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低成本控制措施
低成本控制措施
施工人員充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本、增加效益。
一、 施工進度成本控制
1、合理地加快工程施工進度，縮短施工周期。
2、合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。
3、加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產過程中各期間“人、時、物、資金”的及時供給。
4、加大科技投入，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”，降低成本。
5、當生產計劃和實際進度不一致時，要及時調整，分析原因。
二、 質量成本控制
1、嚴格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量驗收評定標準組織施工。
2、廣泛宣傳教育、培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質量，進度服從質量，“嚴格檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理，確保各分部分項工程一次交驗合格。
3、在施工過程中要做到“事前制造，事中控制，事后分析”，各工序堅持“自檢、互檢、專檢”制度，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。
三、 材料成本控制
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的返工浪費，嚴格把住質量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。
2、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期分批進料，防止積壓，對來料的驗收工作從數(shù)量、質量、規(guī)格、型號把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工人員對進料、材料消耗做到心中有數(shù)。
3、施工過程推廣采用活動安裝架子，既靈活方便、減少架子費用，又保證勞動生產的安全。
4、采購材料廣開門路，綜合比較，擇優(yōu)進貨，節(jié)約采購費用。
5、對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更或經(jīng)濟簽證手續(xù)。
6、以施工消耗定額為計算依據(jù)，將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料。
7、對施工中各種管材的控制，主要是結合施工圖紙在二場地進行實物翻樣。
8、對施工中電線電纜的控制，主要是加強對箱、盒的預留不能過長及電線電纜的領用管理，落實責任制；對已經(jīng)穿好電線的房間實行上鎖或派專人管理。
9、對橋架的控制，主要是在訂制前嚴格按建筑物實際尺寸丈量，正確計算，
防止出現(xiàn)邊角料。
10、對衛(wèi)生潔具、電器開關等貴重、易損物品的控制，重點應按照定額限額
發(fā)料，同時應加強成品保護。
四、
http://http://www.lotusphilosophies.com/news/557A6A2A3EA45681.html 人工成本控制1、在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。
2、工程施工時盡量利用土建腳手架，需另搭設腳手架時，施工員與土建辦理正式手續(xù)。
3、班組做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。
五、 機械費的控制
1、在項目前期策劃中應考慮現(xiàn)場的布置，盡量減少對現(xiàn)場使用的塔吊、人貨電梯等大型機械的使用臺數(shù)。
2、加強設備的計劃、調度和使用管理，做好設備的維修、保養(yǎng)工作，提高設備利用率。
3、合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協(xié)調和配合工作，提高設備的臺班產量。
4、及時地將不用的設備和隨機人員退場、保養(yǎng)。
六、 業(yè)務費的控制
1、 做好預算。
2、 控制費用比例，要少花錢辦多少事。
3、 費用申請嚴格執(zhí)行審批流程。
綜上所述：
每月指標盈虧要進行事后分析，找出差距，尋找對策，采取措施，及時控制，并開展群眾性增收節(jié)約，增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料進行回收和利用，同時加強小組的工具管理，愛護生產工具的修舊利廢。
上海青浦新城安裝項目部
2015-3-15
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