加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部應(yīng)注重把握四個(gè)環(huán)節(jié)

探索多種形式的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部辦法,是干部人事制度改革的大勢(shì)所趨和基本方向,也是干部群眾普遍歡迎且較為認(rèn)可的干部選拔任用方式之一�？偨Y(jié)近年來雅安的改革實(shí)踐,我們感到要加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度,必須注重把握四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件,注重競(jìng)爭(zhēng)選拔的導(dǎo)向性。選人用人問題是帶有根本性的問題,用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向。選拔什么樣的人、怎樣選拔人,不僅決定著黨員干部的成長(zhǎng)道路和努力方向,而且影響著民心向背和事業(yè)成敗。實(shí)踐證明,把握好正確的用人導(dǎo)向和用人原則,是深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度的關(guān)鍵。在實(shí)踐中,我們堅(jiān)持把應(yīng)對(duì)重大事件、處理重大問題、解決復(fù)雜矛盾作為識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng),不斷拓寬選人用人視野,特別關(guān)注各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域的基層和生產(chǎn)一線,特別關(guān)注環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)的崗位,特別關(guān)注心系群眾、埋頭苦干、不拉關(guān)系、不走后門的老實(shí)人,使選出來的干部組織放心、群眾比較滿意。 　　突出崗位特點(diǎn),注重崗位元素的差異性。不同的工作崗位需要不同類型的干部與之相匹配。只有做到人崗相適,才能最大限度地發(fā)揮人才資源的比較優(yōu)勢(shì),充分激發(fā)干部隊(duì)伍活力,實(shí)現(xiàn)干部工作社會(huì)效益的最大化。在實(shí)踐中,我們按照“干什么考什么”、“用什么選什么”的原則,堅(jiān)持分類實(shí)施,從崗位特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和崗位層級(jí)等方面出發(fā),根據(jù)不同崗位的元素需求,科學(xué)設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)性選拔條件。對(duì)農(nóng)村基層崗位,更加注重基層工作經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等;對(duì)部門工作崗位,更加注重業(yè)務(wù)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力等;對(duì)重要部門關(guān)鍵崗位,更加注重把握大局意識(shí)和科學(xué)謀劃發(fā)展能力等;對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位,更加注重扎實(shí)理論功底和高端專業(yè)知識(shí)等,促進(jìn)人崗相適,人盡其才,才盡其用。 　　健全考評(píng)機(jī)制,注重考察方法的科學(xué)性�？疾焓歉�(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的基礎(chǔ)性工作,是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和正確使用干部的重要依據(jù)。提高干部考察工作的科學(xué)性,對(duì)于改進(jìn)黨管干部方法,防止和避免干部考察失真失實(shí),抵制和糾正干部工作中的不正之風(fēng),提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作質(zhì)量具有重要意義。在實(shí)踐中,我們從完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方(部門)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法出發(fā),進(jìn)一步完善考核內(nèi)容,突出科學(xué)發(fā)展、關(guān)注民生和廉政建設(shè)三項(xiàng)內(nèi)容;進(jìn)一步

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健全考核方式,堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核和任期考核的有機(jī)結(jié)合;進(jìn)一步改進(jìn)考核方法,區(qū)別地區(qū)(部門)實(shí)際設(shè)置考核指標(biāo),試行分類分序列、雙線評(píng)議和業(yè)績(jī)庫(kù)等考核方法,通過定性考評(píng)與定量分析結(jié)合,提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作質(zhì)量。 　　強(qiáng)化制度建設(shè),注重選拔程序的規(guī)范性。加強(qiáng)制度建設(shè),是提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作科學(xué)化水平,規(guī)范選人用人行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保證。只有把競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作制度化,才能有效推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的常態(tài)化。在實(shí)踐中,我們抓住制度建設(shè)這個(gè)根本,著重從選拔、任用、交流、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、管理等環(huán)節(jié)入手,建立健全提高選人用人公信度“1+10”制度體系,著力推進(jìn)“兩推一述”推薦縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、公推直選產(chǎn)生鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、“三票制”競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生機(jī)關(guān)中層干部和非定向預(yù)推副縣級(jí)后備干部等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作常態(tài)化。同時(shí)配套領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用全程記實(shí)、任前公示、任職試用期、治理拉票等制度,從制度和機(jī)制上保證把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀干部選拔出來。(作者為中共雅安市委常委、組織部長(zhǎng))

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