管理成就生活讀后感

先來看看什么是管理？管理到底是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)？這兩種定義都曾有人解釋過。而該書作者馬利克很好地把管理從藝術(shù)提升到了實(shí)踐性職業(yè)這一概念。他看重的是計(jì)劃和行動(dòng)能否在實(shí)踐中獲得成功，并提出用管理的結(jié)果去衡量我們的工作。

通過閱讀和學(xué)習(xí)這本書，我個(gè)人認(rèn)為管理是一門很復(fù)雜、很廣泛的課題，延伸并涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。不同領(lǐng)域又有不同的管理模式和方法，且都要面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部形勢(shì)�？磥�，要做好管理實(shí)屬不易。這就需要我們認(rèn)真思考這樣一個(gè)問題：如何讓正確的和好的管理在我們平常的工作中發(fā)揮作用，并運(yùn)用它來解決各種難題。

在深入思考這些問題之前，再來看看我們平時(shí)在管理方面形成的一些誤區(qū)，不要小看這些錯(cuò)誤的觀念，它會(huì)直接導(dǎo)致我們思維上的混亂。

誤區(qū)一：只有高級(jí)管理者才是管理者；誤區(qū)二：只有擁有下屬才是管理者；誤區(qū)三：只有下屬才需要管理。其中第二點(diǎn)我很有感觸，現(xiàn)代企業(yè)提倡自主管理以及全員參與管理的理念，強(qiáng)調(diào)的是人人都是管理者。此外，這種觀點(diǎn)把那些對(duì)組織很重要的人排除在外了，這一類人很可能手下沒有多少人，甚至沒有人，但他們以高超的技能和豐富的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，有的已成為某一領(lǐng)域的專家，展現(xiàn)了良好的職業(yè)精神。至于他們是不是管理者，這還重要嗎？

為有效做好管理，該書總結(jié)提煉了若干管理原則，我列舉其中的三條，用于指導(dǎo)我們的工作。這三條管理原則是：為整體作貢獻(xiàn)而非頭銜；利用員工現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)讓其出色地完成任務(wù)，而不是一味地消除其弱點(diǎn)；成功地獲得下屬和同事對(duì)自己的信任，學(xué)會(huì)真誠(chéng)。

希望這本書能給大家?guī)�來幫助和啟示，并喚起每個(gè)人勤奮、負(fù)責(zé)、細(xì)致、全面的職業(yè)精神和責(zé)任感。只有把管理做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們每個(gè)人的收入才會(huì)水漲船高，進(jìn)而提高生活品質(zhì)。

從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是務(wù)實(shí)而非理論，績(jī)效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利，貢獻(xiàn)而非升遷。管理是機(jī)會(huì)而非問題，簡(jiǎn)單而非復(fù)雜。

德魯克認(rèn)為，管理學(xué)的核心就是責(zé)任。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。對(duì)此，頗有同感。

在這個(gè)社會(huì)中，我們必須堅(jiān)守責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任就是堅(jiān)守我們?nèi)松�的�?zhǔn)則。要使一個(gè)人顯示他的本質(zhì)，我覺得最簡(jiǎn)單的辦法就是叫他承擔(dān)一種責(zé)任，給他一個(gè)平臺(tái)，看他干得怎么樣，這是檢驗(yàn)一個(gè)人能力水平的最好方法。

據(jù)有關(guān)材料顯示：在世界企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中，最近20年，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長(zhǎng)就有1000多名，副董事長(zhǎng)也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才有5000多名！世界上沒有任何一家商學(xué)院（包括赫赫有名的哈佛大學(xué)）或經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院能培養(yǎng)出這么多頂級(jí)人才！但西點(diǎn)軍校卻做到了，是什么原因？我們來看一看西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)，很簡(jiǎn)單，只六個(gè)字：“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”。也正是美國(guó)西點(diǎn)軍校把責(zé)任放在了首位，才培養(yǎng)出如此多名人偉人。

　　阿里巴巴商業(yè)網(wǎng)站的總裁馬云是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的精英，50年來美國(guó)《福布斯》雜志封面上沒有一位來自中國(guó)大陸的企業(yè)家，馬云第一個(gè)上了！他說：“所有到我這里來的員工必須認(rèn)同我的核心價(jià)值觀，這個(gè)核心價(jià)值觀就是一種責(zé)任。責(zé)任意味著成功，成就來源于責(zé)任。”

　　責(zé)任對(duì)企業(yè)管理如此，對(duì)個(gè)人亦然。著名學(xué)者余秋雨先生一次在南京大學(xué)演講，有位女學(xué)生問他：“什么最能體現(xiàn)男人的魅力？”余秋雨毫不猶豫地回答：責(zé)任感！場(chǎng)下頓時(shí)掌聲如潮。

　　零點(diǎn)公司在京、滬、穗三地的調(diào)查結(jié)果勾勒出公眾心目中好男人的形象。結(jié)果顯示：在1530名接受調(diào)查的公眾中，有75.9%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為好男人應(yīng)具備的首要素質(zhì)是“有責(zé)任感”。

　　托爾斯泰有一段名言：“一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心�！薄坝袩o責(zé)任心，將決定生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗。這在人與人的所有關(guān)系中無所不及。”成功的事業(yè)需要全身心的投入，而全身心的投入需要發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任，個(gè)人的才華也只有在責(zé)任的推動(dòng)下，才能發(fā)揮到極致。

　　要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，尋找成功之道，就是要在責(zé)任的驅(qū)使下，決不放棄，永不言敗。我們常說：雙腳達(dá)不到的地方，眼睛可以達(dá)到；眼睛達(dá)不到的地方，心靈可以達(dá)到。人能夠走多遠(yuǎn)，不要問你的雙腳，而要問自己的志向；人能夠攀多高，不要問你的雙手，而要問你的意志。精神的力量往往能夠創(chuàng)造奇跡。

　　作為黨政部門機(jī)關(guān)工作人員，那么，我們的責(zé)任是什么？就是要不斷去學(xué)習(xí)，努力提高自己，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，不管在什么崗位，都要勤奮向上，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作。只有這樣，我們才能從承擔(dān)責(zé)任中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，找到成就感和滿足，體會(huì)到真正的快樂。所以說，承擔(dān)責(zé)任就是成就人生！

　　最后，讓我們?cè)俅沃販氐卖斂讼壬�《管理的�?shí)踐》一書中的那句經(jīng)典名言：“管理的核心就是責(zé)任。責(zé)任是一個(gè)嚴(yán)厲的主人，如果只對(duì)別人，不對(duì)自己，那是沒有用的�！�

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