**市地方稅務局提前50天完成全年稅收任務的啟示
＊＊市地稅局提前
50天完成全年稅收任務的啟示
截止11月10日，＊＊市地稅局累計組織入庫工商稅收17900萬元，完成年度計劃的102.3%，比全年計劃超收400萬元，提前50天完成全年稅收任務。
取得這樣的成績得益于＊＊市經(jīng)濟快速發(fā)展，前10個月＊＊市gdp增長達到13.2%，gdp對稅收貢獻率達到9.0%，處于全省前列，為稅收增長提供了基礎和源泉。
同時，該局黨組始終把組織稅收收入擺在全局中心位置來抓，通過深化稅收征管體制改革，健全基層征管職能，從根本上解決“疏于管理、淡化責任”問題；切實加強基層建設，充分調(diào)動了基層工作積極性，基層戰(zhàn)斗力進一步增強；堅持抓好班子帶好隊伍，全系統(tǒng)各級班子團結開拓，干部心齊氣順，思想和精力始終凝聚在中心工作上。在此基礎上，該局黨組善于把握住工作中的主要矛盾，從實際出發(fā)，抓好重點稅源，解決好難點稅源，牢牢把握住了稅收工作的主動權。
一、堅持稅收中心地位不動搖，工作機制健全，責任落實到位
年初，該局把稅收任務及時分解落實到基層征收單位，層層簽訂責任狀，對完不成任務的實行一票否決，對達不到進度的進行處罰，把工作責任落到實處。該局黨組堅持按月聽取收入情況，分析形勢，通報進度，做出部署，把工作抓實抓細。稅收工作的中心地位還體現(xiàn)在該局的各項工作都服從服務于這個中心，圍繞組織收入工作形成合力。稅收信息化“兩套系統(tǒng)”全面順暢運行，與業(yè)務工作結合緊密，在組織收入工作上發(fā)揮出越來越重要的科技支撐作用；稅收執(zhí)法責任制在全系統(tǒng)全面推開，并進行了過錯責任追究制試點，共追究28人次、12個單位集體，強化了工作責任落實；通過強化班子隊伍建設，增強了干部隊伍的責任心和事業(yè)心，保證了工作質(zhì)量。
二、深化稅收征管體制改革，從根本上解決“疏于管理、淡化責任”問題
針對舊征管體制存在的基層機構征管職能不健全、管理不到位、責任劃分不清等問題，該局積極探索從源頭上解決問題。今年初，該局進一步深化稅收征管體制改革，取消原來承擔全市區(qū)集中征收的征收分局，使各基層局變?yōu)槟塥毩⑿惺苟愂照鞴苈毮苡帜芨梅⻊占{稅人的基層征管機構。在此基礎上，普遍實現(xiàn)劃片管理，進一步落實責任制，做到稅收征管責任內(nèi)部到人、外部到戶。
新的征管體制健全了基層單位的征管職能，實現(xiàn)了責權利的統(tǒng)一，有利于工作責任落實，充分調(diào)動了基層工作積極性，增強了基層工作的責任心和事業(yè)心，較好地解決了“疏于管理、淡化責任”的問題。經(jīng)過半年運行，稅收征管質(zhì)量在原來的'基礎上進一步提高，征管“六率"得分由過去的90.82分上升到93.97分。
三、始終把握組織收入工作重點，重點稅源征管質(zhì)量進一步提高
該局把重點稅源作為組織收入工作的關鍵來抓。在基層機構調(diào)整時，成立了**分局，加強了對**公司等重點稅源的專業(yè)管理。同時，抓好三個結合，強化對重點稅源的綜合監(jiān)控：①市局領導包保與基層管理相結合，加大了對重點稅源的協(xié)調(diào)力度；②計財監(jiān)控與稅政、征管、信息科的分析預測相結合，加大了對重點稅源征收管理的指導力度；③基層征管機構管理與稽查部門專項檢查相結合，稽查部門適時介入，深入挖掘稅源潛力。
通過采取這些措施，重點稅源稅收大幅度增長。其中，**公司入庫稅款3663萬元，同比增長32.2%，增收893萬元；＊＊發(fā)電公司入庫稅款1403萬元，同比增長68.2
