作文：讀《升級才能生存》

在這多變，信息化，全球化的不斷發(fā)展的時代，將企業(yè)置于最劇烈的斗爭中，就迫使每個企業(yè)都必須不斷改善自身的產(chǎn)品和服務(wù)直至組織，使之局部或者整體的優(yōu)化達到一個新的層次，實現(xiàn)升級，不升級便是死亡的結(jié)果。對于新世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭就是升級的競爭，明天不是今天的重復(fù)，而是今天的升級，升級才能夠生存。這本書就是從如下幾方面說明的：

一：提高團隊智商

團隊智商是一個組織中釋放出來的智能在經(jīng)過相互抵消之后同人數(shù)的比值。例如，一個只是允許高層領(lǐng)導(dǎo)的智能釋放出來的團隊，即使其領(lǐng)導(dǎo)人的智商再高，它的團隊智商也是低的，他們的體制空間是有限的，也只能相當(dāng)幾個人的智商除以人數(shù)，，這種的組織風(fēng)險系數(shù)很高，企業(yè)往往是大起大落，然而基業(yè)常青的卓越組織都是團隊智商較高的組織。怎么提高團隊智商就很重要了，辦法就是在現(xiàn)有的執(zhí)行組織之外建立自由團隊，在自由團隊中人們的關(guān)系是完全平等的，自由的，每個人都可以發(fā)表新的觀點和得到鼓勵，大家在研究問題中學(xué)習(xí)。組建自由團隊，最重要的是組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識到摘面具的必要性，人人帶面具的組織在當(dāng)今這個時代是絕對沒有希望的，因為它禁不住海量信息和不斷變化的環(huán)境沖擊，這種金玉其外敗絮其中的組織就會轟塌一瞬間。所以自由團隊的建議應(yīng)組為管理層決策的前提條件，是以往企業(yè)中的課題組，座談組的概括和提升，更加強調(diào)了自由平等的組織形式并使其普遍化。

二：雙型組織的結(jié)合

在伴隨信息化、全球化的企業(yè)中，既要有很強的執(zhí)行力，又要提高團隊智商就必須要建立一個會思考，能執(zhí)行的雙型組織才有可能卓越。企業(yè)情況的不同，雙型組織也是多種多樣的，要執(zhí)行組織和自由團隊互動就要進行點式管理，從實際出發(fā)，依次找到問題點，癥結(jié)點，突破點，未來點，升級點，操作點。管理必須到點。自由團隊的研討必須是圍繞著有關(guān)問題的點展開的，在戰(zhàn)略上和操作上必須同執(zhí)行組織不斷的互動，然后由自由團隊向決策層提供咨詢和預(yù)決策，問題，才是開啟智慧的旋鈕，問題，思考，學(xué)習(xí)，升級，應(yīng)用，創(chuàng)造這一鏈條，問題是第一的，沒有問題就沒有其他的任何環(huán)節(jié)，現(xiàn)在是個多問題的時代，只有迎著問題而上，應(yīng)對的挑戰(zhàn)，抓住機遇，一個組織和企業(yè)才能生存和發(fā)展。正視問題，發(fā)現(xiàn)問題，找出焦點問題就需要不斷的追問，現(xiàn)代企業(yè)需要的是智者型企業(yè)家，就是具有不斷追問的能力，比別人看得更長遠，充分引導(dǎo)人們發(fā)揮智能潛力，是企業(yè)引向不斷的成功。追問就是為了找焦點問題的背后的癥結(jié)點，癥結(jié)點就是一個總開關(guān)，它關(guān)聯(lián)著許多問題，解決了這個問題，許多問題就會容易解決了，甚至不復(fù)存在了，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有戰(zhàn)略眼光，圍繞癥結(jié)點去工作，由此去做各方面的部署。找出適合本組織的時代理念和確立自己的戰(zhàn)略理念來整合無形的資源，找到突破點，實施突破就必須要有相應(yīng)的跟進部署，例如，梯度推進原則，超前對策化和超前制度化原則等。任何改革都需要同心協(xié)力，方法就用未來把人們聯(lián)系在一起。對于做事業(yè)的人，未來世界是由無數(shù)個可以做事的點組成的，這些點就是機遇點，你的目標(biāo)不是一片而是一點，一定要把自己的目標(biāo)確立在點上，然而要點亮這個未來點就需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要每個人的智慧和整個組織的重新組合，它將帶來組織升級的點，圍繞這個點實施升級和使每個人都升級。一切的思考都是為了實際的操作，所以說，操作重于一切，找到操作點，是管理的一個重要的任務(wù)，既要善于思考全局的目標(biāo)和發(fā)展路徑，又要善于把問題細化為實際行動，這就要求人們要有雙重思維能力和貫通思維使企業(yè)獲得更大的利潤。

三：智者的狀態(tài)——升級

在信息化和全球化時代的企業(yè)里要實現(xiàn)尋找問題點，癥結(jié)點，突破點，未來點，升級點，操作點首先要進入一種狀態(tài)，那就是升級，升級，已經(jīng)成為了這個時代的一個普遍的要求了，一個人要升級，一個組織更要升級，不斷的進入一個新的層次，人家升級了，你不升級，就是留級，終究是要淘汰的。所以升級就要實現(xiàn)四者結(jié)合應(yīng)該以組織的激活和再造為主線，否則就無法分析和把握升級，但僅僅這點是不夠的，因為升級離不開戰(zhàn)略管理和精確化管理，而且它必須以提高團隊智商為核心條件。企業(yè)的不斷升級是全方位的，持續(xù)的升級不可能靠一個人的指引來完成的，所以不應(yīng)該是一個人指揮的牧羊式組織，而是智慧人聯(lián)合體，善于激發(fā)和集中所有人的智慧 ，善于引導(dǎo)組織升級，實現(xiàn)英雄型向智者型轉(zhuǎn)變的當(dāng)今時代的企業(yè)家升級。才能是你和你的事業(yè)永遠立于不敗之地。

以上就是我讀完《升級才能生存》的感觸，希望大家通過我的描述能從中找到適合自己的意見和一種時代理念來引導(dǎo)你走向成功，這也是這個時代最基本的生存方式，只有升級才能生存，只有更快的升級才能更好的生存。

朱曉蕊

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