稻盛和夫先生《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

看過稻盛先生的傳記、拯救人類的哲學(xué)、人為什么活著等，我認(rèn)為這本書是最適合企業(yè)中人讀的。即闡述了經(jīng)營之道（哲學(xué)），又介紹了經(jīng)營之術(shù)。 無論是企業(yè)、家庭、個人，都是有起有落的。不但在低谷時不要消沉，還要把它當(dāng)成一個機(jī)會，再次騰飛的機(jī)會。如下幾點感悟： 1、蕭條期是降成本的好機(jī)會。由儉入奢易，由奢入儉難，蕭條作為外力推動，會減少不必要的支出，日后日子好過了，但低成本運轉(zhuǎn)的習(xí)慣不會變。 2、蕭條期要保持飽和的工作度。多出的人可以去找新的機(jī)會。（陶瓷魚竿扣就是這樣做出來的）。 3、在另一本書中，稻盛建議在運營中踐行佛家的六度： 精進(jìn)：即努力工作，以工作為樂，精益求精。 持戒：做人做事都要有道德標(biāo)準(zhǔn)。持戒才有心的自由，俗話沒做虧心事不怕鬼敲門。 布施：利他之心。懂得感恩，回報社會。 忍辱：許多世俗認(rèn)為的吃虧、受辱，實際都是身外之物，不足掛在心上。 禪定：靜下心來總結(jié)。 智慧：不要死讀書，去感悟。 這六度不是這本書上的，但這本書講的克服蕭條的六項精進(jìn)、經(jīng)營十二條的大智慧、經(jīng)營三要訣，我認(rèn)為都是對六度的具體解釋。 4、六項精進(jìn)： 付出不亞于任何人的努力； 謙虛不要驕傲； 每天反��； 懂得感恩； 利他 不要有感性的煩惱（這點有佛學(xué)說法，也可認(rèn)為是心里調(diào)節(jié)） 5、經(jīng)營十二條的大智慧 明確事業(yè)的目的與意義。我覺得這比VISION還重要，記得一個講戰(zhàn)略的老師就說過，有個老總的愿景是：“市場占有率行業(yè)第一。”他就問了一個問題：“是第一了又怎么樣？”老師的說法是企業(yè)要有核心競爭力，這比市場占有率要高一個層次。但稻盛說的比這好要高一層，稻盛先生可能會問：“核心競爭力第一了又怎么樣？” 沒有管理哲學(xué)的企業(yè)，核心競爭力也無法持久。 京瓷公司的經(jīng)營理念是：在追求全體員工物資與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 設(shè)定具體的目標(biāo)。制定短期目標(biāo)，不要做5年以上的規(guī)劃。 就列這兩條，其它10條書上講的也很細(xì)。 6、經(jīng)營三要訣 管理者人格的魅力。我在講項目管理課程時，曾經(jīng)讓學(xué)員討論過怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者的權(quán)利來源有：法定授予（比如簽字審批、決定晉升調(diào)薪）、專家形象（能指導(dǎo)下屬，解決別人解決不了的問題）、暗示權(quán)利（與更上級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好）、人格魅力（品行好、守信、不邀功、成就別人）。人格魅力更有效，稻盛在講人生方程式時，也可以理解為做好人比做能人還要重要。 懂財務(wù)�？吹枚畧蟊�。 讓員工共有正確的哲學(xué)。也就是共同的企業(yè)文化了。 7、人生方程式： 人生成就或工作成果＝思維*熱情*能力。 能力是天生的材質(zhì)，智商、性格、身體素質(zhì)等。0－100 熱情是后天的努力。0－100 思維是做人做事的哲學(xué)。－100 至100.

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