讀后感-《這樣用人最有效》

1. 任命、用人的核心問題：任命之前，起碼要先搞清楚任命的原因和目標，其次才是物色合適人選的問題，不是選最好的人，而是選最合適的人，不能因人設事。 2. 以尋找候選人的長處為出發(fā)點，不要將自己的焦點放在對方的短處上。、 3. 不要單獨判斷，應該以廣泛討論的方式去評定一個人，不要摻雜太多個人的情感上去。 4. 確保人名人了解職位，讓他來寫計劃，給他一個全面認識的機會。 5. 大膽地將不適合的人罷免，別讓自己的情感阻礙團體的發(fā)展。   用人準則 1. 嫉妒心強的人不能委以大任。 2. 目光遠大的人可以共謀大事（不急功近利、只著眼于當前的事） 3. 前瞻后顧的人能擔重任。（思維縝密，做事會考慮周到，有責任心） 4. 不親近性格急躁、偏激之人。 5. 輕易就斷定沒有一點問題的人極不可靠（別聽信別人信口許諾）   A. 將團隊的人劃分為A、B、C類，A(20%)、B（70%）、C（10%），每過一段時間，將C類的人清除、提升B類、送走C類，給團隊注入永久的活力。將C類人送走，看似殘酷，但換個角度，讓一個人待在他不應該、不適合待的地方，只當有事發(fā)生了才送他走，這樣做更為殘酷。 B.  區(qū)別對待“解決小問題”的人物和“解決大問題”的人物，通過一個人解決問題的能力，我們可以掂量他本人的分量，而通過觀看一個人喜歡解決哪一類問題則能真實了解他的能力。不要將大問題放給“解決小問題”的人手里，更要注意，不要將小問題交給“解決大問題”的人手中，這樣會讓他厭煩乏味，不僅可能會讓其把興趣轉移到別的地方，更有可能離你而去。   有效地分配工作和授權： 1. 選擇合適某項任務的雇員。 2. 相信下屬。 3. 講清楚雇員完成的是什么任務并說清楚他的責任。 4. 給雇員以足夠的權力來完成任務。 5. 設定項目進度及成績回報的時間表。管理者要對項目保持一定的控制權，對其進行定期檢查以關注進度和及時發(fā)現(xiàn)問題。 6. 對任務完成出色的給予嘉獎。   做一個出色的管理者就必須有容人之度和細心識別下屬優(yōu)缺點的能力，并能揚長避短，絕不將自己的焦點放在別人的缺點上。   危難之際要把籠絡人心放在首位，給予別人恩惠，同樣是1元錢，在別人富裕時給和在別人貧困緊迫的時候給事完全不一樣的，危難之際，更能收獲人心。  

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