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石家莊農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略初探-采用SWOT方法對正定縣農(nóng)信社的優(yōu)劣勢分析
時間:2013-05-07 11:53 來源:市聯(lián)社 作者:楊智皓 點擊: 399次
一、正定縣聯(lián)社發(fā)展歷程和現(xiàn)狀簡述
正定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社前身為正定縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社， 1996年底與農(nóng)業(yè)銀行全面脫鉤后成立正定縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社。2007年成立縣級統(tǒng)一法人后更名為正定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，機構(gòu)性質(zhì)為合作制。正定農(nóng)信聯(lián)社現(xiàn)有職工486名，下轄1家營業(yè)部、25家信用社、25家分社、1家儲蓄所，網(wǎng)點范圍覆蓋正定縣城鄉(xiāng)、石家莊市長安區(qū)、高新區(qū)、裕華區(qū)。近年來，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好，盈利能力逐年增強，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中進(jìn)入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。同時，也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。本文采用SWOT方法，試圖在對正定農(nóng)信聯(lián)社的內(nèi)外部優(yōu)勢及劣勢進(jìn)行客觀對比分析的基礎(chǔ)上，提出未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，以期為探討石家莊市農(nóng)村信用社農(nóng)信未來發(fā)展方向提供借鑒。
二、正定農(nóng)信聯(lián)社內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析
（一）內(nèi)部優(yōu)勢
一是作為合作制法人金融機構(gòu)，農(nóng)信社與國有銀行、股份制銀行等金融機構(gòu)相比，經(jīng)營機制更加靈活，對市場反應(yīng)能力更快、管理鏈條更短，具有貼近基層市場的優(yōu)勢。二是具有地緣優(yōu)勢，農(nóng)信社長期在農(nóng)村從事金融服務(wù)，豐富且近乎壟斷的農(nóng)村客戶資源是農(nóng)村信用社未來發(fā)展的支柱優(yōu)勢。三是網(wǎng)點優(yōu)勢，農(nóng)信社網(wǎng)點遍布農(nóng)村，輻射城鄉(xiāng)，在股份銀行網(wǎng)點收縮的情況下，在農(nóng)村市場享有一定的優(yōu)勢。四是人員優(yōu)勢，農(nóng)信社吸收了大量的當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)入信用社工作，從業(yè)人員及其親屬隊伍龐大，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)縱深寬廣，享有本土化優(yōu)勢，這是其他金融機構(gòu)無法企及的。五是經(jīng)營優(yōu)勢，農(nóng)戶資金需求具有偶然隨意性，農(nóng)信社員工熟悉農(nóng)村生產(chǎn)生活，能選擇合適的時機和方式，提供服務(wù)，完成信息調(diào)查、利息清收、催收貸款等工作。六是客戶優(yōu)勢，農(nóng)信社與農(nóng)村客戶的感情密切，95%農(nóng)戶貸款來源于農(nóng)信社。一批高端客戶群體成為縣域經(jīng)濟主要力量，也成為未來發(fā)展的支柱優(yōu)勢。七是市場優(yōu)勢，農(nóng)信社是農(nóng)村金融的主力軍，其農(nóng)業(yè)貸款在農(nóng)村市場占有絕對市場份額，客戶利用農(nóng)村廣闊的市場形成規(guī)模優(yōu)勢。八是信息優(yōu)勢，農(nóng)村信用社服務(wù)對象以當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)為主，收集貸款對象的信用等級、所投資項目的收益和風(fēng)險、代理人的道德風(fēng)險等信息相對容易，獲取成本較低。九是品牌優(yōu)勢，農(nóng)信社立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村，已在廣大農(nóng)民心中形成良好的政府代理人形象和市場信譽，在農(nóng)村具有一定的品牌認(rèn)知度和客戶忠誠度。
（二）內(nèi)部劣勢
