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管理學(xué)基礎(chǔ)(第二版)各章自測(cè)練習(xí)含答案
《管理學(xué)基礎(chǔ)》（第二版）各章自測(cè)練習(xí)（含答案） 第一章 管理和管理學(xué) 一、單項(xiàng)選擇 1．在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（ A．計(jì)劃 A．泰羅 A．組織 B．組織 B．法約爾 B．預(yù)測(cè) C．領(lǐng)導(dǎo) C．西蒙 C．預(yù)防 D．控制 C） D．韋伯 D）的重要性。 D．計(jì)劃 2．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ 3．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（ D）。4．組織是管理的基本職能之一，它是由（C）三個(gè)基本要素構(gòu)成。 A．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) C．目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系 A．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃 B．目標(biāo)、部門(mén)和效率 D．目標(biāo)、部門(mén)和人員 ）。 B．計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng) ）的角色。5．為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（A C．實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行 6. 當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（D A．發(fā)言人 A．人際技能 二、多項(xiàng)選擇 1．管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ABC A．管理具有二重性 C．管理具有藝術(shù)性 B．管理具有科學(xué)性 D．管理具有時(shí)效性 ）。 B．組織聯(lián)絡(luò)者 B．概念技能 C．領(lǐng)導(dǎo)者 C．技術(shù)技能 D．精神領(lǐng)袖 D．管理技能 7．對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的（ C）是最為重要的。2.關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ABD A．他們所履行的管理職能是相同的 B．高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多 C．高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少 D．基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多）。3．明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD ）。 A．人際關(guān)系角色 A．信息技能 A．技術(shù)環(huán)境 A．人力資源 三、判斷正誤 1．管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。（× 2．事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。（ 3．控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（ 5．組織是由三個(gè)基本要素構(gòu)成的，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（× ） ） ） ） √） ×） ） B．組織角色 C．信息角色 C．人際技能 D．決策角色 4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（BCD ）。 B．技術(shù)技能 B．政治法律環(huán)境 B．物力資源 D．概念技能 ）。 D．社會(huì)文化環(huán)境 ）等。 5.對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．財(cái)力資源 6.物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCDD．技術(shù)資源4．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。（×） 6．處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（×7．對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（√8．人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者具有同等重要性。（√ 第二章 一、單項(xiàng)選擇 1．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。 ）。 D．增強(qiáng)責(zé)任感 D．馬克斯·韋伯 ）。 ）。 1 A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯·巴比奇 C．弗雷德里克·泰羅 D．大衛(wèi)·李嘉圖 2．泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（C A．科學(xué)技術(shù) A．喬治·梅奧 B．加強(qiáng)人的管理 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3．被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（D B．弗雷德里克·泰羅 4．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（CC．亨利·法約爾
A．計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制 5．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（B A．馬克斯·韋伯 A．復(fù)雜人B．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制 ）提出來(lái)的。 C．喬治·梅奧 ）。 D．單純?nèi)薈．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D．計(jì)劃、B．亨利·法約爾 C．社會(huì)人D．弗雷德里克·泰羅6．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B B．經(jīng)濟(jì)人7．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（A A．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) B．先進(jìn)的社會(huì)制度 D．企業(yè)形象 D．企業(yè)精神 D．社會(huì)生產(chǎn)組織 ）。 C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 8．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（A A．培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 A．企業(yè)精神 A．廠容廠貌 二、多項(xiàng)選擇 1.古典管理理論的代表人物主要有：（BCD A．塞繆爾·紐曼 B．弗雷德里克·泰羅 ）。 C．亨利·法約爾 ）。 C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D．馬克斯·韋伯 B．企業(yè)價(jià)值觀 B．職工風(fēng)貌）。D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造 ）。9．企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（C C．企業(yè)文化 C．企業(yè)制度 10．深層的企業(yè)文化是指（ D）。2．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（ABC A．人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” 法可以提高效率B．企業(yè)中存在著非正式組織D．科學(xué)管理方 ）。3．馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（ABD A．傳統(tǒng)的權(quán)力 A．精神文化 B．理性----合法的權(quán)力 B．傳統(tǒng)文化 C．制度文化 C．純粹的權(quán)力 D．物質(zhì)文化 D．超凡的權(quán)力 ）三個(gè)部分組成。 4．企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由（ACD5．1990 年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù) 與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ABCD ）是其主要內(nèi)容。 A．系統(tǒng)思考 A．