我的生活與工作讀后感（通用5篇）

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的我的生活與工作讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我的生活與工作讀后感 篇1

　　這段時(shí)間，我在工作之暇通讀了一遍《我的生活與工作》，感觸良多。應(yīng)該說(shuō)亨利·福特先生徹底改變了全世界千百萬(wàn)人們的生活，是他賦予了人們前所未有的個(gè)人交通便利。亨利·福特的一生無(wú)疑是傳奇而令人矚目的�！陡２妓埂冯s志2005年公布的有史以來(lái)最有影響力的20位企業(yè)家，亨利·福特名列榜首。其推選理由為：“亨利·福特推出的廉價(jià)、高度統(tǒng)一的T型車(chē)改變了人們的出行方式以及美國(guó)的城市面貌。他所創(chuàng)立的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式則為現(xiàn)代商業(yè)帶來(lái)革命�！�

　　也有人這樣評(píng)價(jià)：當(dāng)他來(lái)到人世時(shí)，這個(gè)世界還是馬車(chē)的時(shí)代，當(dāng)他離開(kāi)人世時(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)成了汽車(chē)世界�！�———這個(gè)人就是享利福特。

　　而我通過(guò)閱讀此書(shū)，發(fā)現(xiàn)生活與生活手段之間的矛盾，生活與工作的平衡問(wèn)題能在這本書(shū)里找到答案。

　　在書(shū)中，亨利·福特表達(dá)的許多理念和內(nèi)容具有革命性。諸如服務(wù)第一，利潤(rùn)第二；對(duì)一切工人是平等的；拒絕低買(mǎi)高賣(mài)；堅(jiān)持支付高工資等等人文關(guān)懷的理念。在福特的工廠里，這些人文關(guān)懷理念的實(shí)施，徹底地打破了傳統(tǒng)的理念，體現(xiàn)了一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。然而亨利·福特早在一個(gè)世紀(jì)以前表達(dá)的這些先進(jìn)的理念，正是現(xiàn)在很多企業(yè)所追求和努力的方向�？梢�(jiàn)亨利·福特提出并在他的工廠里廣泛應(yīng)用的理念的先進(jìn)性！

　　在第二章《我所學(xué)到的商業(yè)》中，亨利·福特說(shuō)：商業(yè)最令人吃驚的地方是，商人們往往把大量的注意力放在金錢(qián)上，只把少量的注意力關(guān)注于服務(wù)；只要能賺錢(qián)就萬(wàn)事大吉，能否提供更好的生產(chǎn)方式無(wú)關(guān)緊要——在這今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)還是這樣做的。但是亨利·福特卻認(rèn)為這是嚴(yán)重的違反了自然程序！在適者生存，不適者淘汰的自然法則下，一個(gè)企業(yè)如果首先考慮的是賺錢(qián)而不是工作，那么失敗的恐懼必將將臨在它的頭上。這種恐懼阻礙了企業(yè)的每一條發(fā)展之路，它使人害怕競(jìng)爭(zhēng)，拒絕自身革新，害怕做出任何的改變。亨利·福特認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該追求“服務(wù)第一，利潤(rùn)第二”，而不是“利潤(rùn)第一，服務(wù)第二”。在這種理念的指導(dǎo)下，亨利·福特通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等一些工作，和他的.工人們研制了A型、B型、C型、F型、N型、R型、T型，顧客以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)在同等價(jià)位中質(zhì)量最好的東西，何樂(lè)而不為呢？亨利·福特以最好的質(zhì)量生產(chǎn)，以最低的價(jià)格出售，從而使他生產(chǎn)的汽車(chē)成為普遍需求。改變了成千上萬(wàn)美國(guó)人的生活方式和節(jié)省了許多時(shí)間和金錢(qián)。

　　回過(guò)頭來(lái)，我們可以溫習(xí)一下亨利·福特在這本名為《我的生活與工作》的自傳中的一段宣言：

　　“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車(chē)。它足夠大，可供家庭使用，同時(shí)又足夠小，一個(gè)人就能駕駛和保管。它采用最好的材料，由最好的工人根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械能提供的最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)制造。同時(shí)它的價(jià)錢(qián)非常低廉，任何一個(gè)有一份好工作的人都有可能買(mǎi)上一輛，并和他的家庭在上帝提供的廣闊空間里享受美好的時(shí)光�！�

　　用時(shí)髦點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)，這就是亨利·福特為他的公司所描述的初始愿景。這家以福特命名的汽車(chē)公司此后在其鼎盛時(shí)期，曾達(dá)到全世界汽車(chē)總產(chǎn)量的一半。