一是管理體制缺位。產(chǎn)權(quán)不明晰，產(chǎn)權(quán)主體虛位，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理造成社員代表大會對管理層委任權(quán)缺位、理事會和社員對農(nóng)信社發(fā)展要求缺位；行政化的委托代理機制導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)逆向，理事會、監(jiān)事會職能弱化，未形成有效的激勵和制衡機制；經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營層收入及升遷關(guān)聯(lián)缺位、經(jīng)營層監(jiān)督評價缺位，導(dǎo)致缺乏對經(jīng)營管理層有效的考核、激勵和約束機制；二是業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足。農(nóng)信社受地域、經(jīng)濟、政策等因素影響，業(yè)務(wù)創(chuàng)新性不夠，手段相對落后，經(jīng)營形式和信用工具單一，基本上停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)階段。三是資本實力偏小。資本實力較小，抗風(fēng)險能力差，在資本金約束的條件下影響企業(yè)發(fā)展。針對農(nóng)業(yè)高風(fēng)險的行業(yè)特點，盈利能力不足以覆蓋風(fēng)險。四是風(fēng)險意識落后。對風(fēng)險的復(fù)雜性和多樣性認(rèn)識不夠，風(fēng)險管理方法方式單一，缺乏有效多樣的定量、定性分析工具和手段，主觀性隨意性比較強。五是人員素質(zhì)不高。農(nóng)信社員工來源復(fù)雜，“近親繁殖”嚴(yán)重，文化水平低，整體素質(zhì)不高，缺乏有效的內(nèi)部激勵、薪酬制度，難以留住人才。六是憂患意思較差，員工競爭壓力不夠，對客戶服務(wù)意識不高，競爭意識不強，平均文化影響著農(nóng)信社的發(fā)展。七是科技支撐不足�？萍既藛T少，應(yīng)用率低�？萍夹庐a(chǎn)品，信息服務(wù)網(wǎng)、銀行卡、自助服務(wù)終端、網(wǎng)上銀行等電子銀行業(yè)務(wù)覆蓋面低。八是高端客戶流失。農(nóng)信社客戶大多為中低端客戶，受農(nóng)信社規(guī)模限制，許多原來農(nóng)信社的優(yōu)質(zhì)客戶，由于生產(chǎn)規(guī)模增加需求得不到滿足而流失。九是歷史包袱較重。由于歷史原因造成農(nóng)信社不良貸款占比偏高，不良貸款絕對額不降反增，歷年虧損掛賬包袱沉重，影響了信貸資產(chǎn)的安全性和流動性，增大了經(jīng)營風(fēng)險。
（三）外部優(yōu)勢
2009年，河北省政府提出石家莊要打造成500萬人口城市的目標(biāo)，給石家莊建設(shè)正定新區(qū)提供了前所未有的機遇。石家莊市委、市政府借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合石家莊市實際，做出北跨滹沱河、建設(shè)正定新區(qū)的重大戰(zhàn)略決策。2010年9月17日，石家莊正定新區(qū)首批綜合商貿(mào)中心、園博園等12個重點項目隆重舉行開工儀式，石家莊正定新區(qū)正式拉開了建設(shè)序幕，12個重點項目總投資115億元。正定農(nóng)信聯(lián)社地處繁華商貿(mào)聚集地，周邊有華北最大的板材交易市場和國際小商品市場等八大專業(yè)市場商圈。正定轄內(nèi)各類綜合市場多達(dá)60余個，年交易額100多億元，擁有數(shù)量龐大、實力雄厚、收益穩(wěn)定的小微客戶，微貸金融需求十分旺盛，為正定農(nóng)信聯(lián)社提供了前所未有的發(fā)展空間。
（四）外部劣勢
1.多家農(nóng)村金融機構(gòu)的進(jìn)入擠占農(nóng)信社市場份額。一是現(xiàn)有競爭的不斷加劇，如國有商業(yè)銀行在縣域的分支機構(gòu)業(yè)務(wù)量明顯多于其他金融機構(gòu)，而郵政儲蓄則是目前農(nóng)信社客戶流失的重點；二是新型金融和非金融機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，近年來，股份制銀行逐漸加大對農(nóng)村市場的關(guān)注，并迅速進(jìn)入農(nóng)村市場的競爭中，外資銀行也在一定程度上關(guān)注農(nóng)村金融。
2.金融替代品的發(fā)展擠壓農(nóng)信社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，農(nóng)村市場金融脫媒不斷深化。通過資本市場、債券市場直接融資成為農(nóng)村龍頭企業(yè)的首選，民間借貸融資日趨活躍。對于優(yōu)質(zhì)客戶群體，直接融資相對于以銀行金融機構(gòu)為中介的間接融資有著不可比擬的優(yōu)勢，直接融資不僅成本大大低于銀行，相對于銀行信貸，沒有還本付息的要求；而在金融機構(gòu)無法覆蓋的農(nóng)村，民間借貸成為農(nóng)民的主要融資來源。
3.監(jiān)管更加嚴(yán)格，銀行經(jīng)營的風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)提高，2013年1月1日新資本管理辦法的實施，給正定農(nóng)信社的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的嚴(yán)峻考驗。
通過對正定農(nóng)信社進(jìn)行SWOT分析后可以看出，正定農(nóng)信社的外部挑戰(zhàn)與內(nèi)在劣勢之間矛盾突出，而對于抓住外部機遇加快發(fā)展可發(fā)揮的內(nèi)部優(yōu)勢則相對不足。因此，如何把握好市場契機，把優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀的財務(wù)績效，是戰(zhàn)略規(guī)劃把握的關(guān)鍵點，也是戰(zhàn)略管理的重點關(guān)注領(lǐng)域。
三、正定縣聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略選擇
（一）內(nèi)涵式與外延式協(xié)調(diào)發(fā)展模式。