產(chǎn)品設(shè)計(jì) 三、判斷正誤 1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（× 理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（× （ ×） 4．古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。（√ （× ） 6．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。（ 第三章 一、單項(xiàng)選擇 1.計(jì)劃工作的前提是（B ） 。 A.決策 B.預(yù)測(cè) C.管理 B.中層管理者 D.領(lǐng)導(dǎo) ）負(fù)責(zé)制定的。 ）性質(zhì)。 C.基層管理者 D.靈活性 C.指導(dǎo)性計(jì)劃 D.不確定 ）的關(guān)系。 C.綜合與專業(yè) D.普遍與特殊 C） 。 D.戰(zhàn)略計(jì)劃 ） 。 D.所有管理者 2.組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（A A.高層管理者 A.超前性 A.年度計(jì)劃 A.更長(zhǎng) ×） ） 5．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。 ） ） 2．從 19 世紀(jì)末期到 20 世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理 3． 韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物， 他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系， 其代表作是 《行政組織體系理論》 。 B．改變心智模式 B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．超越自我 D．建立共同愿景 ）。 C．廠容廠貌 D．員工服飾 6．物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD3．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（C B.普遍性 C.創(chuàng)新性 4.制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（ D） 。 B.管理者的意愿 C.適中 B.縱向與橫向 5.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（B B.更短 6．綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是（A A.整體與局部7．為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ 2
A.政策B.程序C.策略D.規(guī)則 ） 。 ） 。 C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) C.短期預(yù)測(cè) C.中期預(yù)測(cè) D.技術(shù)預(yù)測(cè) D.年度預(yù)測(cè) D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)8．對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（B A.產(chǎn)品預(yù)測(cè) A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè) A.年度預(yù)測(cè) 二、多項(xiàng)選擇 B.市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.中期預(yù)測(cè) B.短期預(yù)測(cè)9.若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（A10.定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（D） 。1．計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面： （ABD） 。 A.計(jì)劃和控制工作是不可分的 B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前 ） 。 C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo) D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較 C.計(jì)劃工作是一成不變的 D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 2.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是： （ABCD A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 高 3．用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)： （ACD A.銷售費(fèi)用預(yù)算 A.發(fā)展 B.目標(biāo) B.零基預(yù)算 C.策略 B.高利潤(rùn) C.期限 C.廣告預(yù)算 D.政策 ） 。 D.提高員工福利待遇 C.提高市場(chǎng)占有率 D.風(fēng)險(xiǎn) ） 。 D.確定指標(biāo)的權(quán)重 C.確定計(jì)劃的前提條件 4．規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（BCD ） 。 D.成本預(yù)算 B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局）等而制定的綜合性計(jì)劃。5．任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如： （BCD A.高學(xué)歷者的比例 A.收益 B.成本6．以下選項(xiàng)中， （ABCD ）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 7．為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作： （BD A.確定組織的目標(biāo) B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo) ABCD）等。 8.通常，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有： （ A.預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短 B.預(yù)測(cè)方法 三、判斷正誤 1.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。 （√ 2.只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。 （× ） √） ） ） ）C.人員的知識(shí)技能 D.信息的準(zhǔn)確度3.以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。 （× ） 4.一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5．任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 （×6．一般而言，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越小；反之亦然。 （√ 第四章 一、單項(xiàng)選擇 1．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是（D A．泰羅 （ B）原則。 A．現(xiàn)實(shí)性 B．權(quán)變性 C．關(guān)鍵性 D．協(xié)調(diào)性 B．梅奧 C．赫伯特·西蒙 ） 。 D．彼得·德魯克2．企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的3．目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證 其可行性。這就是確定目標(biāo)的（ A．現(xiàn)實(shí)性 A．管理系統(tǒng) A．適當(dāng)利潤(rùn) 顧客的目標(biāo)。 A．企業(yè)目標(biāo) A．利潤(rùn)目標(biāo) A．E·C·施勒 B．主要目標(biāo) B．短期目標(biāo) B．R·利克特 C．次要目標(biāo) C．中期目標(biāo) D．并行目標(biāo) D．長(zhǎng)期目標(biāo) ） 。 D．羅賓斯 3 7．有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)， （D）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 8．在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是（C C．D·麥格雷戈 A）原則。 C．程序性 D．權(quán)變性 D．激勵(lì)手段 ） 。 D．理想利潤(rùn) ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè) ） ，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 C．指標(biāo)體系 C．最大利潤(rùn) B．可行性4．目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（A B．評(píng)估工具 B．滿意利潤(rùn)5．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B 6．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。 （B
