讀后感3-frederick

然而書中并沒有堆砌大道理，而是從大處著眼，小處著手，用一個(gè)個(gè)鮮活的例證凸顯了平安的獨(dú)特企業(yè)文化。

在談到企業(yè)文化的作用時(shí)，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到"組織"這樣一個(gè)特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。在企業(yè)管理活動(dòng)中，"組織"一詞既是名詞，也是動(dòng)詞。按照字面解釋，"組"就是將所有的東西合起來，"織"就是將東西編成一個(gè)整體�？墒�，在實(shí)際使用這個(gè)詞匯時(shí)和企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們大部分人卻僅僅注意了"組"，而沒有注意到"織"的重要性。看看我們現(xiàn)實(shí)的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分的管理行為表現(xiàn)出來的卻是"組"而不"織"！公司發(fā)展了，不斷有新晉員工，往往是將大家分配到各個(gè)工作崗位上，就開始干活了。但是，這僅僅是"組"-將一團(tuán)線揉在一起，成為一個(gè)線團(tuán)。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動(dòng)性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動(dòng)性，自然是不可能的。因此，組織管理中的核心問題不是"組"，而是"織"-成為一塊布，讓員工們縱橫交錯(cuò)，相互扶持，緊密結(jié)合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。所以我們要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個(gè)組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動(dòng)體系。共同價(jià)值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的一致性，這些管理工作做好了，公司的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識(shí)將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，公司的競(jìng)爭(zhēng)力將大為提高，成長速度自然將快起來了。

要構(gòu)建推廣我們的企業(yè)文化，一定是要通過一些表征和載體的。在這方面，平安給我們樹立了良好的典范：晨會(huì)！大如平安，強(qiáng)如平安，都尚且在堅(jiān)持這個(gè)晨會(huì)文化，我們還有什么理由在拖拖拉拉，時(shí)有時(shí)無呢?書上所說：平安晨會(huì)，是平安獨(dú)特的文化儀式，在進(jìn)行有效的信息交流，營造積極向上的營銷文化，凝聚隊(duì)伍和塑造差異化方面均起到十分重要的作用。何其精辟！特摘抄于諸君共勉。