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老板需要什么樣的人讀后感
無意之中發(fā)現(xiàn)自己在09年寫的一篇關(guān)于《老板需要什么樣的人》讀后感,現(xiàn)在看起來既陌生又怪異,仿佛又回到了當(dāng)時的心境當(dāng)中去了。呵呵!自從自己參加工作以來,心態(tài)一直都非常糾結(jié)不知道什么時候才會改變。頭腦不要想那么多,不要那么糾結(jié),能夠生活、工作簡單一點。(有哪位大蝦有這個方面的高見可以指導(dǎo)一下,在下不勝感激。) 讀《老板需要什么樣的人》有感看到書名內(nèi)心有所不安:為什么書名的主語是老板,而不是社會或國家?一直以來在我們的教育體系當(dāng)中都是倡導(dǎo)工作是為實現(xiàn)自我、公司、社會、國家等價值。而這一本書卻是圍繞公司老板的角度,闡述當(dāng)今老總需要一個什么樣的員工。可想而知培訓(xùn)的目的在于:在站在老板的角度下去考慮,熏陶員工的思想使之成為老板心目當(dāng)中的人。非常符合的市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,市場需要什么?就有人創(chuàng)造什么?(想必:也有很多書是寫關(guān)于員工想要什么樣的老板的書)內(nèi)心有點叛逆,不想讓自己的思想奴隸化,帶著有點叛逆的思想?yún)⒓恿吮敬闻嘤?xùn)。
“貝爾實驗室的研究告訴我們……(6-12個月證明自己是積極主動的)”。個人覺得工作不是要證明“積極主動”,而是以解決問題、創(chuàng)造價值為導(dǎo)向,充分利用自己聰明才智盡快、盡好、盡完美的完成任務(wù),之后結(jié)合自己的現(xiàn)狀去學(xué)習(xí)更多的知識,充實自己以備日后發(fā)展所需。證明“積極主動”是一種表象有撿芝麻丟西瓜之感。只要你的能力高、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、人品好能夠創(chuàng)造超過本職工作所產(chǎn)生的價值,工作職位的提升是一件水到渠成的事情,不要過于去在意得失,F(xiàn)在,細(xì)細(xì)咀嚼書上所講并不是無道理,在實現(xiàn)自我價值時是不是需要別人幫肋?人們都愿意幫助什么樣的人呢?喜不喜歡積極主動的人,并且更加愿意去幫助他們呢?你的積極主動沒有表現(xiàn)出來,誰又知道呢?所以,大事情是由很多個小部份組成,“6-12個月證明自己是積極主動的”也不是表面現(xiàn)象,也是成功路上的一點。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)。善于發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)、分析問題、解決問題,并在實踐當(dāng)中不斷提高這方面的能力。一直以來,我們看書或聽指示都比較表面化。例如:提高解決問題的能力,有點片面的認(rèn)為:是指通過處理己經(jīng)發(fā)生的問題,提高這種解決問題的能力。實則不然,解決問題的能力不僅包括看得見摸得著的問題,還有能夠?qū)栴}解決在萌芽狀態(tài)或讓問題胎死腹中。后者稱得上是真正的高手。記得曾經(jīng)聽過一個故事: 某家公司招聘一名汽車駕駛員。經(jīng)過激烈的決逐,最后只剩下三位面試者?脊俳(jīng)過一番考慮后給他們出了一道這樣的題目:如果你們面前是一個懸崖,你最多能把車開到離懸崖多遠(yuǎn)?第一位面試者說:“我能開到離它三米遠(yuǎn)!钡诙幻嬖囌呓又f:“我能開到離它1.5米遠(yuǎn)!钡谌幻嬖囌邊s說:“我盡量遠(yuǎn)離懸崖!苯Y(jié)果,第三位面試者被錄取了。的確,第三位面試者放棄了表現(xiàn)勇敢精神和高超車技的機會,但他擁有的卻是安全,一位駕駛員必備的條件。
認(rèn)真的去領(lǐng)悟書中內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)其中有很多以前在工作當(dāng)中的一些感悟。書中所闡述的很多的觀點,都對我們目前工作無論從思想認(rèn)識上的提高還是自我的行為意識也起到了不可磨滅的作用。雖然書名采用的是站在老板的角色對人才分析和總結(jié),但是對于員工真正的自我提升是非常有幫助,是一個自我成長的良藥!凹埳系脕斫K覺淺,覺知此事要躬行!边有大部份的觀點,還需要在以后的工作當(dāng)中不斷的實踐加深認(rèn)識、理解、領(lǐng)悟透徹。
題外話:
呵呵!建議書的作者將書名改成《公司需要什么樣的人》這樣才會讓員工去選擇讀這書本!独习逍枰裁礃拥娜恕芬豢磿筒幌肴ミx擇。因為當(dāng)今社會流行的思想是:打一輩子工還買不起房子,還如大膽闖闖最好自己當(dāng)老板。咋一看書名就是給打工者看的讓人產(chǎn)生叛逆情緒,與時下社會當(dāng)中流行的主導(dǎo)思想趨勢相違悖。因此選擇讀此書人會少,里面的精華受益之人銳減,可能有悖于作者出書之意。
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