9．目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（B A．2 個(gè) A．層次性 B．5 個(gè) C．10 個(gè) D．15 個(gè)）以內(nèi)。 ） 。10．企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（A B．多重性 C．變動(dòng)性 D．重合性11． （ B）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度 相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。 A．20 世紀(jì) 60 年代 A．科學(xué)管理理論 二、多項(xiàng)選擇 1.組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：(ABD)。 A．多重性 B．層次性 C．單一性 D．變動(dòng)性 ） 。 D．協(xié)調(diào)性原則 ） 。 2.目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是： （ABCD A．現(xiàn)實(shí)性原則 A．主要目標(biāo) B．定量化原則 B．綜合目標(biāo) C．權(quán)變?cè)瓌t C．并行目標(biāo) ） 。 B．鼓勵(lì)職工積極參與目標(biāo)分解 C．要突出重點(diǎn)目標(biāo) ） 。 ） 。 D．有效的監(jiān)督與控制 ） D．目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審 3.根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型： （ACD D．次要目標(biāo) 4.目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意（ABCD A．目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系 批 5．目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（ABD A．自我評(píng)定 B．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 C．小組考核 D．群眾評(píng)議 C．職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立 6.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如： （ABCD A．管理效率提高了 三、判斷正誤 1．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)。 （× 標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。 （× ） ×） 2．依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目 3．著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。 （ B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理 B．20 世紀(jì) 70 年代 C．20 世紀(jì) 80 年代 D．20 世紀(jì) 80 年代初 ） 。 C．權(quán)變管理理論 D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 B．行為科學(xué)理論 12．目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（D4．在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟(jì)組織，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營(yíng)者 和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等要素在內(nèi)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為 企業(yè)的目標(biāo)。 （ √） ） 5．目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 （× ） 6．R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。 （× 7．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程。 （√ 8．目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上” 。 （ 其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。 （ ×） ×） ×） ）9．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同 10．強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。 （ 第五章 戰(zhàn)略管理 一、單項(xiàng)選擇 1．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（B A．決策 的（ A）特征。 A．綱領(lǐng)性 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 A．創(chuàng)始人 接的依據(jù)。這就是（B ） 。 C．BCG 矩陣分析 D．行業(yè)壽命周期法分析 C） 。 D．組織內(nèi)部資源 4 C．公司層戰(zhàn)略 B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C．指導(dǎo)性 D．客觀性 ） 。 D．職能戰(zhàn)略 D．股東大會(huì) 3．像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（D B．公司戰(zhàn)略 B．高層管理者 C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4．戰(zhàn)略管理是組織（ B）最重要的職責(zé)。 C．全體管理者 5.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 B．SWOT 分析 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．組織目標(biāo) B．預(yù)測(cè) ） 。 D．組織 C．計(jì)劃2．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來(lái)的一種粗線條的設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略管理6．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（
7. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（ A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略 二、多項(xiàng)選擇 1. 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容： （BC A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) A．語(yǔ)言晦澀 B．經(jīng)營(yíng)理念 B．表述過(guò)長(zhǎng) 2. 確定組織的宗旨應(yīng)避免（CD ） 。 C．狹窄 D．空泛 ） 。D） 。 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源3. 公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有： （BCD A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．戰(zhàn)略實(shí)施 ABC） 。 C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D．戰(zhàn)略控制 4. 戰(zhàn)略管理過(guò)程大致可分為六個(gè)階段，概括起來(lái)就是： （ABCD 5．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在： （ A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中 ） 。） 。 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力C．公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源B．管理簡(jiǎn)單方便D．對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)6.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AB ） 。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 A．