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信息不對(duì)稱(chēng)與市場(chǎng)解決之道
●薛兆豐
經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿克羅夫（George A. Akerlof）在1970年發(fā)表一篇關(guān)于美國(guó)舊車(chē)市場(chǎng)的文章，說(shuō)“信息不對(duì)稱(chēng)”的現(xiàn)象，可以令市場(chǎng)萎縮甚至消亡。此后，“信息不對(duì)稱(chēng)”就不脛而走，成了經(jīng)濟(jì)學(xué)的熱門(mén)概念，而阿克羅夫本人后來(lái)也因此獲得諾獎(jiǎng)。幾周前我在課上討論該文，引起同學(xué)熱議，在此談?wù)勔c(diǎn)。
所謂“信息不對(duì)稱(chēng)”，指的是這么一種情景：賣(mài)方可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量，要么提供高質(zhì)產(chǎn)品以求高價(jià)，要么低質(zhì)產(chǎn)品以求低價(jià)；買(mǎi)方無(wú)法確知賣(mài)方究竟提交哪種產(chǎn)品，所以只愿出一個(gè)中間價(jià)；賣(mài)方見(jiàn)只能賺取中間價(jià)，便拒絕提交高質(zhì)產(chǎn)品，而只提交低質(zhì)產(chǎn)品；買(mǎi)方于是進(jìn)一步將出價(jià)壓低??買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)多次博弈，以無(wú)法成交、雙輸離場(chǎng)告終。
這篇文章的投稿過(guò)程并不順利。最初那家雜志拒絕刊登，理由是“這個(gè)模型若真成立，那么真實(shí)世界里就不存在市場(chǎng)交易了”。我認(rèn)為這個(gè)退稿理由雖然失之偏頗，但有啟發(fā)性。阿克羅夫提出的困境，在人類(lèi)社會(huì)中確實(shí)存在。信息不對(duì)稱(chēng)不是新聞，只要有兩個(gè)人在，他們之間就必定有不為對(duì)方所知的信息。與此同時(shí)，世界每時(shí)每刻都發(fā)生著大量的交易。一個(gè)引發(fā)大量研究成果的核心問(wèn)題是：既然存在大量的市場(chǎng)交易，那么人們是通過(guò)哪些方式來(lái)克服阿克羅夫困境的呢？
顯然，通過(guò)一次交易來(lái)建立互信，并不容易。茅于軾先生多年前就談過(guò)，拿著鈔票能到商店里買(mǎi)食物，對(duì)一個(gè)原始人而言是不可思議的：店主相信這鈔票嗎？他收了鈔票然后說(shuō)沒(méi)收怎么辦？顧客吃完以后拒絕付賬又怎么辦??但是，在具有人文背景的社會(huì)中，在交易重復(fù)進(jìn)行的市場(chǎng)上，人們逐步建立了種種精妙的機(jī)制，克服了阿克羅夫困境，使大量交易成為可能。
第一類(lèi)是辦第一文庫(kù)網(wǎng)法是他人擔(dān)保。美國(guó)最大的二手車(chē)商叫“CarMax”，中文音譯跟那位共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)大師相同。它創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)在已是全美最大的二手車(chē)商。去年遷居北京前，我就是在那里買(mǎi)車(chē)的。業(yè)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)你坐下喝杯咖啡，工作人員在車(chē)間驗(yàn)車(chē)和定價(jià)，再讓我到柜臺(tái)簽字結(jié)賬，整個(gè)過(guò)程不過(guò)45分鐘；而經(jīng)過(guò)它轉(zhuǎn)售出去的舊車(chē)，一概有質(zhì)量保障，承接的買(mǎi)家根本不用擔(dān)心。
第二類(lèi)辦法，是簽訂“同舟共濟(jì)”合約。例子很多：兩個(gè)人組成合伙制公司、兩家公司締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系、作者與出版社簽訂按銷(xiāo)量來(lái)核算的版稅合同、推銷(xiāo)員與廠(chǎng)商之間按銷(xiāo)量來(lái)核算的傭金合同等等。所有這些辦法，都是鼓勵(lì)人們披露信息、鼓勵(lì)利人利己行為、懲罰損人利己行為的。
第三類(lèi)辦法是企業(yè)的垂直整合。當(dāng)上游廠(chǎng)商與下游廠(chǎng)商進(jìn)行生產(chǎn)交接時(shí)，會(huì)存在“信息不對(duì)稱(chēng)”和各種敲竹杠行為。解決之道，可以是它們合二為一，共同進(jìn)退。例如，如果牛奶加工廠(chǎng)不相信奶農(nóng)交送的牛奶質(zhì)量，前者就可以通過(guò)自己養(yǎng)牛來(lái)保證牛奶質(zhì)量；如果牧場(chǎng)不相信奶牛吃的飼料的質(zhì)量，那么牧場(chǎng)可以自己種草來(lái)保障飼料質(zhì)量。
