guān)重要的作用。
IBM戰(zhàn)勝不過微軟，主要是其硬件+軟件捆綁的模式發(fā)展遇到了瓶頸。微軟推出的操作系統(tǒng)使硬件和軟件相互分離；從現(xiàn)在的角度來看，微軟的windows系統(tǒng)就是一個(gè)平臺(tái)模式，微軟自己設(shè)計(jì)的軟件并不多，反而是這種開源系統(tǒng)養(yǎng)活了很多軟件商，他們?yōu)槠脚_(tái)提供更多的內(nèi)容，微軟只需要保持和英特爾的聯(lián)盟不斷向硬件商擴(kuò)張。我們現(xiàn)在常說平臺(tái)模式最佳，連接比擁有更重要。這種商業(yè)模式就是輕資產(chǎn)模式，也是印鈔機(jī)模式。微軟帝國看起來不可戰(zhàn)勝，但是這種模式居然被google給壓制了。
這是因?yàn)間oogle的基因更適合在互聯(lián)網(wǎng)生存。Google以新型互聯(lián)網(wǎng)廣告（算法自動(dòng)推送廣告）和搜索業(yè)務(wù)發(fā)家，顛覆了雅虎傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告（手動(dòng)推送廣告，類似傳統(tǒng)紙媒）；依托過硬的技術(shù)和出色的經(jīng)營，阻止了微軟向互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張的步伐。
微軟的基因是以操作系統(tǒng)平臺(tái)起家，因此瀏覽器業(yè)務(wù)只是其中位輕言微的部門，其設(shè)計(jì)IE瀏覽器使用不穩(wěn)定，占用資源大；瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的前線，微軟沒有意識(shí)到，Google很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，其Chrome在設(shè)計(jì)上不但技術(shù)先進(jìn)，而且使用方便穩(wěn)定，受到使用者的追捧；隨著互聯(lián)網(wǎng)包括移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展，Google把很多原有微軟的OFFICE功能搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，只要有互聯(lián)網(wǎng)就能隨時(shí)隨地使用，雖然功能不一定有office那么全面，可是office那么多功能，我看大家平時(shí)也就用用wordpptexcel，因此Google在線文檔的功能已經(jīng)足夠使用。就這樣，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，用戶對(duì)于微軟英特聯(lián)盟構(gòu)建的硬件逐漸不再依賴，而穩(wěn)定的瀏覽器更加重要。
看看現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊，也基本上是印鈔機(jī)的模式，并且有微軟、IBM、google的先例，他們也許能走得更加長遠(yuǎn)。至少在這種平臺(tái)模式下，其他公司的創(chuàng)新是有難度的，及時(shí)創(chuàng)業(yè)起來，面對(duì)資本雄厚的大佬，要么被買下來，要么就是大佬自己模仿新型創(chuàng)業(yè)的模式，擠壓潛在對(duì)手的生存空間，讓自己生存更久。不過這個(gè)是有前提的，最重要的就是環(huán)境和技術(shù)是契合的，如同微軟實(shí)力雄厚的時(shí)候，為了擴(kuò)展手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域，收購了諾基亞，可是他們的基因都不適合在互聯(lián)網(wǎng)生存，最后微軟沒有進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域太多，而諾基亞成了令大家追憶的偉大公司。
所以，基因決定命運(yùn)，而適合當(dāng)下技術(shù)及商業(yè)環(huán)境的基因才可能生存下去，即使開始很小，也可能成為時(shí)代的巨人，如同小小的google發(fā)展起來，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)老大微軟一樣。
人的因素：
公司靠人，人的因素很重要。上面說的公司的基因，實(shí)際上也是創(chuàng)始人帶入的，后面發(fā)展起來再改，不是一件容易的事情。所以說，好的CEO對(duì)一家公司很重要。
看完這本書，對(duì)我印象最深刻的，應(yīng)該就是勞倫斯·愛德華·佩奇（LawrenceEdwardPage），google的創(chuàng)始人之一。從書中的介紹，他的大致形象是：
1、觀察力敏銳，能夠看到商業(yè)的本質(zhì)。他意識(shí)到，不一定需要自己提供內(nèi)容，只要通過技術(shù)，實(shí)現(xiàn)給客戶提供有用的信息，就能賺大錢。因此，google搜索提供的都不是自己的內(nèi)容，他們只是搬運(yùn)工，完全通過技術(shù)算法提供有用的信息，而不采取收費(fèi)排名（不像國內(nèi)某公司）推送垃圾信息給客戶。有用和垃圾天壤之別。
2、不作惡，品行端正，和員工親近。本身是博士，又是技術(shù)出身，吃飯也基本和員工一起，CEO的親和力能夠提供強(qiáng)大的凝聚力。所謂上梁不正下梁歪，如果一個(gè)公司CEO品行不端或者作惡，下面的員工多少也會(huì)因此而發(fā)展扭曲，這種公司必然走不長遠(yuǎn)。
3、果敢好學(xué)，具有前瞻性。作為IT出身，據(jù)說他對(duì)公司財(cái)報(bào)研究也很深入，在這種氛圍下，Google工程師的財(cái)報(bào)分析能力不比高盛差，通過這種分析研究，取長補(bǔ)短。佩奇相信基因決定命運(yùn)，因此對(duì)google進(jìn)行了拆分，傳統(tǒng)成熟的業(yè)務(wù)（搜索、廣告、和安卓）交給自己培養(yǎng)的CEO管理，而自己擔(dān)任拆分后的Alphabet的CEO，Alphabet包括需要投入資源和協(xié)調(diào)的新業(yè)務(wù)，如Google風(fēng)險(xiǎn)投資、Google資本、X實(shí)驗(yàn)室、Google醫(yī)療Calico、Google家庭Nest和Google光線Fiber等。這樣，google的基因也會(huì)由佩奇帶入Alphabet。即使以后google傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落了，但是Alphabet的業(yè)務(wù)可能會(huì)帶著google的基因壯大繁榮起來。
反觀國內(nèi)的大多數(shù)公司，一般創(chuàng)始人最后都被洗出局，能存活下來就已經(jīng)很不容易。即使成功的公司，在擴(kuò)張新業(yè)務(wù)的時(shí)候，也不會(huì)是自己上，很可能是找所謂的專家去推動(dòng)，最后成功的基因沒有帶入，而錯(cuò)過了發(fā)展的機(jī)遇。
自己雖然不是傳說中的研究猿，但是深深感到在分析公司估值是便宜還是貴之前，應(yīng)該首先看清楚公司的商業(yè)模式是什么，其次是CEO或者創(chuàng)始人是個(gè)怎樣的人，公司員工又是怎樣的人，公司的核心技術(shù)是什么。清楚這些以后，估值才有意義。Google，依靠技術(shù)，大多數(shù)員工都是名校出身，據(jù)說前臺(tái)也是斯坦福大學(xué)畢業(yè)的，google奉行殺雞也用牛刀的思路。這就是基因和人的力量。
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