　　在第八章《工資》中，亨利·福特認(rèn)為：“再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人是靠工資生活的。他們的生活的提高——即他們的工資增長(zhǎng)率——決定著這個(gè)國(guó)家的繁榮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，雇主的目標(biāo)應(yīng)該是，比同行的任何一家企業(yè)都能給工人更高的工資”。

　　福特強(qiáng)調(diào)，工資擔(dān)負(fù)著工人在車(chē)間之外的全部負(fù)擔(dān)，以及年老后他不能勞動(dòng)時(shí)的生活。同時(shí)他也是一個(gè)有家庭的人，他也許是孩子們的父親，他必須憑他掙的錢(qián)把孩子們培養(yǎng)成才。我們必須考慮到所有這些事實(shí)。讓孩子們有衣可穿、有房可住，讓他們受到教育，給他們生活的各種小享受。

　　福特是個(gè)資本家，他這樣說(shuō)，當(dāng)然也是從自己利益出發(fā)的。上世紀(jì)初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)美國(guó)的大事，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)工人的平均日薪也就2美元。不少人認(rèn)為福特汽車(chē)公司會(huì)因?yàn)檫^(guò)高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，而福特汽車(chē)公司卻蒸蒸日上，福特也成為享譽(yù)全球的汽車(chē)大王。原因很簡(jiǎn)單，高工資極大地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，使他們安心工作，由此多創(chuàng)造的效益比福特付給他們的高工資多得多。

　　工資超低帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的惡性循環(huán)：低工資、低教育、低檔次、低價(jià)格、低效益的 “五低”惡性循環(huán)。這不僅使員工的生活水平很難提高，還使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊，成了跨國(guó)公司的“打工仔”。

　　從宏觀層面講，低工資是在透支中國(guó)的未來(lái)。中國(guó)的高速發(fā)展是以中國(guó)許多領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展能力的透支為代價(jià)的。從階級(jí)層面上講是在透支工人階級(jí)的未來(lái)，當(dāng)然，工人們的過(guò)去也是被盤(pán)剝了。在市場(chǎng)化之前，中國(guó)的成就都是靠那么工人們徹底犧牲自我利益來(lái)供應(yīng)國(guó)家，否則這么窮的國(guó)家，迅速發(fā)展的來(lái)源是什么？而現(xiàn)在大部分企業(yè)也不思進(jìn)取，事實(shí)上中國(guó)整個(gè)歷史來(lái)看都有這樣的習(xí)慣，國(guó)家統(tǒng)治，都不追求什么新的改進(jìn)，只要廣大愚民安心種地能生活下去，長(zhǎng)治久安就行。那么現(xiàn)在呢，也是追求利潤(rùn)最大化，但不注重資金再投資，培養(yǎng)員工，而員工的時(shí)間都被壓榨來(lái)做重復(fù)工作，長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有技能提升，更別提真正綜合文化的提升，時(shí)間沒(méi)了，錢(qián)也沒(méi)有！除了基本生計(jì)錢(qián)就用光了，還怎么談提高別的？

　　在閱讀中，我深深嘆服于福特的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，其中許多觀點(diǎn)即使就時(shí)下企業(yè)管理的角度而言也堪稱振聾發(fā)聵。

　　在第六章《機(jī)器與人》中，他寫(xiě)道：“當(dāng)把很多人聚集在一起工作時(shí)，人們最難應(yīng)付的便是過(guò)多的組織和隨之而來(lái)的繁文縟節(jié)。在我看來(lái)再?zèng)]有比那種不時(shí)被稱為“組織天才”的頭腦更危險(xiǎn)的事，這通常會(huì)導(dǎo)致那些按照族系組成的巨大的官僚體系的誕生。這棵樹(shù)上沉甸甸地掛滿了漂亮的圓圓的漿果，每一粒果子上都有著一個(gè)人的名字或者一個(gè)辦公室的名字，每個(gè)人都有一個(gè)頭銜和一定的職責(zé)，這職責(zé)嚴(yán)格地限制在他的漿果的周長(zhǎng)之內(nèi)�！�

　　諸如此類的精辟描述至今仍可以在無(wú)數(shù)大企業(yè)中得到驗(yàn)證。邁克爾·戴爾（DELL公司創(chuàng)始人）曾將這樣的組織比喻為一個(gè)個(gè)彼此間信息無(wú)法充分交互的“倉(cāng)筒”，而無(wú)數(shù)的MBA至今仍在《組織行為學(xué)》、《人力資源戰(zhàn)略》等課程案例中，試圖解決由此帶來(lái)的難題，盡管他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中每每對(duì)此無(wú)能為力。