%，增收569萬元；金融業(yè)稅收入庫稅款1768萬元，同比增長21%，增收307萬元，并做到按月均衡入庫，對全局提前超收發(fā)揮了至關重要作用。重點稅源挖潛工作也取得了新進展，由稽查部門對**公司房產(chǎn)稅、＊＊發(fā)電公司房產(chǎn)稅、土地使用稅開展專項檢查，查補入庫稅款650萬元。
四、強化措施，解決好稅收征管中的難點問題
近年來，＊＊市小煤礦發(fā)展迅速，今年前10個月地方原煤產(chǎn)量達到524萬噸，占全市煤炭產(chǎn)量的三分之一，是稅收的增長點，也是難點。
在小煤礦管理上，該局制定了《＊＊市地方稅務局地方煤礦管理辦法（試行）》。工作中，立足該市市區(qū)分稅制財政管理體制的實際，充分調(diào)動區(qū)級政府積極性，加強與區(qū)煤炭管聿棵判?鰨?笆閉莆湛?た缶??浚??鋅?た缶?牡羌鍬蝕锏攪?00%，不留死角。按月從煤炭管理部門掌握各煤礦的產(chǎn)量、銷量和價格，普遍采取核定征收的方式，及時組織稅款入庫。同時，委托煤炭調(diào)運辦在煤炭調(diào)運環(huán)節(jié)查驗是否完稅，徹底堵住稅款流失。前10個月，小煤炭入庫稅款1050萬元，同比增長127.8%，增收589萬元。
針對焦化企業(yè)迅猛發(fā)展的實際，加大對其企業(yè)所得稅管理力度。前10個月，焦化企業(yè)入庫稅款810萬元，同比增長80.4%，增收361萬元。
針對建安企業(yè)難管難收的特點，在強化日常催繳的同時，通過實行以票管稅，有效防止了稅收流失，截止11月11日，建安企業(yè)入庫稅款1583萬元，同比增長56.3%，增收570萬元。
五、切實加強基層建設，充分調(diào)動基層工作積極性
該局基層機構調(diào)整后，工作重心進一步向基層轉移，人財物全面向基層傾斜。選拔了一批優(yōu)秀人才擔任基層班子正副職，增強了基層領導力量，帶動了基層工作開展。先后投入資金500余萬元，為四個基層局新建、購置或維修了辦公樓。此外，基層單位的交通工具、計算機及其它辦公設備都得到了不同程度的改善，充分調(diào)動了基層工作的積極性，推動了稅收工作開展。
從＊＊市地稅局的做法上看，他們把貫徹十六屆四中全會精神、提高執(zhí)政能力和地稅工作實際很好結合起來。注重提高各級班子駕馭大局能力，通過強化班子思想、組織、作風、廉政建設，切實提高了各級班子分析問題能力、拒腐防變的能力，解決實際問題的能力，各級班子團結一心，政令暢通，整體效能充分發(fā)揮出來。注重以人為本抓好干部隊伍建設，通過創(chuàng)建國家級文明單位活動的推動，很好地凝聚人心，凝聚力量，全系統(tǒng)干部職工精神振奮，心齊氣順，為做好各項工作提供了保障。注重一切從實際出發(fā)，有開拓創(chuàng)新意識，敢于探索實踐，通過深化征管體制改革打開了工作新局面。
我們與當?shù)攸h委、政府交流意見時，他們對地稅近幾年工作予以了高度評價和充分肯定，他們強調(diào)＊＊市稅收占財政收入的比例逐年提高，特別是地方稅收在財政一般預算收入中占到近50%，地稅部門為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了較為突出的貢獻，地稅的班子是優(yōu)秀的，隊伍是有戰(zhàn)斗力的。
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