根據(jù)SWOT分析，正定農(nóng)信戰(zhàn)略發(fā)展路徑應(yīng)該選擇內(nèi)涵式成長之路。所謂內(nèi)涵式發(fā)展不是強調(diào)數(shù)量增長、規(guī)模擴大、空間拓展，為適應(yīng)外部的需求表現(xiàn)出的外形擴張。內(nèi)涵式發(fā)展強調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強，發(fā)展更多是源于內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過內(nèi)部深入改革，激發(fā)活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。
在內(nèi)涵式發(fā)展的初期，以完善治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化網(wǎng)點資源、理順管理流程、豐富業(yè)務(wù)品種、提升服務(wù)質(zhì)量，建立激勵和約束的激勵機制為核心內(nèi)容，強調(diào)打好基礎(chǔ)，理順關(guān)系，練好內(nèi)功；在內(nèi)涵式發(fā)展擴張期，側(cè)重品牌塑造、渠道建設(shè)、市場拓展、合作平臺搭建、規(guī)模擴張和客戶價值創(chuàng)造。內(nèi)涵和外延是一種辯證互動關(guān)系，沒有良好的內(nèi)在基礎(chǔ)，就不可能有外延的快速發(fā)展。對于正定農(nóng)信來說，先練好內(nèi)功，再謀取規(guī)模發(fā)展是理性的選擇。
（二）明確四個定位。
1.明確經(jīng)營理念定位，實現(xiàn)經(jīng)營理念的七個轉(zhuǎn)變。一是從傳統(tǒng)的以存貸款利差收入為主，逐步向資產(chǎn)多元化和經(jīng)營方式多元化發(fā)展新的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；二是增長方式要從過去人力、網(wǎng)點密集型，高規(guī)模、高速度、高風(fēng)險，低效率、低效益三高兩低規(guī)模擴張型，向求質(zhì)量、求效率、求效益集約化發(fā)展增長方式轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)營目標(biāo)從過去追求短期效益最大化向長期可持續(xù)發(fā)展，資本增值最大化轉(zhuǎn)變；四是管理手段要由過去的繁雜的分列式指標(biāo)管理向統(tǒng)一的經(jīng)濟資本管理轉(zhuǎn)變；五是業(yè)務(wù)考核要由過去的重視規(guī)模、速度向重視質(zhì)量效率轉(zhuǎn)變；六是市場占有率的衡量要由過去籠統(tǒng)的市場占比向強調(diào)優(yōu)質(zhì)市場占比轉(zhuǎn)變；七是資源配置要從行政化分配向以經(jīng)濟資本回報率為杠桿，堅持內(nèi)部資源配置效益最大化轉(zhuǎn)變。
2.明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位。正定農(nóng)信聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位：面向中小、以小為主，服務(wù)“三農(nóng)”、縣域（社區(qū)）經(jīng)濟的零售銀行。利用服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，有效滿足戰(zhàn)略性客戶多元化復(fù)合型的金融服務(wù)需求，成為縣域內(nèi)一流的綜合企業(yè)金融服務(wù)的提供者；通過差異化服務(wù)和價值附加的服務(wù)成為縣域內(nèi)最具品牌號召力的私人VIP客戶特色金融服務(wù)的提供者；以提升顧客效率，降低顧客成本為出發(fā)點，通過提升科技服務(wù)能力，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)小額信貸產(chǎn)品成為縣域內(nèi)最具競爭力傳統(tǒng)金融服務(wù)提供者。
3.明確市場角色定位。以規(guī)范化流程銀行、特色零售銀行和精品社區(qū)銀行為發(fā)展方向，立足本地經(jīng)濟，構(gòu)建聯(lián)盟和戰(zhàn)略平臺，追求魚水金融體系建設(shè)，實現(xiàn)本縣域扎根發(fā)展，建立商業(yè)化帶動公益化的服務(wù)發(fā)展機制。
4.明確服務(wù)模式定位。正定農(nóng)信聯(lián)社的服務(wù)定位將是為不同顧客提供多元化、多層次、差異化服務(wù)：為戰(zhàn)略客戶和重要機構(gòu)客戶提供“一站式”綜合金融服務(wù)；為私人VIP客戶提供個性化、精細(xì)化投資理財服務(wù)；為普通私人和公司客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的便利金融服務(wù)；為中小企業(yè)提供創(chuàng)富伙伴式金融服務(wù)；為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供社團融資服務(wù)；為農(nóng)村居民提供普惠式金融服務(wù)；為“三農(nóng)”發(fā)展提供小額信貸創(chuàng)新服務(wù)。
（三）制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。
正定農(nóng)信聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略為，按照內(nèi)涵式發(fā)展模式，通過“提升四大能力，落實六大戰(zhàn)略主題，實現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域品牌銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)”。（見圖1）
圖1：正定農(nóng)信聯(lián)社戰(zhàn)略定位
1.四大核心能力構(gòu)建。正定農(nóng)信聯(lián)社構(gòu)建的四大核心能力為：