關(guān)聯(lián)多元化 B．同心多元化 三、判斷正誤 1．戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 （√ 2. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。 （× 4．戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)。 （√ 5. 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。 （× 第六章 決策 一、單項(xiàng)選擇 1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ A.戰(zhàn)略性決策 A．?dāng)M定備選方案 A．識(shí)別問(wèn)題 B.戰(zhàn)術(shù)性決策 C.業(yè)務(wù)性決策 D.程序化決策 D．識(shí)別問(wèn)題 2.決策的第一步是（ B）。 B．確定決策原則 C．確定決策目標(biāo) ）。 D．確定決策原則 A）。 D．萊普勒斯法 3．決策的前提是（A A）。 ） ） ） 3．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略�！� ） C．多維一體化戰(zhàn)略 D．多元一體化戰(zhàn)略 ） 。 7．目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化B．?dāng)M定備選方案 C．確定決策目標(biāo) B．哥頓法4.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A．盈虧平衡點(diǎn)法 5．（ A．德?tīng)柗品?A．25 臺(tái) C．決策樹(shù)法 C）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。 B．哥頓法 B．100 臺(tái) C．頭腦風(fēng)暴法 C．125 臺(tái)D．萊普勒斯法 ）。6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（C D．12.5 臺(tái) ）。 (此題超出教材)7．某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12000，單位變動(dòng) 成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（D A.150 B.300 C．500 D.700 ）8． 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元， 產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元， 本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。 據(jù)此， 單位可變成本降到 （D 元/件時(shí)才不至于虧損。 A．300 B．130 C．60 C）。 D．309．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬(wàn)元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則 該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ 附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表 經(jīng)營(yíng)安 全率 S 經(jīng)營(yíng)安 全狀況 A．安全 B．較安全 C．不太好 全 30% > 2 5%--3 0% 安 安全 15%-第一文庫(kù)網(wǎng)25% 不 太好 警惕 10 %--15% 要 險(xiǎn) 10% 危 <較D．要警惕 5
7. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（ A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略 二、多項(xiàng)選擇 1. 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容： （BC A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) A．語(yǔ)言晦澀 B．經(jīng)營(yíng)理念 B．表述過(guò)長(zhǎng) 2. 確定組織的宗旨應(yīng)避免（CD ） 。 C．狹窄 D．空泛 ） 。D） 。 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源3. 公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有： （BCD A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．戰(zhàn)略實(shí)施 ABC） 。 C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D．戰(zhàn)略控制 4. 戰(zhàn)略管理過(guò)程大致可分為六個(gè)階段，概括起來(lái)就是： （ABCD 5．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在： （ A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中 ） 。） 。 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力C．公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源B．管理簡(jiǎn)單方便D．對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)6.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AB ） 。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 A．關(guān)聯(lián)多元化 B．同心多元化 三、判斷正誤 1．戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 （√ 2. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。 （× 4．戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)。 （√ 5. 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。 （× 第六章 決策 一、單項(xiàng)選擇 1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ A.戰(zhàn)略性決策 A．?dāng)M定備選方案 A．識(shí)別問(wèn)題 B.戰(zhàn)術(shù)性決策 C.業(yè)務(wù)性決策 D.程序化決策 D．識(shí)別問(wèn)題 2.決策的第一步是（ B）。 B．確定決策原則 C．確定決策目標(biāo) ）。 D．確定決策原則 A）。 D．萊普勒斯法 3．決策的前提是（A A）。 ） ） ） 3．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略�！� ） C．多維一體化戰(zhàn)略 D．多元一體化戰(zhàn)略 ） 。 7．目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化B．?dāng)M定備選方案 C．確定決策目標(biāo) B．哥頓法4.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A．盈虧平衡點(diǎn)法 5．（ A．德?tīng)柗品?A．25 臺(tái) C．決策樹(shù)法 C）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。 B．哥頓法 B．100 臺(tái) C．頭腦風(fēng)暴法 C．125 臺(tái)D．萊普勒斯法 ）。6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（C D．12.5 臺(tái) ）。 (此題超出教材)7．某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12000，單位變動(dòng) 成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（D A.150 B.300 C．500 D.700 ）8． 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元， 產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元， 本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。 據(jù)此， 單位可變成本降到 （D 元/件時(shí)才不至于虧損。 A．300 B．130 C．60 C）。 D．309．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬(wàn)元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則 該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ 附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表 經(jīng)營(yíng)安 全率 S 經(jīng)營(yíng)安 全狀況 A．安全 B．較安全 C．不太好 全 30% > 2 5%--3 0% 安 安全 15%-25% 不 太好 警惕 10 %--15% 要 險(xiǎn) 10% 危 <較D．要警惕 5
