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《大敗局》之讀后感
《大敗局》之讀后感作者：草根福布斯《大敗局》之讀后感《大敗局》之讀后感---
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒有常勝將軍,更沒有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰強(qiáng)壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一個(gè)成功了的企業(yè),為什么會(huì)很快的萎謝呢?根據(jù)書中的內(nèi)容,我歸納為主要是沒有注意到下面幾個(gè)原因；
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。
避免更多大敗局
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2004年12月27日15：52《全球財(cái)經(jīng)觀察》
年關(guān)將至，對(duì)于企業(yè)家很難說是輕松時(shí)刻，企業(yè)高管頻頻落馬，好消息不多。
繼創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生在香港被拘捕之后，上周，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)鄭俊懷等5名高管也被拘捕，原因是未經(jīng)董事會(huì)同意挪用巨額公款。
據(jù)報(bào)道，2000年至2001年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會(huì)同意，先后挪用1590萬元和1400萬
元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司用于經(jīng)營(yíng)。檢察機(jī)關(guān)對(duì)鄭俊懷等人從立案到刑拘，都緣于挪用這兩筆公款。
上周與財(cái)經(jīng)作家、《大敗局》作者吳曉波等人聚餐，席間談到這些天來公司新聞，有人戲稱，"曉波，你的大敗局可以寫下去了，大敗局2004、2005、2006一直寫下去。"吳曉波寫作《大敗局》是在2001年，巧合的是黃維生、鄭俊懷等人如今遭受指控的行為大都發(fā)生在2000年和2001年左右。當(dāng)時(shí)敗局已定的企業(yè)如今很少有人提起，而當(dāng)年如日中天的企業(yè)現(xiàn)在也遇到了各式的問題，而且禍根當(dāng)年就已經(jīng)種下。
今年年中，曉波再發(fā)表文章《二十年公司：表面的勝利》，其中一個(gè)小標(biāo)題為"企業(yè)家特質(zhì)：不乏實(shí)干，缺乏遠(yuǎn)見"--包括陳久霖在內(nèi)，這些丑聞主角都是實(shí)干家，但也確實(shí)應(yīng)了"缺乏遠(yuǎn)見"這句評(píng)語：他說中國(guó)的企業(yè)家渴望成長(zhǎng)急于求成是制約企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵元素，這里也包括企業(yè)家對(duì)企業(yè)"度"的把握。黃宏生，民營(yíng)企業(yè)上市之后不拿自己是公眾公司；鄭俊懷，想的是如何繞開制度完成MBO；陳久霖，不肯承認(rèn)失敗一意孤行的企業(yè)家。
你不能說鄭俊懷2000年時(shí)想MBO是缺乏遠(yuǎn)見的。本刊記者采訪伊利獨(dú)立董事俞伯偉，他說，鄭俊懷挪用上市公司資金是企圖給金信信托以收購上市公司股權(quán)。實(shí)際上，這種事情已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)里見怪不怪，而鄭俊懷的做法也不見得更笨拙或更聰明。但是在現(xiàn)在的條件和規(guī)則下，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)之高也是可見的。
國(guó)企改革20年了，產(chǎn)權(quán)問題從1980年代末開始觸及到近日國(guó)資委高調(diào)發(fā)文禁止大型國(guó)企MBO，足以證明產(chǎn)權(quán)問題絕不是一個(gè)偽問題，而是一個(gè)真實(shí)的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，而產(chǎn)權(quán)清晰是訂立契約的基礎(chǔ)條件。國(guó)資委固然可以禁止大型國(guó)企的MBO，但實(shí)際上大國(guó)企的MBO本來就少，因?yàn)槟繕?biāo)太大，更多的中小型國(guó)企只怕不會(huì)受此影響，禁令只能為一時(shí)之用。
因此，產(chǎn)權(quán)改革或MBO，納入法律框架是最迫切之工作。否則，更多大敗局發(fā)生恐怕是遲早之事。近日，國(guó)資委有立法解決之跡象，這于企業(yè)家遠(yuǎn)見提高應(yīng)是大好事，自然對(duì)于企業(yè)也是大好事。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團(tuán)的老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
MSN（中國(guó)大學(xué)網(wǎng)）
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