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趕集網(wǎng)推薦《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感
知識(shí)就是戰(zhàn)斗力，這是我們上小學(xué)老師經(jīng)常給我們講的話，但是工作后發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)酬時(shí)間是越來(lái)越多，屬于我們自己的時(shí)間越來(lái)越少，參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)也是越來(lái)越多，真真能應(yīng)用到實(shí)踐工作中的越來(lái)越少，現(xiàn)代出版業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，我們真正可讀的書(shū)越來(lái)越少，朋友給我推薦一本書(shū)《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，說(shuō)是只有100來(lái)頁(yè)，百度了一下很多知名專(zhuān)家和世界500強(qiáng)公司中層管理的強(qiáng)烈推薦，本著對(duì)于人活到老學(xué)到老的精神，我下載了一個(gè)電子版本的才26頁(yè)，我花2個(gè)小時(shí)就看完全篇，但是我的第二遍卻花了2天時(shí)間，本書(shū)的核心思想對(duì)于一名追求成功、追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)是必不可少的，我相信里面的這些問(wèn)題很多人都遇到過(guò)，書(shū)里道理有助于我們的績(jī)效提高。但對(duì)我而言我歸納總結(jié)2個(gè)方面對(duì)我是比較深刻的。
一、 對(duì)于管理者本人的改變
1、為人需要正值，以公司的利益為價(jià)值導(dǎo)向，有正確的價(jià)值觀。比如時(shí)間觀念，處理問(wèn)題的方法都是下屬效仿的對(duì)象。作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一舉一動(dòng)都會(huì)被下屬關(guān)注，你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響因?yàn)閱T工看著呢，他們要靠你來(lái)樹(shù)立“做正確的事”的榜樣。
2、學(xué)會(huì)當(dāng)保姆，懂得關(guān)心和激勵(lì)下屬，工作和生活上同樣重要。因?yàn)橐郧拔沂且粋�(gè)人在戰(zhàn)斗，而現(xiàn)在我前面是一群在戰(zhàn)斗，我需要做到的是后勤保障，對(duì)于員工的不同方式的激勵(lì)和方法上的指導(dǎo)。
3、· 心態(tài)轉(zhuǎn)變，勇于承擔(dān)責(zé)任，以前是自己為自己承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在我是要為所有下屬他們的錯(cuò)誤而承擔(dān)責(zé)任。出問(wèn)題是管理者，功勞屬于大家。
4、 學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃安排來(lái)提高效率，計(jì)劃每周作總結(jié)，總結(jié)一周的工作內(nèi)容，有了這些工作記錄，我就可以對(duì)照以前的情況分析出自己是否有所進(jìn)步。我還將把周的總結(jié)變成具體的日的總結(jié)，把時(shí)間的管理細(xì)力度化，我想不久的將來(lái)我會(huì)有能力控制每分鐘的時(shí)間。每天早上的計(jì)劃讓我知道一天中要做事情的順序和要花費(fèi)的時(shí)間。晚上睡覺(jué)前的總結(jié)讓我對(duì)今天的收獲做一個(gè)記錄，一是重新確認(rèn)這些收獲 ，二是做一個(gè)記錄供我以后參
5、· 當(dāng)一個(gè)好的傾聽(tīng)者。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體而不是一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的溝通，讓員工知道你對(duì)他的關(guān)心和意見(jiàn)，提出對(duì)業(yè)績(jī)的反饋意見(jiàn)，要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，交流對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)。
6、· 告訴員工獲取成功的方法和手段。我現(xiàn)在知道社會(huì)上的單位為什么有很多人會(huì)辭職。那就是因?yàn)樗纳纤静荒芨嬖V他怎樣去獲得成功，導(dǎo)致工作干1天和干10年都是一樣，不會(huì)得到成長(zhǎng)不會(huì)讓他走向成功。他的上司只給他看到了他自己的成功，但并沒(méi)有傳授他獲得成功的方法和手段�！按蠖鄶�(shù)情況下老板是員工離職的主要原因”， 當(dāng)然也有一些人是為了獲得金錢(qián)而離開(kāi)公司的。
7、· 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)溝通交流要像對(duì)待下屬一樣去規(guī)劃。
二、 對(duì)于團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)上的改變
1、· 制定一份屬于自己的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，首先確定合適員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椴缓线m的員工在不合適的崗位和公司你比較痛苦，他比你還痛苦，盡快解決這份痛苦。分享華為一句話，我們需要的是同心人，不是通路人。
2、· 目標(biāo)統(tǒng)一，目標(biāo)一定是大家的目標(biāo)，而不是管理者一個(gè)人的的想法，這樣才有戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大家往一個(gè)方向走才能發(fā)揮更多的潛能。目標(biāo)根據(jù)階段制定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，遵從“要事第一原則”。
3、· 團(tuán)隊(duì)違反原則處理一定要態(tài)度堅(jiān)硬。書(shū)中說(shuō)得好：“管理者沒(méi)有同情心”、“辦錯(cuò)事的人選擇了解雇自己，管理者只是執(zhí)行它的決策而已”。
4、· 根據(jù)公司的價(jià)值觀以及業(yè)績(jī)綜合考慮分出分出超級(jí)明星和中層星以及流星。不通過(guò)關(guān)照流星來(lái)降低最下限，而是通過(guò)承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高上限。也要堅(jiān)持木桶原則幫助和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中最弱的員工得到進(jìn)步和肯定。
5、· 效率是提高業(yè)績(jī)必要條件。做好月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃。給出定時(shí)交流溝通時(shí)間，死盯目標(biāo)，緊咬過(guò)程，踩死結(jié)果。
6、· 溝通，良好的溝通渠道，堅(jiān)持有問(wèn)題向上走的原則。定時(shí)組織員工單獨(dú)或者集體交流談話。
7、· 學(xué)習(xí)精神。堅(jiān)持灌輸每天讀書(shū)10分鐘的習(xí)慣，堅(jiān)持每天瀏覽國(guó)內(nèi)國(guó)際新聞，關(guān)注國(guó)家政策。
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