軟件作坊讀后感(轉(zhuǎn))

2010年10月20日　　 讀《走出軟件作坊》-1 　　自認為看書不消做筆記，促翻過一遍便能汲取個中的精華。其實我不克不及。 　　自認為可以把事業(yè)和情感均衡的很好，做到魚與熊掌可以兼得。其實我也不克不及。 　　那就一個一個來改吧。先來讀讀《走出軟件作坊》這本書，每天把本身的心得寫上來，看看本身畢竟能學到甚么。 　　今天讀了“雙龍會”和“人，是人，真的是人”兩篇。 　　“雙龍會”講重要CTO和技巧總監(jiān)之間的分工不合，也有阿朱（書作者）對CTO和老板之間關系的一些懂得。技巧總監(jiān)負責產(chǎn)品，然則常常眼光不敷廣闊，不克不及以市場的角度來看這個產(chǎn)品，他也無暇乃至是不屑與其它部分互相【空間】。技巧總監(jiān)做出個器械，然則要發(fā)賣出去能變成公司的營業(yè)額才能稱之為產(chǎn)品，這就須要CTO從高處核閱這個問題。然則我小我更感興趣的是阿朱對CTO和老板之間關系的懂得。老板自有老板的設法主意，職業(yè)經(jīng)理人必須要在老板給的舞臺上盡情發(fā)揮，兩邊面才能取得最大年夜的收益。這個事理，我想不然則在職業(yè)經(jīng)理人和公司老板之間實用，也實用于通俗的高低級之間。常常有人會認為本身是懷才不遇，我想這類人應當起首推敲一下在今朝的情況下，上級勾引畢竟是須要甚么樣的“才”？實際中到底須要甚么樣的才能？要明白上級勾引的需乞降設法主意，再有針對性的發(fā)揮本身的才能才能博得臺下的喝采。假如不推敲這個問題，就算是頂級黑客，扔到酒店后廚也照樣無出頭之日。 　　“人，是人，真的是人”講的是團隊文化。只要進了公司，進入到某個團隊，就要接收團隊文化的浸禮。剛開端只是通俗員工，對團隊文化生怕也只有接收的份，碰著比較開放的勾引，或許還可以提提本身的看法。在如許的情況，只能盡可能接收與本身的小我品德和職業(yè)操守不相抵觸的處所。然則一旦升任，便面對著扶植本身團隊文化的義務。對此，阿朱總結(jié)了五條心得：抓大年夜放小，讓員工本身表演；師傅帶門徒；朝九晚五，禁止加班；弄好情況，整好形象；急速嘉獎，立時兌現(xiàn)。小我感到除禁止加班在今朝的小企業(yè)沒法實用外，其它的都還算不錯。別的，很多治理人員在談到本身的部隊時，老是一副恨鐵不成鋼的模樣，固然對中初級干部是沒有方法決定本身部隊的人選的，畢竟從雇用開端的那一關就不屬于本身掌控。然則，必須要清楚弗成能存在某個團隊滿是精兵強姑息等著你來勾引的情況。畢竟，作為一個勾引，員工成長的若何，照樣和勾引有極大年夜關系。畢竟如何樣的員工是好員工呢？阿朱給出了本身的看法：義務心；情商；專業(yè)成長，流程協(xié)作；互訂交換，制訂下一階段目標。這點且記下，比及合適的時刻再來評論。阿朱還提到了幾種團隊文化創(chuàng)建缺點的典范，看了看，十分汗顏，我想假如我走上勾引崗亭，十有【日常】要犯這類缺點。比如“新官上任三把火”，弄很多噱頭，比如送誕辰禮品啊，弄節(jié)日會餐啊。阿朱一言指出其大年夜錯：“這與進步才能，發(fā)明效益畢竟有多大年夜關系，讓你當勾引不是為了弄【茶葉】主義的”。深認為是。 　　讀《走出軟件作坊》-2 　　“四套馬車”講團隊合營。書中所講是常見的小范圍的軟件開辟公司的情況，若何公道的分派各項義務使得開辟順利的完成對這些小公司來講確切是問題。但對今朝我地點的公司，臨時不存在如許的問題。畢竟部分的范圍照樣有的，70人，義務也單一，只是軟件測試，除有時義務較多顯得有點忙以外，基本上照樣能敷衍的過來。