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世界一流企業(yè)的標準及我們存在的差距
世界一流企業(yè)的標準及我們存在的差距 2009/3/18/08:33 來源：硅谷動力
世界一流企業(yè)的標準是什么?我們與之的差距在那里?如何追趕和超越現(xiàn)在的世界一流企業(yè),怎樣才能成為世界一流企業(yè)呢?
一、世界一流企業(yè)的標準
世界一流企業(yè)必須是公司治理結構、公司發(fā)展理念、內部管理機制符合企業(yè)發(fā)展方向并能引導和帶動企業(yè)發(fā)展趨勢,業(yè)務創(chuàng)新能力、產品開發(fā)能力、公司盈利能力較強,具有較強的品牌優(yōu)勢和較高知名度等企業(yè)核心競爭力,具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制的企業(yè)。其中先進的公司治理結構和機制是企業(yè)實現(xiàn)一流的組織保證和基礎,一流的符合企業(yè)發(fā)展方向的公司發(fā)展理念是企業(yè)實現(xiàn)一流的根本點,良好的內部管理機制是企業(yè)是否有活力和約束力的重要體現(xiàn),而業(yè)務創(chuàng)新能力、產品開發(fā)能力、公司盈利能力是一家企業(yè)是否是一流企業(yè)的主要標志,較強的品牌優(yōu)勢和較高知名度等企業(yè)核心競爭力是一流企業(yè)的核心,具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制是一流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人員保證。而所有上述方面的一個重點是,一個一流的企業(yè)必須是可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、不斷完善的企業(yè)。具體體現(xiàn)在:
1、治理結構完善。
企業(yè)能按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善治理結構,分層分類管理,做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
2、組織結構精干。組織結構和管控模式科學、高效,管理層級簡單、職責明確,組織的整體性、一致性和協(xié)調性強。
3、管理理念先進。企業(yè)發(fā)展理念符合企業(yè)發(fā)展方向和國家的產業(yè)政策,與時代發(fā)展特征一脈相承,能引導和帶動行業(yè)發(fā)展趨勢。
4、經(jīng)營機制靈活高效。健全快速反應機制和風險防范機制,基于事實的管理,決策科學敏捷。
5、管理體系健全。準確、系統(tǒng)地識別各管理流程,用制度固化管理內容和要求,制度體系健全;重制度落實,靠制度規(guī)范。
6、基礎工作牢固�，F(xiàn)場管理、標準化工作、定額管理、計量管理和責任制等基礎工作扎實,信息化水平高,管理決策用數(shù)據(jù)支撐。
7、激勵和約束機制科學。建立科學的績效評價體系,科學、客觀地評價組織和個人的績效,獎懲體系完善,統(tǒng)籌協(xié)調組織和員工的發(fā)展要求。
8、企業(yè)文化和戰(zhàn)略落地。企業(yè)的優(yōu)秀文化和發(fā)展戰(zhàn)略成為每個員工的行為準則和工作的指導原則,能落地生根,一旦發(fā)展需要,能快速復制。
9、人力資源有保障。企業(yè)人才梯隊,層次科學、合理,適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,擁有卓越管理能力的經(jīng)營管理者和行業(yè)領軍型技術人才,員工具有較高的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德。
10、經(jīng)營績效卓越。企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)改進能力、應變能力和盈利能力強,能持續(xù)地為股東、顧客、員工、供應商和社會創(chuàng)造最大的價值。
二、我們與世界一流企業(yè)之間的差距
所有世界一流優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀,一定是它們對規(guī)律探索與遵從的結果.最優(yōu)秀的世界一流企業(yè)可能更多地反映了企業(yè)成長的真諦。
世界一流企業(yè)的標準是什么?我們與之的差距在那里?如何追趕和超越現(xiàn)在的世界一流企業(yè),怎樣才能成為世界一流企業(yè)呢?
一、世界一流企業(yè)的標準
世界一流企業(yè)必須是公司治理結構、公司發(fā)展理念、內部管理機制符合企業(yè)發(fā)展方向并能引導和帶動企業(yè)發(fā)展趨勢,業(yè)務創(chuàng)新能力、產品開發(fā)能力、公司盈利能力較強,具有較強的品牌優(yōu)勢和較高知名度等企業(yè)核心競爭力,具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制的企業(yè)。其中先進的公司治理結構和機制是企業(yè)實現(xiàn)一流的組織保證和基礎,一流的符合企業(yè)發(fā)展方向的公司發(fā)展理念是企業(yè)實現(xiàn)一流的根本點,良好的http://www.lotusphilosophies.com/news/558CD590960854D9.Html內部管理機制是企業(yè)是否有活力和約束力的重要體現(xiàn),而業(yè)務創(chuàng)新能力、產品開發(fā)能力、公司盈利能力是一家企業(yè)是否是一流企業(yè)的主要標志,較強的品牌優(yōu)勢和較高知名度等企業(yè)核心競爭力是一流企業(yè)的核心,具有較高素質的員工隊伍和較先進的人力資源管理機制是一流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人員保證。而所有上述方面的一個重點是,一個一流的企業(yè)必須是可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、不斷完善的企業(yè)。具體體現(xiàn)在:
1、治理結構完善。
企業(yè)能按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善治理結構,分層分類管理,做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
2、組織結構精干。組織結構和管控模式科學、高效,管理層級簡單、職責明確,組織的整體性、一致性和協(xié)調性強。
3、管理理念先進。企業(yè)發(fā)展理念符合企業(yè)發(fā)展方向和國家的產業(yè)政策,與時代發(fā)展特征一脈相承,能引導和帶動行業(yè)發(fā)展趨勢。
4、經(jīng)營機制靈活高效。健全快速反應機制和風險防范機制,基于事實的管理,決策科學敏捷。
5、管理體系健全。準確、系統(tǒng)地識別各管理流程,用制度固化管理內容和要求,制度體系健全;重制度落實,靠制度規(guī)范。
6、基礎工作牢固�，F(xiàn)場管理、標準化工作、定額管理、計量管理和責任制等基礎工作扎實,信息化水平高,管理決策用數(shù)據(jù)支撐。
7、激勵和約束機制科學。建立科學的績效評價體系,科學、客觀地評價組織和個人的績效,獎懲體系完善,統(tǒng)籌協(xié)調組織和員工的發(fā)展要求。
8、企業(yè)文化和戰(zhàn)略落地。企業(yè)的優(yōu)秀文化和發(fā)展戰(zhàn)略成為每個員工的行為準則和工作的指導原則,能落地生根,一旦發(fā)展需要,能快速復制。
9、人力資源有保障。企業(yè)人才梯隊,層次科學、合理,適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,擁有卓越管理能力的經(jīng)營管理者和行業(yè)領軍型技術人才,員工具有較高的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德。
10、經(jīng)營績效卓越。企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)改進能力、應變能力和盈利能力強,能持續(xù)地為股東、顧客、員工、供應商和社會創(chuàng)造最大的價值。
二、我們與世界一流企業(yè)之間的差距
所有世界一流優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀,一定是它們對規(guī)律探索與遵從的結果.最優(yōu)秀的世界一流企業(yè)可能更多地反映了企業(yè)成長的真諦。
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