某供電公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2016-2020年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力中的積極作用，促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。

一、總體概述

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問題。如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識，尤其是沒有真正實(shí)現(xiàn)自覺地在實(shí)踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認(rèn)識。因而，須對公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。

二、基本思路

（一）企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，從XXXX的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有

針對性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)XXXX的持續(xù)發(fā)展。

（二）以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機(jī)制激勵(lì)人，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。

（三）要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標(biāo)識，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)職工http://http://www.lotusphilosophies.com/news/5573F897F009072F.html隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和XXXX的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。

一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)研、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。

二是通過自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)席會討論確定，完成《XXXX文化手冊》的修訂和編輯印制工作。

三是在較長時(shí)間內(nèi)，采取對外媒體傳播、對內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉辦各類活動等形式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認(rèn)同，使廣大用戶接受和支持。員工對理念的掌握程度要達(dá)到95%以上。

三、培育建立“特色文化工程”

在以三大識別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實(shí)際建

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