　　在福特的自傳中，不僅僅是汽車(chē)，你可以找到他對(duì)于管理、組織、薪酬、員工激勵(lì)、平等等許多不同范疇的觀點(diǎn)，乃至對(duì)于教育、改革、慈善、企業(yè)家道德等領(lǐng)域的獨(dú)到理解，篇章中充滿他對(duì)于不同復(fù)雜關(guān)系的辯證解讀。

　　我們可以回顧亨利·福特一些觀點(diǎn)：

　　關(guān)于金錢(qián)： 擁有金錢(qián)的目的不是安逸享樂(lè)，而是提供給他人更多服務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　關(guān)于產(chǎn)品： 向簡(jiǎn)單化的方向努力。以產(chǎn)品為中心，要對(duì)產(chǎn)品有充分的認(rèn)識(shí)之后再上馬。 不讓任何一個(gè)好想法溜走，也不急于判斷任何一個(gè)想法是好是壞。如果可行就做必要的測(cè)試，從不同角度驗(yàn)證。

　　關(guān)于過(guò)程： 大多數(shù)只是改進(jìn)產(chǎn)品，而不是改進(jìn)生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式。

　　關(guān)于困難： 浪費(fèi)和貪婪阻礙了真正服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。浪費(fèi)是因?yàn)椴恢�所為，不在意；貪婪是因�(yàn)槭竽看绻狻?/p>

　　關(guān)于行動(dòng)：亨利·福特在開(kāi)始之前就把細(xì)節(jié)計(jì)劃好。有好想法就集中精力把他實(shí)現(xiàn)，而不是一路空想。 消滅貧窮不能通過(guò)個(gè)人節(jié)儉而是通過(guò)更好的生產(chǎn)�！捌D苦”和“節(jié)儉”的觀念已腐朽。

　　關(guān)于慈善： 慈善不是溺愛(ài)，不是幫助人們擺脫困難，授之以魚(yú)，不如授之以漁。 教育的目的是幫助人們思考，而不是在大腦里填滿事實(shí)。

　　現(xiàn)在我想用扉頁(yè)上的贊詞結(jié)束我的讀后感：《我的生活與工作》是一位笑看風(fēng)云、功成名就的“企業(yè)家”的心路歷程，是一位特立獨(dú)行、潔身于金錢(qián)世界中的“管理者”的內(nèi)心獨(dú)白，是一個(gè)愛(ài)憎分明、無(wú)私付出卻又拒絕贊美的“夢(mèng)想家”的真實(shí)寫(xiě)照。

　　我的生活與工作讀后感 篇2

　　按照公司讀書(shū)活動(dòng)的要求，有幸讀到了亨利，讀我的工作與生活有感。福特自傳《我的工作與生活》，否則我想根本就無(wú)緣接觸到這本書(shū)，更無(wú)法領(lǐng)略到亨利。福特的精神。

　　文中以農(nóng)場(chǎng)的工作方式和工作效率舉例"不知道將會(huì)出現(xiàn)什么，不知道真正的工作是什么，不知道完成這些工作的最好的辦法，這三者正是農(nóng)業(yè)被認(rèn)為無(wú)利可圖的行業(yè)的原因所在。"不只是在農(nóng)業(yè)，在任何的行業(yè)都是這樣，在工作中不知道做什么，不知道怎么做，是工作效率低的主要原因，更是工作中沒(méi)有績(jī)效的根本原因。磨刀不誤砍柴工，要想在工作和生活中有好的表現(xiàn)，新點(diǎn)子和新方法是根本支柱，領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)：思路和方法不是拍腦袋拍出來(lái)的。是的，如果真能拍出業(yè)績(jī)來(lái)，那大家豈不都成了"大頭娃娃"？我們的優(yōu)勢(shì)在于可以站在巨人的肩膀上眺望遠(yuǎn)方，網(wǎng)上書(shū)店和實(shí)體書(shū)店如此方便，互聯(lián)網(wǎng)更是發(fā)達(dá)，我們應(yīng)該讓思想汲取充足的營(yíng)養(yǎng)，及時(shí)的學(xué)習(xí)充電，并留下充足的時(shí)間思考，結(jié)合作者的思路和現(xiàn)實(shí)的情況，找到契合點(diǎn)。頭腦靈光了，思路開(kāi)闊了，遇到難題自然迎刃而解。