10．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)概率和 損益值如下表所示： 市場(chǎng) 狀態(tài) 概率 甲 乙 丙 那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（ A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 市場(chǎng) 狀態(tài)甲 損益 乙 那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（C A．甲 B．乙 C．丙 丙 ）。 方案 值 銷 暢 65 80 120 般 5 0 0 一 4 銷 5 0 4 40 滯 4 0 銷 暢 0 好 較 0 般 6 0 5 0 0 一 0 銷 滯 0.4 1 .2 8 .3 5 .1 0 10 9 0 0 7 0 A）方案。 0 0 4 3 0 0 2 111．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元D．甲和乙12．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 市場(chǎng) 狀態(tài) 損益 值 甲 65 4 5 5 0 4 0 40 0 0 4 銷 暢 般 一 銷 滯乙80丙 則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（C A．甲 B．乙 C．丙120）。（設(shè)：最大值系數(shù)為 0.7）D．甲和丙13．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 市場(chǎng) 狀態(tài) 損益 值 甲 6 5 8 0 1 20 0 0 4 40 5 5 4 0 0 4 銷 暢 般 一 銷 滯乙丙 則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（A A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 ）。 二、多項(xiàng)選擇 1. 按照決策的重要程度，可以將其分為（BCD A.職能性決策 A．職能性決策 B.業(yè)務(wù)性決策 C.戰(zhàn)略性決策 ）。D.戰(zhàn)術(shù)性決策 ）。 D．日常管理決策 ABD）。2. 由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（BD B．業(yè)務(wù)性決策 C．戰(zhàn)術(shù)性決策 3.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（ A．群體決策中責(zé)任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 6
C．群體決策效率高 A．德?tīng)柗品?A．預(yù)測(cè) B．決策D．群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng) ）。 B．頭腦風(fēng)暴法 C．盈虧平衡點(diǎn)法 C．函詢 D．反饋 D．哥頓法 ）。4．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（ABD 5．德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（CD 三、判斷正誤 1．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的�！粒� 2．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的�！�； 3.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低�！蹋� 4. 運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策。×； 5.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用�！獭� 第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、單項(xiàng)選擇 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（A A．組織目標(biāo) A．機(jī)械式 A．責(zé)權(quán)利對(duì)等 ）相匹配。 C．組織結(jié)構(gòu) C．直線式 D．戰(zhàn)略計(jì)劃 D．平行式 ）原則。 D．彈性結(jié)構(gòu) B．管理理念 B．有機(jī)式2. 矩陣式組織屬于（B ）組織結(jié)構(gòu)。 3．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（A B．分工與協(xié)作 C．分級(jí)管理 4. 以下組織結(jié)構(gòu)形式中， （ D）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 A．職能制結(jié)構(gòu) B．直線職能制結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu) 5.M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門(mén)結(jié)構(gòu)，亦即（ A．職能制結(jié)構(gòu) 二、多項(xiàng)選擇 1.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類： （AB A．機(jī)械式組織 B．有機(jī)式組織 C．集權(quán)式組織 D．分權(quán)式組織 ）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。 2．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ABD A．組織的部門(mén)機(jī)構(gòu) B．職責(zé)的規(guī)定 A．戰(zhàn)略 B．技術(shù) C．環(huán)境 3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（ABCD D．組織規(guī)模 ） 。 B．分工非常細(xì)密 D．下屬有靈活的自主權(quán) ） 。 C．創(chuàng)新性變革 D．激進(jìn)性變革 ） ）等。 ） 。 B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B） 。 C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)C．利潤(rùn)的高低 D．職位的安排4. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（ABC A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) C．注重專業(yè)化管理 A．特殊性變革 三、判斷正誤 B．適應(yīng)性變革5.組織變革可以分為多種，比如（BCD1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。 （× 2.事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。 （ 3.高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。 （ 4.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。 （× 第八章 人員配備 一、單項(xiàng)選擇 ） √） √）1．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A ） 原則。 A．因事?lián)袢?A．中層管理者 A. 上級(jí)部門(mén) A. 上級(jí)考評(píng) （ B ） 。 B．因人擇事 B．基層管理者 B.關(guān)系部門(mén) B. 群眾考評(píng) C．量才使用 C．普通管理者 C．下屬部門(mén) C．專家考評(píng) B. 職務(wù)輪換 D．經(jīng)濟(jì)效益 ） 。 D．高層管理者 D.主管部門(mén) ） 。 D. 自我考評(píng) C．委以助手職務(wù) 7 D. 臨時(shí)提升 2.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（ D 3．考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（ B ）獲取信息。4.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（ D5.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 A. 有計(jì)劃的提升
