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新商業(yè)模式輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
題目2: 介紹一種網(wǎng)上營(yíng)銷新方式或新商業(yè)模式（可附網(wǎng)頁(yè)截圖），分析這種方式（模式）給消費(fèi)者帶來的價(jià)值和利益所在。 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
【案例】銅鑼灣超限站
【基本概況】
截至2005年，國(guó)內(nèi)各地上馬的MALL多達(dá)百余家，但運(yùn)營(yíng)商們往往都局限于一隅。被手頭的幾個(gè)項(xiàng)目
MALL是一個(gè)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)。除了房產(chǎn)開發(fā)，還涉及到定位、招商、功能區(qū)規(guī)劃、系統(tǒng)管理、業(yè)主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)比單純的物業(yè)或純粹的百貨商店要復(fù)雜得多。國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作MALL，總是一板一眼，先從買地開始，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商，一個(gè)項(xiàng)目少說也要5年。最近幾年. 隨著商業(yè)地產(chǎn)概念的炙手可熱，國(guó)內(nèi)許多實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)商也紛紛涉足MALL ，基本上就是照搬了國(guó)外的模式。
這種標(biāo)準(zhǔn)模式看起來理所當(dāng)然。但弱點(diǎn)是致命的：一是投資太大，一個(gè)MALL動(dòng)輒投資十幾億甚至幾十億元；二是周期太長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡至少要5年，要收回全部投資就得十幾年甚至幾十年。
要讓MALL在全國(guó)連鎖，沒有比爾，蓋茨的錢袋和愚公移山的耐心，誰都投不起，誰也等不及。
很快開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，坐在談判桌對(duì)面的陳智盡管資本實(shí)力不如自己，卻比自己還
同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)陳智是如此不可拒絕---把MALL交給銅鑼灣規(guī)劃和招商，5個(gè)月就可以搞定，而自己做卻要足足2年，光是時(shí)間成本就價(jià)值幾個(gè)億，還不要說銅鑼灣帶來的人氣效應(yīng)對(duì)房?jī)r(jià)地價(jià)的提升。因此對(duì)陳智提出的在強(qiáng)弱電設(shè)備、裝修、品牌推廣和租金方面給予優(yōu)惠和支持的要求，開發(fā)商往往把算盤簡(jiǎn)單一撥便爽快答應(yīng)下來。
就這樣，陳智找到了一種輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張的模式，這也幾乎是MALL在中國(guó)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張唯一可行的路徑。
在這種模式下，投資額大大降低，同行運(yùn)作一個(gè)MALL的資金，陳智運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均18個(gè)月，而銅鑼灣在華僑城和廣東陽江的投資，更是不足一年就全部收回。
找準(zhǔn)了方向，銅鑼灣越走越快，越走越順，公司對(duì)MALL的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力越來越強(qiáng)，供應(yīng)商資源越來越豐富，遍布全國(guó)各地；根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整貨品種類所需要的時(shí)間越來越短，信息化軟件進(jìn)行著精準(zhǔn)的商業(yè)數(shù)據(jù)采集，決策信息越來越豐富、可靠……
(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》，《商界：中國(guó)商業(yè)評(píng)論》，2005年第5期）
【模式解析】
企業(yè)名稱
主營(yíng)業(yè)務(wù)
價(jià)值主張
模式核心 銅鑼灣集團(tuán) Shopping Mall運(yùn)作 輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張。 1. 把MALL的開發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負(fù)責(zé)規(guī)劃和招商。
2. 輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使得投資額大大降低，同行運(yùn)作1個(gè)MALL的資金，銅鑼灣運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了htTp://http://www.lotusphilosophies.com/news/5580EF6F756C1FC7.html平均18個(gè)月。
3. 每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為MALL帶來人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。
贏利點(diǎn)
【點(diǎn)評(píng)精要】
國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作MALL，先從買地開始，然后設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過科學(xué)配置各種資源，盤活資本，以最少的資本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張。銅鑼灣在屬于資本密集型的MALL中獨(dú)辟蹊徑，在資源有限的基礎(chǔ)上，以招商為MALL的突破口 ，通過專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應(yīng)商，共同打造MALL，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速?gòu)?fù)制銅鑼灣模式，向全國(guó)擴(kuò)張。
輕資產(chǎn)是知識(shí)時(shí)代奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識(shí)管理，是對(duì)智力資本的良好管理。要求把有效率的知識(shí)型員工組合成高績(jī)效的工作小組，整合客戶與供應(yīng)商等企業(yè)資源，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地溝通和協(xié)作，共同提供有價(jià)值的生產(chǎn)和服務(wù)。 銷售收入，商鋪?zhàn)饨�，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作收入等。
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