《韋爾奇經(jīng)商的69個細(xì)節(jié)》讀后感（二）

 我認(rèn)為韋爾奇所有觀點的核心是：為員工創(chuàng)造一種和諧的工作環(huán)境、一種讓所有員工為一個共同的目標(biāo)奮斗的氛圍、為每個人都創(chuàng)造一種發(fā)展的機(jī)會、創(chuàng)造的是一種精神境界。  這樣所有的制度才能得到有效的執(zhí)行。比如合力促進(jìn)制度，這樣才能創(chuàng)造一種互相和諧交流的氛圍。  但是這些似乎都與中國的國情、人民的意識是相違背的，這在中國怎樣才能實行呢?  首先我認(rèn)為：必須要招聘那些思想比較前衛(wèi)的員工。然后就靠自己的激情感染身邊的人，讓這種思想慢慢滲透到員工的工作中，當(dāng)然這一切肯定會消耗很多的時間，但是得到的將會是豐厚的回報。

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