　　前幾天看過(guò)一片文章，寫(xiě)的是對(duì)工作效率低的原因分析：一個(gè)職場(chǎng)人甲工作時(shí)間從不搞副業(yè)，每天都會(huì)加班到很晚，相信大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為他是工作業(yè)績(jī)很好的人，其實(shí)不然。領(lǐng)導(dǎo)讓每人周五交一份工作方案，他的沒(méi)有過(guò)關(guān)。周六放棄游玩的'時(shí)間，在家繼續(xù)埋頭打字寫(xiě)方案。其他人說(shuō)你可以分析一下具體是哪里出了問(wèn)題，有針對(duì)性的修改豈不是更容易過(guò)關(guān)？他說(shuō)沒(méi)有時(shí)間研究分析，周一就要上交了，不趕緊寫(xiě)就寫(xiě)不完了。結(jié)果周一的結(jié)果還是不滿意，繼續(xù)寫(xiě)。為什么？問(wèn)題都不知道出在哪里，不知道自己想要什么結(jié)果，更不知道尋找一個(gè)好的方法。分析這個(gè)過(guò)程確實(shí)是耗費(fèi)了很多的時(shí)間，但這是達(dá)成結(jié)果的必經(jīng)之路。思考過(guò)后的人只要寫(xiě)一個(gè)方案即可，不思考的人要經(jīng)過(guò)反復(fù)的修改重寫(xiě)，工作量相當(dāng)于寫(xiě)了好幾個(gè)方案，"工作量"大是一定的，工作效率低是必然的。"如果工人不努力、機(jī)器也不會(huì)有用。如果機(jī)器不好，工人在努力也沒(méi)用。所以一個(gè)人使用多余必要的力氣去完成一件事，那就是在浪費(fèi)。"

　　一次只堅(jiān)持一個(gè)主意，這是做好事情的基礎(chǔ)。一心不可二用，心里裝著多個(gè)事情，等于心里沒(méi)有事情。只有心無(wú)旁騖，才能全身心投入，這時(shí)效果最好。也避免了兩件事交替進(jìn)行時(shí)回憶上個(gè)工作內(nèi)容和進(jìn)展的時(shí)間，才能效率最高。所以，只做一件事情，才能更好的穿梭在繁雜的工作中而井然有序，有條不紊。只要愿意笨拙的擺弄擺弄東西，就可以學(xué)會(huì)很多東子，因?yàn)闀?shū)本不可能教你所有的知識(shí)。讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，書(shū)本上都是理論性知識(shí)，要很好的運(yùn)用到實(shí)踐才是最寶貴的財(cái)富。

　　"我瀏覽了所能找到的一切資料，但我認(rèn)為最大的知識(shí)來(lái)源于實(shí)際工作。"亨利。福特在很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。"這往往就是聰明人做事的方法—他如此聰明和現(xiàn)實(shí)，以致他們總是知道為什么某些事情是做不到的，他們總能知道事情的局限性。這正是為什么我從不雇傭那些過(guò)分聰明的專家的原因。如果我想用什么不公平的方法來(lái)扼殺我的對(duì)手，我就會(huì)把這些專家送給對(duì)手。雖然他們有那么多的好建議，但我可以肯定他們什么也不會(huì)做成。"畢業(yè)入職滿三年，調(diào)崗兩次，三年時(shí)間平均分配給了不同的職位，經(jīng)歷了不同的領(lǐng)導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)的言行中都能看出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)選擇得力干將時(shí)往往會(huì)把踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度放在首位，聰明固然重要，但不如踏實(shí)重要。正如世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路一樣，你以為你已經(jīng)知道的很多了，但在大自然中你只是一直菜鳥(niǎo)，生活和工作中有那么多的未知需要你去學(xué)習(xí)探索，停滯不前怎么能有新的突破和進(jìn)步？工作中也是如此，有經(jīng)驗(yàn)的老同事還在孜孜不倦的學(xué)習(xí)著新東西，相信他們的腦密度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的腦密度，所以我們就更應(yīng)該多多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更多更快的學(xué)習(xí)到未知的領(lǐng)域，讀后感《讀我的工作與生活有感》。聰明是天生的、是額外的獎(jiǎng)賞、是優(yōu)勢(shì)，如果你是聰明的的確是值得慶賀的事情，但踏踏實(shí)實(shí)更是必須的條件，希望我們用踏實(shí)勤奮換來(lái)業(yè)績(jī)，用聰明錦上添花。

　　節(jié)約也能創(chuàng)造利潤(rùn)。1001365=37.8，0.99365=0.03，每天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)增效益，每天浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)減收益。公司正在推行的"降本增效"就是秉承了這個(gè)原理，首先要增效益，其次是通過(guò)降低成本增效益，雙管齊下，怎能不達(dá)到創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目標(biāo)呢？好多的朋友都說(shuō)工資發(fā)了不少，一整個(gè)月下來(lái)也沒(méi)見(jiàn)得買(mǎi)了什么東西，可到了月底錢(qián)就是沒(méi)了，這就是我們沒(méi)有做到節(jié)約，通過(guò)每天記錄消費(fèi)明細(xì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，必須要花的錢(qián)只占了其中的半數(shù)，而其余的錢(qián)都是可花可不花的，即使不花也不會(huì)對(duì)生活產(chǎn)生大的影響的花銷(xiāo)。所以想節(jié)約，先從生活費(fèi)的記錄開(kāi)始，相信堅(jiān)持記錄并定期分析，會(huì)找到節(jié)約花銷(xiāo)的空間，會(huì)達(dá)到節(jié)約的目標(biāo)。

