《誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感
當(dāng)品味完一本著作后，你有什么總結(jié)呢？不能光會(huì)讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的《誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感1
今天看了郎咸平的書(shū)《誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》，還沒(méi)看完。不過(guò)已經(jīng)讓我對(duì)現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一些現(xiàn)象有了更加深刻的了解了。由于中國(guó)市場(chǎng)投資環(huán)境的惡化和產(chǎn)能的過(guò)剩，使得20xx年出現(xiàn)了表象所展現(xiàn)的“回暖”，表現(xiàn)最為明顯的就是股市、樓市和車(chē)市。從種種數(shù)據(jù)顯示，這些所謂的回暖跡象，只是投資資金無(wú)法在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中消化的結(jié)果。金融危機(jī)爆發(fā)后，全球各國(guó)的'經(jīng)濟(jì)陷入了低迷的狀態(tài)，似乎到現(xiàn)在還沒(méi)有徹底恢復(fù)過(guò)來(lái)，而中國(guó)似乎吃了什么特效藥，短短半年時(shí)間GDP持續(xù)上漲，所以說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖了嗎？完全不是的。 非常感謝這本書(shū)，幫助我更加理性的看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。希望自己以后不管從事什么工作，遇到什么事情，都有自己的想法和判斷。《誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感2
老狼的書(shū)讀起來(lái)還是有點(diǎn)味道的，語(yǔ)言很白話(huà)，讀起來(lái)很通俗易懂，道理也揭示得很淺顯，《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感。
這本書(shū)總結(jié)起來(lái)還是在闡述中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式問(wèn)題，有些部分是老生常談，但是國(guó)家政策疏于解決時(shí)，重復(fù)再重復(fù)也有他的作用。
列舉書(shū)中幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，加深自己印象。
一、書(shū)中認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，在于美國(guó)無(wú)法消化中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能后，引發(fā)的一系列問(wèn)題。例如失業(yè)、存貨、出口大減等。
二、美國(guó)無(wú)法繼續(xù)消化我們的過(guò)剩產(chǎn)能的'原因，就來(lái)自金融風(fēng)暴后他們泡沫消費(fèi)的破滅。中國(guó)也洽洽是缺失信用消費(fèi)和鼓勵(lì)消費(fèi)的政策，才逼迫政府不停用投資的方式拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但這種方式在如今已不再神奇。通脹與炒作就是這種政策下的必然結(jié)果。
三、蕭條時(shí)期娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)將有所上升。這點(diǎn)是第一次聽(tīng)到的，有點(diǎn)新奇。
四、黃金與美元的共同持有是長(zhǎng)期獲利的對(duì)沖手段。
五、港股和美股都是神秘聯(lián)動(dòng)的。
港股納斯達(dá)克A股。
三者同列，果然在寫(xiě)書(shū)之后港股和美股也有類(lèi)似走法。
六、口紅效應(yīng)，雖然不知道老狼干嘛起這個(gè)名字…不過(guò)高端行業(yè)在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)下都有著存在與發(fā)展的契機(jī)，這也是促成我們努力成就偉大品牌的動(dòng)力。
七、幾個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，這個(gè)概念我覺(jué)得提的一般，其實(shí)我認(rèn)為用除開(kāi)行業(yè)要素的附加值來(lái)表達(dá)更為合適一點(diǎn)，讀后感《《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感》。環(huán)境與氛圍，其實(shí)就是附加值，不同店、不同宗旨有不同的附加值，這點(diǎn)不能簡(jiǎn)單述說(shuō)為誰(shuí)好誰(shuí)差。麥當(dāng)勞的歡樂(lè)氣氛就一定是成就快餐的霸主嗎?不一定，只是還沒(méi)有人找到比兒童、快樂(lè)的定位更為大眾化的附加值而已。
八、6+1的概念。書(shū)中一定強(qiáng)調(diào)我們作為制造業(yè)大國(guó)，只懂得在勞動(dòng)密集上做文章，而訂單處理、物流(倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸)、設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售，都是由外企牢牢把控，中國(guó)企業(yè)要突破這個(gè)門(mén)檻，就必須掌握6+1的本質(zhì)。目前國(guó)內(nèi)做到的就是華為，但是他這套也是花了好幾億美元從IBM那里買(mǎi)來(lái)的。
簡(jiǎn)單總結(jié)如此，以后看書(shū)要多做筆記，不能傻看，一個(gè)月后都忘了不少了。
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