（1）品牌影響力，品牌是客戶對企業(yè)品性和影響力的綜合評價。品牌影響力評價的核心指標(biāo)是：品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌美譽度、市場占有率、客戶滿意度和品牌忠誠度。依據(jù)以上評價指標(biāo)，正定農(nóng)信聯(lián)社需要不斷塑造其差異化特色品牌傘，提出與時俱進(jìn)的品牌主張，塑造卓越企業(yè)形象。通過提升服務(wù)質(zhì)量，系列客戶忠誠計劃的推行，提升品牌影響力，擴大忠誠客戶群體，保證品牌戰(zhàn)略的有效實施。
（2）高效執(zhí)行力，正定農(nóng)信聯(lián)社需要以企業(yè)制度再造為契機，全面優(yōu)化工作流程和管理機制，加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，拓寬視野，以完備細(xì)致的績效考核機制為保障，以科學(xué)有效的激勵機制為動力，全面提升各部門的人員的執(zhí)行力。
（3）持久創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為正定農(nóng)信聯(lián)社核心競爭力的一大要素。這種創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在研究設(shè)計能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、服務(wù)創(chuàng)新能力以及市場創(chuàng)新能力等方面。為保證持續(xù)的創(chuàng)新能力，正定農(nóng)信需要加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型組織，出臺鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的制度和政策，通過對市場需求的深度研究分析，調(diào)整管理和服務(wù)流程，不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新能力。
（4）風(fēng)險控制力，加強基礎(chǔ)性風(fēng)險管理，持之以恒的關(guān)注和控制信用風(fēng)險，增強對市場風(fēng)險的監(jiān)控；重視系統(tǒng)性風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險管理，關(guān)注性的風(fēng)險點和風(fēng)險類型；推進(jìn)風(fēng)險管理文化的建設(shè)，增強員工的風(fēng)險意識；建立起完備的、準(zhǔn)確的風(fēng)險監(jiān)管體系，掌握精確風(fēng)險計量量化工具，全面提升風(fēng)險管理和控制能力。
2.落實六大戰(zhàn)略主題。
（1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，主要開拓五種新業(yè)務(wù)：面向戰(zhàn)略客戶的“一站式”金融服務(wù)模式；面向私人VIP客戶的專業(yè)化理財服務(wù)模式；面向普通客戶的低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)模式；面向中小企業(yè)的“便捷貸”信貸套餐體系；面向金融市場的資產(chǎn)優(yōu)化與增值保值業(yè)務(wù)體系。
圖2：正定農(nóng)信聯(lián)社六大戰(zhàn)略主題
（2）信息科技戰(zhàn)略。以加大科技投入、提高信息化程度為目標(biāo)，本著“高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)一規(guī)劃；量力而行，重點建設(shè)；結(jié)合社情，高效實用；相互銜接，自成一體”的原則，對于各項管理信息化系統(tǒng)將按照“根據(jù)需要，提出需求；反復(fù)論證，建立模型；編程調(diào)試，上線運行”的步驟，加強科學(xué)論證，整合資源，大膽創(chuàng)新，確�！靶枨笠獪�(zhǔn)，流程模型先進(jìn)實用”，在管理信息化過程中不斷提升技術(shù)競爭力。
（3）風(fēng)險管理戰(zhàn)略，全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略是實現(xiàn)正定農(nóng)信聯(lián)社戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。在風(fēng)險掌控問題上，應(yīng)著眼于“一個充實，三項加強”，“一個充實”是盡快充實石家莊農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略初探——采用SWOT方法對正定縣農(nóng)信社的優(yōu)劣勢分析銀行資本金，構(gòu)建以信用風(fēng)險管理為重點、多類型風(fēng)險評估為前提、資本充足率管理為核心的風(fēng)險管理新體系。“三項加強”：一是要加強全面風(fēng)險管理，擴展風(fēng)險管理內(nèi)涵，加強對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動風(fēng)險的掌控力度，嚴(yán)格分類標(biāo)準(zhǔn)，加強對創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)的風(fēng)險掌控能力。在組合管理層面上，對各條業(yè)務(wù)線進(jìn)行經(jīng)濟資本配置；二是加強風(fēng)險管理技術(shù)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建全面、先進(jìn)、靈敏的綜合風(fēng)險預(yù)警、識別、評估和管理系統(tǒng)，提升風(fēng)險處理技術(shù)；三是加強風(fēng)險掌控的制度建設(shè)，再造風(fēng)險管理流程，確保風(fēng)險決策得到深入貫徹，確保風(fēng)險信息得到充分共享，確保風(fēng)險防控措施切實執(zhí)行。