　　讀了這本書(shū)可謂受益匪淺，在后續(xù)工作中我會(huì)重新品讀這本自傳，從書(shū)中的細(xì)節(jié)處體會(huì)出更多的含義，對(duì)工作和生活都有幫助和啟發(fā)的要點(diǎn)。

　　我的生活與工作讀后感 篇3

　　由福特汽車(chē)公司創(chuàng)始人亨利·福特撰寫(xiě)的我的工作與生活，主要講述了企業(yè)發(fā)展歷程和碰到的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)。其中涉及的很多管理哲學(xué)和理念仍然值得我們今天的公司所借鑒；擁有了成功的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念，企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展下去，對(duì)于個(gè)體也同樣適用。

　　哲理一：一個(gè)企業(yè)盡可能通過(guò)自有資金進(jìn)行擴(kuò)展和發(fā)展，盡量避免通過(guò)銀行借貸和風(fēng)投資本方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。

　　銀行家或風(fēng)險(xiǎn)投資人根本不懂得你從事行業(yè)的實(shí)際狀況和具體規(guī)劃，他們只注重投資回報(bào)率和盈利水平，如果大規(guī)模貸款，投資人就要介入管理層并進(jìn)行按他們認(rèn)為的思路來(lái)調(diào)整公司發(fā)展計(jì)劃，短期回報(bào)率可能會(huì)改善，但是中長(zhǎng)期的發(fā)展可能會(huì)脫離行業(yè)的軌道。國(guó)內(nèi)外也有類似的成功案列：老干媽調(diào)味醬只專注于自己的辣椒醬和豆瓣醬產(chǎn)業(yè)，不上市融資也不外借資金，同時(shí)也不去涉及自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)，十幾年來(lái)企業(yè)逐步擴(kuò)展完全依賴自有資金儲(chǔ)備，其產(chǎn)業(yè)每年都有盈余極高的現(xiàn)金流，在該調(diào)味醬細(xì)分領(lǐng)域它已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌，現(xiàn)其產(chǎn)品行銷(xiāo)全球，有華人的地方必有老干媽。

　　另一個(gè)大規(guī)模借貸的原因有可能是公司的經(jīng)營(yíng)管理或戰(zhàn)略方向已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致公司的盈利水平和資金儲(chǔ)備水平極低，而管理者只是通過(guò)大規(guī)模的借貸來(lái)短期解決公司的燃眉之急，但根本的內(nèi)部管理問(wèn)題不改善的話，只是杯水車(chē)薪，導(dǎo)致問(wèn)題越積越重，最終還是會(huì)走向末路。

　　哲理二：企業(yè)的靈魂和根本在于專注生產(chǎn)和服務(wù)，提高員工的待遇和歸屬感。

　　福特汽車(chē)的理念是專注于生產(chǎn)，不斷改進(jìn)工藝和降低價(jià)格，讓更多的人享受價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；多數(shù)獲利也用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，增加凝聚力。這也是當(dāng)前很多國(guó)際知名大公司的理念，也是他們的產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界的最好佐證。作為大型農(nóng)牧企業(yè)，飼料的質(zhì)量對(duì)料肉比的影響比較大，也會(huì)直接影響到終端肉產(chǎn)品的品質(zhì)。通過(guò)不斷的改良生產(chǎn)工藝提高料肉比水平，讓廣大飼養(yǎng)農(nóng)戶真正受益，并做好后期的配套服務(wù)，品牌的美譽(yù)度自然會(huì)傳播開(kāi)來(lái)。不斷提升員工待遇，意味著提升購(gòu)買(mǎi)力和促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升人們的生活水平；工資是很重要的問(wèn)題，因?yàn)榻^大多數(shù)人都是靠工資生活，工資輻射的不僅是那一個(gè)人，還有可能是他的家庭規(guī)劃和未來(lái)需求。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)理念絕不僅是為了賺錢(qián)。產(chǎn)業(yè)理念是表達(dá)一種服務(wù)性的觀念，復(fù)述一個(gè)有用的觀念，滿足成千上萬(wàn)的需要它的人們的需求。