二、多項(xiàng)選擇 1.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（ BCD ） 。 A．有職位的人 A．因事?lián)袢?B．有知識(shí)的人 B．人事動(dòng)態(tài)平衡 C．有能力的人 D．對(duì)組織忠誠(chéng)的人 2.合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則： （ ABCD ） 。 C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 ） 。 D．被聘者可以迅速展開(kāi)工作 B．吸收外部人才 CD ） 。 C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性 3．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如： （ ACD A．調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 4．對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（ A．心理素質(zhì)考評(píng) 三、判斷正誤 1．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。 （× ） 2．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。 （× 3．貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。 （√） 4．考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。 （√ ） 5．在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫(xiě)的考評(píng)表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。 （× ） 6．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件√ 第九章 領(lǐng)導(dǎo) 一、單項(xiàng)選擇 1．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（ C ） 。 A．兩者的權(quán)力都源自職位 A．法定權(quán)利 B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C．組織權(quán)力 C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身 2．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D ） 。 B．獎(jiǎng)懲權(quán)力 D．自身影響力 3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， （C ）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心 多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。 A．1-1 型 B．9-1 型 C．1-9 型 D．5-5 型 D．高工作—低關(guān)系 4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（A ） 。 A．高工作—高關(guān)系 B．低工作—低關(guān)系 A．不為法 B．糊涂法 二、多項(xiàng)選擇 1. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有： （ ABCD ） 。 A．領(lǐng)導(dǎo)者 A．關(guān)懷維度 A．員工素質(zhì) A．思想型領(lǐng)導(dǎo) A．控制點(diǎn) A．轉(zhuǎn)移法 三、判斷正誤 1.下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素： 工作成熟度和心理成熟度。 心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)， 而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。 （√ ） 2.高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 （× ） 3．目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。 （√ ） 4．領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。 （ ×） 5．在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。 （× ） 第十章 激勵(lì) 一、單項(xiàng)選擇 1．人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ A ） 。 A．挫折 B．緊張 C．防范 D．焦慮 8 B．作用對(duì)象 B．定規(guī)維度 B．職位權(quán)力 B．智囊型領(lǐng)導(dǎo) B．工作群體 B．不為法 C．被領(lǐng)導(dǎo)者 C．員工導(dǎo)向 C．任務(wù)結(jié)構(gòu) C．組織型領(lǐng)導(dǎo) C．經(jīng)驗(yàn) D．客觀環(huán)境 D．生產(chǎn)導(dǎo)向 D．上下級(jí)關(guān)系 D．實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo) D．知覺(jué)能力 D．糊涂法 2. 俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度： （ AB ） 。 3．美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為， （BCD ）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。 C．緩沖法 C．低工作—高關(guān)系 D．轉(zhuǎn)移法 5．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ D） 。 ）B．業(yè)務(wù)能力考評(píng) C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) D．管理績(jī)效評(píng)價(jià)4．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型” 、 “實(shí)干型” 、 “智囊型” 、 “組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC ） 。 5. 目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指： （ ACD ） 。 6．領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如： （ABCD ） 。 C．換位法
2．激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的 職工的能力僅能發(fā)揮 20%--30%，而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到（C A．60%--70% 我實(shí)現(xiàn)的需要。 A．需要層次理論 B．雙因素理論 A．保健因素 A．需要層次 A．自然消退 B．激勵(lì)因素 B．雙因素 B．懲罰 ） 。 C．一般專業(yè)人員 D．自然消退 ） 。 D．一般操作人員 C．成就需要理論 C．成就因素 C．公平 C．消極強(qiáng)化 D．公平理論 D．效價(jià)因素 D．成就需要 D．正強(qiáng)化 4．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ A ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 5． “一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)” ，這是（ D ）理論的觀點(diǎn)。 6．根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ C ） 。 7．工作豐富化的重點(diǎn)是（ C B．70%--80% C．80%--90% ） 。 D．90%以上3． （ A ）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自A．高層次的專業(yè)人員 B．高層次的管理人員 A．積極強(qiáng)化 二、多項(xiàng)選擇 B．消極強(qiáng)化 C．懲罰8．表?yè)P(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（ A ） 。1．當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ BC A．緊張不安的措施 B．積極進(jìn)取的措施 2．需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（ BCD ） 。 A．維持生命的衣食住行 3．在雙因素理論中， （ B．生活要得到基本保障 ABC ）體現(xiàn)的是保健因素。 B．要改善他們的工作環(huán)境和條件 D．工作得到認(rèn)可和賞識(shí) C．社交的需要 C．懲罰 D．成就的需要C．消極防范的措施 D．尋求激勵(lì)的措施 C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時(shí)有所依靠A．要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 C．對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受 A．安全的需要 A．積極強(qiáng)化 B．權(quán)力的需要 B．消極強(qiáng)化4．麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（BCD ）等激勵(lì)需要。 5.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（ ABCD ） 。 D．