（4）人力資本戰(zhàn)略。人力資源是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源。實施人力資本戰(zhàn)略、提升人力資源管理能力的具體原則和思路是：以競爭激活組織活力，以科學(xué)的評價促進(jìn)管理的提升，以持續(xù)的培訓(xùn)提升員工思想和工作素質(zhì)，以職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)員工成長。在人事管理上，實行全員合同聘任制，員工和農(nóng)信社之間實行雙向選擇，能進(jìn)能出；取消終身制和鐵交椅，干部職務(wù)能上能下；收入依工作績效上下浮動，能多能少。在員工激勵管理上，對業(yè)績優(yōu)秀的員工，給予不同獎勵，不斷激勵和挖掘著員工的工作熱情、智力潛能和創(chuàng)新意識，逐漸形成了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)自強、朝氣蓬勃的員工隊伍。在溝通管理上，構(gòu)建柔性開放的溝通渠道。管理者必須進(jìn)行有效的溝通，使全員對組織的未來發(fā)展方向產(chǎn)生共識，實現(xiàn)員工個人目標(biāo)與組織的一致性，增強員工的參與度和工作積極性，把員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃納入聯(lián)社戰(zhàn)略規(guī)劃之中。在培訓(xùn)管理上，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，建立起一支專業(yè)化的符合自身新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)的員工團隊，以配合新業(yè)務(wù)模式的推行和完善。
（5）品牌文化戰(zhàn)略。品牌和文化是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的軟實力。正定農(nóng)信聯(lián)社以客戶需求為導(dǎo)向，努力進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新變革；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動業(yè)務(wù)增長，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶忠誠度；重整農(nóng)信社整體品牌形象，努力培育一批在相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域具有市場號召力和客戶忠誠度的服務(wù)子品牌，形成差異化的正定農(nóng)信社市場核心競爭力。
（6）組織再造戰(zhàn)略。組織的變革首先是治理結(jié)構(gòu)的變革，為改變農(nóng)村信用社管理中普遍存在的理事會管理與經(jīng)營班子脫節(jié)的問題，改善監(jiān)事會形同虛設(shè)的現(xiàn)象，將理事長與首席執(zhí)行官合為一體，理事長具體負(fù)責(zé)理事會形成的一切決議的執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方案的制定和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；主任作為經(jīng)營方案的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)全社運營管理；監(jiān)事長作為首席監(jiān)督官，負(fù)責(zé)對經(jīng)營層的審計和監(jiān)督，形成管理層相互監(jiān)督，互為促進(jìn)，共同完成戰(zhàn)略目標(biāo)的良性組織體系。
綜上所述，正定農(nóng)信聯(lián)社地處石家莊市區(qū)、正定城區(qū)和農(nóng)業(yè)區(qū)三個區(qū)域，既可以在石家莊市區(qū)開展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，又可以在城區(qū)開展小額商業(yè)信貸業(yè)務(wù)，還可以在農(nóng)業(yè)區(qū)開展小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)，其獨特的區(qū)位優(yōu)勢最適合發(fā)展城鄉(xiāng)一體化金融業(yè)務(wù)，最有條件整合城鄉(xiāng)資源，發(fā)展成為縣域品牌銀行。正定農(nóng)信聯(lián)社應(yīng)緊緊抓住改革的先機，練好內(nèi)功，規(guī)范管理，創(chuàng)新發(fā)展，向下扎根社區(qū)，發(fā)展成為社區(qū)精品銀行，實現(xiàn)農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型。向上，合縱連橫，跨區(qū)域發(fā)展，最終整合發(fā)展成為石家莊規(guī)模最大的農(nóng)村商業(yè)銀行，打造區(qū)域品牌銀行，全國最具活力的農(nóng)村商業(yè)銀行。
【石家莊農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略初探-采用SWOT方法對正定縣農(nóng)信社的優(yōu)劣勢分析】相關(guān)文章：
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