然則個中提到一些問題和建議照樣可以用到的。 　　比如書中提到應用專業(yè)和高等的對象未必就可以進步效力和質(zhì)量，這一點對我有很大年夜的驚醒感化。我平常照樣很迷信這些一些好的對象親睦的軌制，認為有了這些，全部流程，所有都可以正規(guī)起來。如今想想，其實是沒有須要。假如要進步中存在的問題。常常一些小的治理技能要比復雜的軟件和軌制來的有效，簡單的Word+Excel+PPT用的好了不比高等的治理軟件差。 　　別的，有些是須要有一個專門的人來負責的的。如許其實不是說這小我有多強可以或許做多項的義務。 　　“大年夜長今“講項目經(jīng)理。先講了項目經(jīng)理所須要的本質(zhì)，然后分析了幾類不適于向項目經(jīng)理成長的人的優(yōu)缺點。讀完這篇我腦海中有幾個問題： 　　1：我們本身和職業(yè)規(guī)劃的關系應當是如何的？是在中設定一個目標，比如成長為“項目經(jīng)理”，然后再以之為目標讓本身朝這方面成長？照樣根據(jù)我們本身的前提來規(guī)劃和斷定本身的目標？ 　　2：如何才能認清本身前提，弄清楚本身的長處和短處？靠勾引和同事反饋嗎？若何取得這些反饋？這些反饋完全嗎？和本身的看法雷同嗎？不合點在哪里？為甚么？ 　　今朝我對這些問題的答案是： 　　1：剛走上崗亭，臨時還談不上職業(yè)規(guī)劃。3個乃至6個月后，人的各方面本質(zhì)才逐步浮現(xiàn)出來。合適不合適這個行業(yè)，這個，到時刻都本身也會有必定的設法主意。1年以內(nèi)，基本上就“本相畢露”了。這時候，勾引，同事的看法，本身對這個行業(yè)和公司的懂得和評估基本上都已出來了。畢竟走甚么樣的規(guī)劃門路，勾引會給一個建議，這是勾引的看法，你本身斷定也有設法主意，都評估一下。然后再做調(diào)劑�；�本上，假如確有合適公司當時成長的才能，一般都邑取得必定的提拔。在新的崗亭今后，斷定會出現(xiàn)很多的新問題，這時候又是一個輪回的開端了。 　　2：人要看清本身很難。沒有第三方的參與生怕都是不完全的。一則可以看看書，從中對比本身，不論是心理類的，照樣勵志類的，找準本身的類型。二來勾引的評價確切一個方面。常人總感到勾引很害怕，不輕易親近。其實這個也是不太精確的熟悉。平常平凡和勾引多溝通熟了今后便可以詢問一下本身比來的表示若何之類的話題，在平常平凡的申報和評價中，也會有所表現(xiàn)。所以說申報有時刻其實不是多余的，干技巧的人老是感到申報是浪費時光，實際上這是溝通一個很重要的方面。從各個方面要對本身定位，定位準了，職業(yè)規(guī)劃也就好做了。 　　我想這些問題解決好了，職業(yè)規(guī)劃的問題也就解決了大年半夜。之前在黌舍里談職業(yè)規(guī)劃，如今看來真恰是空言無補。比較實際一點的做法就是在職業(yè)生活中一邊航行，一邊不時的調(diào)劑偏向。 　　讀《走出軟件作坊》-3 　　這本書內(nèi)容很豐富，很多章節(jié)我?guī)捉�是看不懂的，然則其實無妨礙我進修個中具有廣泛性的事理。 　　然則有些篇章我仿佛急速就可以用上，先讀了吧。昨天和今天讀了2篇，鼓勵考察篇和職業(yè)成長篇。這兩篇我想一路談，個中也混淆著一些我對職業(yè)生活的熟悉。 　　或許我們都還沒有走上治理職位，然則假如能以治理者的角度來看通俗員工，很多常日中的事便能想的通了。像我一樣的年青人，剛進入公司時遲疑滿志，半年乃至一年后不得升遷，工資不漲，便牢騷滿腹，心里算著小九九了。這是人之常情。