第四類(lèi)辦法，是賣(mài)主替自己擔(dān)保。賣(mài)主把大筆抵押先放在臺(tái)面。這些預(yù)支的抵押，只有在賣(mài)主始終保持誠(chéng)信時(shí)，才可能通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)收回成本。這種抵押的潛臺(tái)詞是：“如果你們發(fā)現(xiàn)我騙人，那我就血本無(wú)歸”。從這個(gè)角度看，辦公樓的專(zhuān)用裝修、廣告、品牌，乃至商人之間在飯桌上喝酒買(mǎi)醉，或朋友之間互通隱私，都能在不同程度上起作用。
加州大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊因（B. Klein）和萊佛勒（K. Leffler）曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇名文，解釋企業(yè)為什么要斥巨資請(qǐng)明星做廣告。他們論證，企業(yè)這么做是為了預(yù)支抵押，以起自我擔(dān)保的作用，而不是一些政府官員以為的，要讓明星來(lái)鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，政府不必立法，要求這類(lèi)廣告中的明星真的使用其代言的產(chǎn)品，或要求他們替產(chǎn)品做品質(zhì)鑒定。這是說(shuō)，假如某天皇巨星為生發(fā)水作代言，他自己既無(wú)須是禿子，也無(wú)須懂得醫(yī)學(xué)。
第五類(lèi)辦法，是請(qǐng)保險(xiǎn)公司替商人擔(dān)保。一方面，社會(huì)不能容忍商人生產(chǎn)過(guò)份便宜而質(zhì)
量過(guò)低的產(chǎn)品，因?yàn)槟菢訉?duì)消費(fèi)者而言是得不償失；但另一方面，消費(fèi)者也不能承受商人生產(chǎn)過(guò)份昂貴而質(zhì)量太好的產(chǎn)品。例如，一個(gè)能在飛機(jī)爆炸時(shí)還完好無(wú)損的咖啡壺，是沒(méi)有任何實(shí)用意義的，盡管美國(guó)軍方由于對(duì)公款毫不在乎，就曾經(jīng)購(gòu)置過(guò)這種廚具。
這是說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，商人只能提供恰如其分的安全產(chǎn)品。這么做的結(jié)果，是仍然留有發(fā)生安全事故的隱患。這部分隱患，屬于不可抗力，可以而且應(yīng)該通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制來(lái)承擔(dān)。更重要的是，在這個(gè)機(jī)制之內(nèi)，保險(xiǎn)公司與投保的企業(yè)，形成了利益共存的關(guān)系。投保企業(yè)為了享受較低的保費(fèi)，會(huì)主動(dòng)遵守適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)準(zhǔn)則，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這與司機(jī)主動(dòng)佩戴安全帶，以換取性?xún)r(jià)比更高的保險(xiǎn)服務(wù)，是同樣的道理。
上述種種制度設(shè)計(jì)，都是市場(chǎng)衍生而成，是用以對(duì)付阿克羅夫困境、或曰“信息不對(duì)稱(chēng)”現(xiàn)象的。關(guān)于“信息不對(duì)稱(chēng)”的大量研究，其綜合的結(jié)論，恰恰不是市場(chǎng)如何失敗，而是市場(chǎng)如何成功地解決了無(wú)處不在的“信息不對(duì)稱(chēng)”的局限的。
有趣的是，當(dāng)我?guī)坠?jié)課下來(lái)，逐一介紹了上述自發(fā)的市場(chǎng)秩序后，有同學(xué)站起來(lái)說(shuō)：“醫(yī)療不是商品，因?yàn)獒t(yī)生為了賺錢(qián)，會(huì)夸大病情，以保病床常滿(mǎn)，手術(shù)刀常揮，所以醫(yī)療必須由政府來(lái)提供�！蔽曳磫�(wèn)：“不想做騙子醫(yī)生的舉手。”全場(chǎng)都舉了。留下的思考題是：如果本來(lái)不想騙，但后來(lái)還是騙，那究竟是什么妨礙了醫(yī)生們誠(chéng)實(shí)地行醫(yī)和謀生？醫(yī)療究竟是不是例外？市場(chǎng)究竟能不能處理醫(yī)療領(lǐng)域的“信息不對(duì)稱(chēng)”問(wèn)題？且讓我下回分解。
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