自然消退6. 歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個(gè)方面的 因素可以按三個(gè)方面來(lái)劃分： （ ABC ） 。 A．內(nèi)部原因和外部原因 B．穩(wěn)定性 C．可控性 D．激勵(lì)程度 ） 。 C．在其能力范圍內(nèi)，最 B．放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感 7. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（ABD A．鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往 大量的增加其同類工作的數(shù)量 三、判斷正誤 1．根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。 （× ） ） 2．需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的極力作用。 （√ ） 3．根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會(huì)提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。 （× 4．成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。 （√ ） 5．表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。 （× ） 6．合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有 20%得益于工人提出的建議，其余 80%來(lái)自技 術(shù)的進(jìn)步，但是，管理人員應(yīng)該把主要精力放在那 20%上。 （ 第十一章 溝通 一、單項(xiàng)選擇 1．溝通的深層次目的是( A．展示才能和影響力 A．工具式溝通 3．( A．口頭溝通 D )。 B．將信息傳遞給別人 B C．將工作布置下去 D．都不具有 D．激勵(lì)或影響人的行為 ）具有潤(rùn)滑劑的作用。 √） D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)2．按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中， （ B．情感式溝通 B．非語(yǔ)言溝通C．工具式溝通和情感式溝通 C．書(shū)面溝通 ） 。 D．電子媒介溝通C ) 的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。4．下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上， 引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（ A A．地位差異 B．目標(biāo)差異 C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠 ）原因造成的。5．人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ C 9
A．情緒 B．信息操控 C．選擇性知覺(jué) D．非語(yǔ)言提示
6．導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ B）是由于組織中每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。
A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度B．組織中個(gè)體差異的客觀存在 C．組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在 D．組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在
7．現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（ A ）。
A．建設(shè)性沖突 B．破壞性沖突 C．日常沖突 D．利益性沖突
8．處理沖突策略中最有效的方法是（ D ）
A．建立聯(lián)絡(luò)小組 B．強(qiáng)制解決 C．協(xié)調(diào)解決 D．解決問(wèn)題
二、多項(xiàng)選擇
1．信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（ ABCD ）。
A．信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息 B．通過(guò)一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼 D．信息反饋
2．按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ CD ）。
A．工具式溝通 B．情感式溝通 C．正式溝通 D．非正式溝通
3．下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ ABCD ）。
A．地位差異 B．目標(biāo)差異 C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠
4.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ABCD ）。
A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度 B．組織中個(gè)體差異的客觀存在C．組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在 D．組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在
5. 管理沖突一般包括（ ABD ）等步驟。
A．診斷沖突 B．分析沖突 C．支持沖突 D．干預(yù)沖突
（三）判斷正誤
1．溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（× ）
2．人們常常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這些話反映了錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（√ ）
3．口頭溝通雖然其比較精準(zhǔn)，但是耗時(shí)較多，同樣時(shí)間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與書(shū)面溝通相比。（× ）
4．非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。（√ ）
5．采用輪盤(pán)式溝通模式時(shí)，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確度。（× ）
6．研發(fā)部門(mén)想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而市場(chǎng)部門(mén)需要盡快地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，需要趕時(shí)間。雙方在溝通時(shí)就容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。（√ ）
7. 情緒異常影響人們的有效溝通，使信息的傳遞嚴(yán)重受阻。所以，當(dāng)管理者情緒波動(dòng)比較大時(shí)，最明智的做法是停止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，因此如果溝通的對(duì)象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。（× ）
8. 在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。（× ）
第十二章 控制基礎(chǔ)
一、單項(xiàng)選擇
1．能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ C ）。
A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織 C．控制 D．決策
2．管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（ C ）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。 A．計(jì)劃 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．指揮
3．即時(shí)控制通常指的是（ A ）。
A．現(xiàn)場(chǎng)控制 B．前饋控制 C．反饋控制 D．全面控制
4．依據(jù)控制措施作用的（ D ）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
A．內(nèi)容 B．范圍 C．對(duì)象 D．環(huán)節(jié)
5．某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ A ）。
A．歷史標(biāo)準(zhǔn) B．計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) C．最高標(biāo)準(zhǔn) D．年度標(biāo)準(zhǔn)
6．在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于B