從治理者乃至老板的角度來看，假如他看不到在你身上表現(xiàn)的效益，試問如何會有好處給你。沉下去，一小我能完成兩小我的義務，或你做出來的器械就是比他人做出來的好，那樣你才是和他人不合的，你的勞動能轉(zhuǎn)化為實其實在的成果和效益。假如你是老板，你能不留意如許的人嗎？ 　　然則為甚么大年夜多半人做不到這點？阿朱在書及第了個數(shù)字，從到一個新公司開端的謹小慎微到后期的放松本身，上彀、打游戲，時刻預備著跳槽，正好是10個月。我本身雖沒有這類經(jīng)驗，但回想四周，也大年夜致如此。保持、專心，我想這是大年夜多半人沒有的品德，這就是答案。Outliers（一譯《出類拔萃》、一譯《卓爾不群》）的作者總結(jié)了一個“1萬小時定律”�！癐tseemsthatittakesthebrainthislongtoassimilateallt hatitneedstoknowtoachievetruemastery”。作者認為，在專業(yè)上專注地花上1萬個小時（10年，每天3小時），就可以在該范疇出類拔萃。 　　十年粗略一想確切很長，然則對我們來講在KTV陳奕迅上身的時刻也不過是一首歌。假如十年做不到，保持一年，一天8個小時，專心個中的6個小時。一年今后，我不認為不會有人在高處留意到你。兩年今后，你可能也站在高處了，固然可能不是那么高。 　　鼓勵固然只是一個策略，假如沒有鼓勵你也能長時光如一的表示優(yōu)勝，信賴自但是然的回報要比所謂的鼓勵成果更好。固然對大年夜多半人來講，恰當?shù)墓膭钜�比沒有鼓勵好。因為我還沒有真實的站在稍高一點的地位，所以對鼓勵只有含混的設法主意。我只能熟悉到，假如你想升遷，想漲工資，那么就不要想如何樣會取得這些，而是要想若何更好的完成。仿佛聽起來有點令人困惑，然則事理就是如許。就比如你要要某小我伴你平生，這其實不注解你要去想著若何“取得”她，而是給她（他）必定自由，同時在沒有可預感的回報的情況下付出，才能終究“取得”。 　　可惜的是，晚了好幾年才明白這個事理，所幸，還不算太晚。 　　3月14日 　　讀《走出軟件作坊》-4 　　比來幾天又把這本書看了一遍，拋開具體的技巧不談，我只看到了一個字-“人”。 　　不論是作為治理階層照樣履行層，所接觸的只是人罷了。固然大年夜家的目標是為了干事，然則工作只是接洽人與人之間的紐帶。治理階層選對了人，工作想必不會被做的太差。履行層做對了人，天然會有工作讓你去做，工作做好了，也就會有取得觀賞的機會。 　　唐駿不厭其煩在各個訪談上說“先做人，后干事，有時造作秀”。本書的第二節(jié)章就是“人，人，真的是人”。細心想想人生最難的是甚么？干事照樣做人？有若干經(jīng)理在焦頭爛額的時刻不是大年夜罵工作難做而是抱怨能人難找？有若干基層員工離職后并不是感到艱苦而是痛斥勾引非人的？ 　　從上往下看，你要主動，你要機警，你要隨叫隨到，你要成功完成義務，你還不克不及抱怨，讓你干事是那是組織上信賴你。往大年夜了說，這工作給你，辦得了就辦，辦不了就走，就你這才能，我把職位在雇用市場一貼，隨便召回來一打個個都能頂替你，還試用期3個月不消給錢的。往小了說，讓你辦個事你都吞吞吐吐，推三阻四，你還想不想提拔了，你要不可，從新找個下級來培養(yǎng)，說不定前程還比你大年夜，辦了事還任勞任怨決不恬著臉要漲工資的，再往后你這就算是被打入冷宮了。 　　從下往上看，你要和睦，你要可親，你要批駁人的時刻春風化雨，表揚人的時刻廣而告之，

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