　　哲理三：實(shí)行扁平化的管理，剔除不必要的管理成本和頭銜。

　　福特公司盡一切可能剔除任何不必要的環(huán)節(jié)和管理機(jī)構(gòu)，最大限度的保證生產(chǎn)順暢和溝通自由，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了提升生產(chǎn)效率。國(guó)際化大公司由于發(fā)展需要，設(shè)置過(guò)多管理機(jī)構(gòu)，上傳下達(dá)造成信息傳遞不到位，效率低下從而錯(cuò)失了投資良機(jī)，造成盈利水平逐漸下降，這是普遍存在的問(wèn)題；有很大大企業(yè)早已成為“魔鬼”的代名詞，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為可以運(yùn)用一貫僵化的.管理辦法，把整個(gè)企業(yè)管理好。雖然那套管理辦法在過(guò)去是輝煌的，但現(xiàn)在它是否繼續(xù)輝煌，要看它是否與今天的變化保持一致，而不是奴隸般地聽(tīng)命和尾隨著它的過(guò)去；俗話說(shuō)船小好調(diào)頭，初創(chuàng)型小公司前期都能快速增長(zhǎng)是因?yàn)闆](méi)有過(guò)多的繁文縟節(jié)，因?yàn)闆](méi)有頭銜并且也沒(méi)有權(quán)利限制，所以沒(méi)有繁文縟節(jié)或者某人受壓制的問(wèn)題。任何一個(gè)工人都可以去找想找的每個(gè)人，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需求；一家企業(yè)不是一部機(jī)器，而是一群人聚集在一起工作，不是為了給彼此寫(xiě)信。為了一起工作，用不著彼此相愛(ài)。太多的良好關(guān)系也行會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人想包庇另一個(gè)人的錯(cuò)誤，對(duì)兩個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很糟的。企業(yè)中的頭銜已經(jīng)過(guò)多了，企業(yè)也因此蒙受痛苦，其中的一個(gè)壞毛病，就是根據(jù)頭銜劃分責(zé)任。

　　哲理四：個(gè)體生活的理念和心境

　　生活并不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，除非是與我們陷入垂頭喪氣的傾向作戰(zhàn)。如果腐朽也是一種成功的話，那每個(gè)人只有忍受著無(wú)所事事的懶散就可以了。但假如發(fā)展才是成功的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人就必須每天清晨精神抖擻地醒來(lái)，并且一整天都保持活力。生活，就我看來(lái)，不是停留于某地，而是永遠(yuǎn)都是旅行。即使是那些最深切地感到自己是“安定下來(lái)的人”也并非安定下來(lái)————他很可能是倒退回去了。

　　失敗的心境純屬精神上的，并且是恐懼之母。這種心境總是固定在那些沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人的身上。他們甚至沒(méi)有給他們自己一次機(jī)會(huì)去經(jīng)歷真正地失敗，甚至沒(méi)有給自己設(shè)想一個(gè)機(jī)會(huì)去證明其對(duì)或證明其錯(cuò)。他們只是讓自己被一些很普通的困難擊敗，而這種困難是在每一種工作中都會(huì)遇到的。

　　年輕人應(yīng)該去投資而不是儲(chǔ)蓄，他們應(yīng)給自己投資以增加自己的創(chuàng)造性價(jià)值。在他們使自己達(dá)到最有用的狀態(tài)后，那時(shí)就會(huì)有足夠的時(shí)間把收入的很大一部分儲(chǔ)存起來(lái)。

　　大型農(nóng)牧企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型代表，要扎根于實(shí)業(yè)生產(chǎn)，不要被當(dāng)前浮躁的虛擬經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所迷惑和捆綁，忠實(shí)于自己最熟悉的領(lǐng)域，致力于把產(chǎn)品工藝做到最極致，造福最廣大的用戶群體；同時(shí)改變以前粗放的單純以原料加工飼料模式，避免紅海競(jìng)爭(zhēng)模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈末端，打造自有終端品牌，將定價(jià)權(quán)和產(chǎn)品溢價(jià)權(quán)掌握在自己手中，從而實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　我的生活與工作讀后感 篇4

　　近期拜讀了有“汽車(chē)大王”之稱的亨利。福特的個(gè)人自傳《我的工作與生活》一書(shū)，通過(guò)拜讀此文章，使我深受啟發(fā)！尤其是其對(duì)生活和事業(yè)的獨(dú)到視角和見(jiàn)解對(duì)我的啟迪更為深刻，現(xiàn)就書(shū)中的觀點(diǎn)及拜讀后的感想與大家做一分享：