A．價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) B．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) C．收益標(biāo)準(zhǔn) D．成本標(biāo)準(zhǔn)
7．某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ C ）要求。
A．目的性 B．多元性 C．可檢驗(yàn)性 D．協(xié)調(diào)一致性
8．控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ A ）。
A．全局觀念 B．與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 C．建立客觀標(biāo)準(zhǔn) D．切合管理人員特點(diǎn)
二、多項(xiàng)選擇
1．企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（ACD ）。
A．企業(yè)高層管理人員B．行業(yè)主管人員 C．中層管理人員D．基層管理人員
2.按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（ AB ）等類型。
A．全面控制 B．局部控制 C．官僚控制 D．文化控制
3．控制系統(tǒng)是指由（ ABCD ）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
A．控制主體 B．控制客體 C．控制信息 D．控制措施
4．下列選項(xiàng)，（ ACD ）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
A．銷售額 B．耗電量 C．成本總額 D．工資總額
5. 用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（ABC ）等方面的要求。
A．及時(shí)性 B．可靠性 C．經(jīng)濟(jì)適用性 D．靈活性
6. 為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ ABD ）。
A．目標(biāo)明確原則B．控制關(guān)鍵點(diǎn)原則 C．剛性原則 D．及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則
三、判斷正誤
1．控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。（√ ）
2．控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（×）
3．前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。（× ）
4．一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。（√ ）
5．控制的目的必須是對(duì)控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)價(jià)。（× ）
6．成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。（ ）
7．統(tǒng)計(jì)師和會(huì)計(jì)師喜歡用復(fù)雜的表格形式，工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形式�？刂乒ぷ黜毲泻瞎芾碚叩膫�(gè)人情況。（√ ）
第十三章 控制系統(tǒng)和方法
一、單項(xiàng)選擇
1．人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（B ）。
A．各級(jí)管理者 B．員工的行為 C．人事部門(mén) D．主管人員
2．基層管理者常用的控制方法是（ B ）。
A．培訓(xùn) B．直接監(jiān)督或巡查 C．股票期權(quán) D．人事調(diào)整
3．人事調(diào)整的目的是（C ）
A．企業(yè)效率最大化 B．企業(yè)利潤(rùn)最大化 C．保證工作或任務(wù)的完成 D．節(jié)約成本
4．進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（ C ）。
A．成本收益分析法 B．供應(yīng)鏈管理方法 C．全面質(zhì)量管理方法 D．預(yù)算控制
5．對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（ B ）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
A．質(zhì)量管理 B．降低成本 C．采購(gòu)控制 D．產(chǎn)品控制
6．確定目標(biāo)成本的方法中，（ D ）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
A．歷史成本法 B．計(jì)劃法 C．定量法 D．定額法
7．對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（ C ）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)房需求變化的能力。
A．技術(shù)能力 B．服務(wù)能力 C．協(xié)同能力 D．供應(yīng)能力
8．（ D ）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
A．部門(mén)預(yù)算 B．收入預(yù)算 C．剛性預(yù)算 D．總預(yù)算
9．（ B ）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
A．流動(dòng)性 B．運(yùn)營(yíng)能力 C．損益 D．成本
10．（ D ）反映企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
A．銷售利潤(rùn)率 B．產(chǎn)品合格率 C．固定資產(chǎn)折舊率 D．投資收益率
二、多項(xiàng)選擇
1．人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ ABD ）。
A．明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人 B．為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C．合理安排薪酬 D．調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
2．一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ BCD ）等問(wèn)題展開(kāi)。
A．利潤(rùn) B．質(zhì)量 C．成本 D．采購(gòu)
3．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（ BD ）。
A．單位成本 B．固定成本 C．平均成本 D．可變成本
4．根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（ ACD ）。
A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算 B．采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算 C．收入預(yù)算和支出預(yù)算 D．總預(yù)算和部門(mén)預(yù)算
5．零基預(yù)算的程序包括（ ABCD ）。
A．建立預(yù)算目標(biāo)體系 B．逐項(xiàng)審查預(yù)算 C．編制預(yù)算 D．排定各項(xiàng)目、各部門(mén)的優(yōu)先順序
6．從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（ ABC ）。
A．員工個(gè)人績(jī)效 B．部門(mén)績(jī)效 C．全面績(jī)效 D．董事會(huì)績(jī)效
三、判斷正誤
1．人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級(jí)管理者。招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效考評(píng)等工作主要由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。（× ）
2．授權(quán)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。（√ ）
3．培訓(xùn)效果的好壞在很大程度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。（× ）
4．質(zhì)量不僅指服務(wù)質(zhì)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、成本控制質(zhì)量、組織內(nèi)部不同部門(mén)間相互服務(wù)和協(xié)作的質(zhì)量等�！�
5．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√ ）
6．在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。（× ）
7．采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。（× ）
8．員工個(gè)人績(jī)效與組織資源條件、業(yè)務(wù)流程和管理體制等因素有重要關(guān)系。（× ）
9．在平衡記分卡的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，會(huì)受到文化、環(huán)境變化等多種因素的質(zhì)與俄和影響。（√ ）
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