　　A、書(shū)中的極具獨(dú)到性觀點(diǎn)：

　　1、盡力了解人們內(nèi)在的需求，用最好的材料、由最好的員工為大眾制造人人都買(mǎi)得起的好車(chē)！

　　2、消費(fèi)者是我們工作中的中心所在，我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、服務(wù)置于利潤(rùn)之前：生產(chǎn)者的興盛與否取決于他為消費(fèi)者提供的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)只有提供服務(wù)，才是真正的企業(yè)；企業(yè)必須少?gòu)纳鐣?huì)獲取，而多付出給社會(huì)，否則，這個(gè)企業(yè)就不應(yīng)該存在。

　　4、大多數(shù)生產(chǎn)者都急于改變他們的產(chǎn)品，而不是改變其生產(chǎn)方式—————而我們恰恰的是走相反的路子。

　　5、刀刃是刀最重要的部位：商品的鋒刃在于它能打動(dòng)消費(fèi)者；一個(gè)工廠的鋒刃在于工人和操作的機(jī)器。

　　6、為顧客服務(wù)的四大原則：對(duì)未來(lái)毫不畏懼；不要理睬不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)；服務(wù)比利潤(rùn)更加重要；生意并不等于低價(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出。

　　B．讀后的感想及對(duì)工作的.啟迪：

　　1、了解需求

　　作為蛋禽料的開(kāi)發(fā)，我們必須對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清晰的了解，了解市場(chǎng)上的客戶和用戶群體狀況：用料習(xí)慣、用料品牌、飼養(yǎng)水平、養(yǎng)殖理念、養(yǎng)殖規(guī)模、區(qū)域分布情況等等，而后將相應(yīng)的客戶及用戶進(jìn)行分類，最后選擇認(rèn)同我們發(fā)展理念的用戶作為我們的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

　　2、服務(wù)領(lǐng)先

　　隨著飼料質(zhì)量的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢(shì)，將來(lái)的飼料競(jìng)爭(zhēng)，必定是“服務(wù)差異化”的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)上有自己的一片天地，必須樹(shù)立屬于自己的“質(zhì)量品牌”，同時(shí)，還必須給予用戶“獨(dú)到的、全方位、全過(guò)程”的周到服務(wù)，解決用戶養(yǎng)殖過(guò)程中的方方面面問(wèn)題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。

　　3、資源創(chuàng)造

　　作為一個(gè)飼料企業(yè)，要想在市場(chǎng)上立足，必須要有一個(gè)“系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)鏈”思維：站在用戶的角度思考問(wèn)題，為用戶解決“養(yǎng)、供、銷(xiāo)”的一條線問(wèn)題，必須提供相應(yīng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”資源：肉鵝的保值合同體系、鴨蛋的銷(xiāo)路、肉鵝養(yǎng)殖過(guò)程中的疾病防控等等。

　　4、員工素養(yǎng)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，其本質(zhì)是人員素質(zhì)的超常發(fā)揮！而人員素質(zhì)的超常發(fā)揮，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鋒刃！作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須尊重下屬的想法、了解下屬的動(dòng)態(tài)，對(duì)下屬的偶爾犯錯(cuò)要給予諒解和指正，同時(shí)，要集思廣益，通過(guò)召開(kāi)區(qū)域周會(huì)的方式，讓大家暢所欲言，發(fā)揮大家的聰明才智，以期團(tuán)隊(duì)的“正向、高效”氛圍打造。

　　5、創(chuàng)新是永恒的主題！

　　我們不能左右行情，但我們可以研判行情；我們不能改變別人，但我們完全可以改變我們自己！

　　改變既有的固有思路和做法：用價(jià)值創(chuàng)造代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；用過(guò)程效益彌補(bǔ)與對(duì)手的不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)手段！

　　用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)：規(guī)模養(yǎng)殖戶和剛剛從事養(yǎng)殖行業(yè)的新養(yǎng)殖戶，而他們對(duì)服務(wù)的需求是最剛性的、他們對(duì)新的理念是非常認(rèn)同的，他們更愿意在養(yǎng)殖的硬件設(shè)施上給予資金付出———他們才代表養(yǎng)殖的未來(lái)！只有這樣，才能逐步樹(shù)立起公司及團(tuán)隊(duì)的品牌，從而更好地去完成既定的目標(biāo)！

　　我的生活與工作讀后感 篇5

　　這個(gè)季度的讀書(shū)活動(dòng)推薦的是我的生活與工作，上個(gè)季度推薦的是激活個(gè)體，總感覺(jué)著有好些聯(lián)系，從題目上看：作為公司首先要做的就是要激發(fā)出每個(gè)員工的潛在能力，這樣才能為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，激活個(gè)體一書(shū)給出了指導(dǎo)；員工在工作中怎樣樹(shù)立好的理念？怎樣更好的工作與生活？我生活與工作給出了更好的答案，讀《我的生活與工作》有感。從公司目前的情況看：公司在做一系列的調(diào)整，這么大的公司，動(dòng)一處，牽制全身，個(gè)人認(rèn)為，這兩本書(shū)從精神上在給我們傳達(dá)著總部的心聲：無(wú)論怎么調(diào)，怎么改，都不會(huì)損害每個(gè)員工的利益，會(huì)采取更好的激勵(lì)政策，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工快樂(lè)的生活與工作。

　　我的生活與工作一書(shū)，寫(xiě)的是很久遠(yuǎn)的事情，雖然是這樣，書(shū)中的理念對(duì)現(xiàn)在還是非常的受用，對(duì)其中的幾個(gè)章節(jié)還是深有感觸。

　　1、生產(chǎn)與服務(wù)的秘訣

　　結(jié)合公司目前的狀況，公司投產(chǎn)兩年了，沒(méi)有肉雞苗的的配套，公司的肉雞料銷(xiāo)量所占的比例比較少，數(shù)個(gè)月來(lái)，公司總的銷(xiāo)量也基本穩(wěn)定。飼料的質(zhì)量在市場(chǎng)上的反映良好，公司以質(zhì)和量賺取更多的利潤(rùn)，公司集中資源抓好飼料的質(zhì)量：原料采購(gòu)，化驗(yàn)，生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)通力合作。好的飼料要有好的銷(xiāo)售服務(wù)，每個(gè)客戶飼養(yǎng)環(huán)境條件，飼養(yǎng)水平，掌握的飼養(yǎng)技術(shù)不同，作為公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該針對(duì)不同的客戶去服務(wù)，指導(dǎo)客戶如何使用我們的產(chǎn)品，如何預(yù)防疾病，為客戶解決了實(shí)際的問(wèn)題比講無(wú)數(shù)遍我們的飼料多好都有用。

　　2、工資

　　公司的發(fā)展是建立在所有員工共同努力的基礎(chǔ)上的，公司應(yīng)該始終把提高員工待遇放在首位，激勵(lì)員工作出更大貢獻(xiàn)，這樣才能為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)。我會(huì)繼續(xù)更加努力的工作，爭(zhēng)取早日拿到更高的收入，既然選擇了新希望，就應(yīng)堅(jiān)持，未來(lái)肯定有新希望。

　　3、金錢(qián)與商品

　　目前公司的飼料質(zhì)量在市場(chǎng)上口碑很好，一些小的飼料廠通過(guò)降低飼料的質(zhì)量，壓低飼料價(jià)格搶奪市場(chǎng)，一些養(yǎng)殖戶動(dòng)搖，公司丟失了部分客戶，針對(duì)這樣的'情況，我們更應(yīng)加強(qiáng)自己的質(zhì)量和服務(wù)，目前，蛋的價(jià)格好，養(yǎng)殖戶想降低飼料成本，表面上這是對(duì)的，短期可以達(dá)到目的，但是長(zhǎng)久下去必然會(huì)吃大虧。作為公司的我們，應(yīng)該向客戶積極傳達(dá)這一理念，好的的生產(chǎn)效益是建立在高質(zhì)量的飼料基礎(chǔ)上的，莫要貪圖眼前的小利，我們公司所堅(jiān)持的是生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的飼料產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更大的收益。

　　本書(shū)中講到，公司降低車(chē)的價(jià)格，但是保證車(chē)子的質(zhì)量，大幅度的增加了車(chē)子的銷(xiāo)量，為公司增加了更大的收益。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，保質(zhì)降價(jià)增銷(xiāo)量不失為以好策略，但真正能做到又有多少？多數(shù)企業(yè)利益熏心，降價(jià)是建立在降低質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。

　　很開(kāi)心能讀到我的生活與工作一書(shū)，書(shū)中講了好多的理念，在此也不能一一結(jié)合自己和公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)。作為公司的一員，我會(huì)做好自己的工作，處理好自己的工作和生活，在我們部門(mén)內(nèi)，我也會(huì)結(jié)合書(shū)中講的，處理好本部門(mén)生活與工作，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活每一天。

　　書(shū)是人的精神食糧，讀書(shū)可以明理，我是一個(gè)不喜歡讀書(shū)的人，通過(guò)季度讀書(shū)活動(dòng)，讓我喜歡上讀書(shū)，希望總部堅(jiān)持繼續(xù)推出更好的書(shū)目。

【我的生活與工作讀后感】相關(guān)文章：

我的生活11-19

我的生活10-07

我的生活09-07

我的渴望，我的生活12-08

讀我的工作與生活有感09-03

讀《我的生活與工作》有感08-29

我近期的生活和工作匯報(bào)12-18

我的生活我做主作文03-22

我的暑假生活03-06