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互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組織特征

時(shí)間:2023-04-30 21:41:45 資料 我要投稿
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互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組織特征

互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組織特征

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說,許多經(jīng)理們都會(huì)達(dá)成一種共識(shí),就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為企業(yè)成功的根本決定因素,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。同樣網(wǎng)絡(luò)公司也如此,那么,如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)第一文庫網(wǎng)就會(huì)成為經(jīng)理們首要的問題和挑戰(zhàn),下面想根據(jù)本人十幾年的管理探索實(shí)踐,來從如下幾個(gè)方面,簡(jiǎn)單闡述一下網(wǎng)絡(luò)公司的團(tuán)隊(duì)打造。 網(wǎng)絡(luò)公司的組織角色

通常的網(wǎng)絡(luò)人員構(gòu)成如下:

1、經(jīng)理:整體運(yùn)營(yíng)

2、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師:網(wǎng)絡(luò)的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化

3、美工:網(wǎng)絡(luò)的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動(dòng)溝通

4、后臺(tái)程序員:實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能

5、網(wǎng)絡(luò)推廣員:通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)絡(luò)

6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員:通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品

7、網(wǎng)絡(luò)編輯/信息管理員:管理網(wǎng)絡(luò)各個(gè)欄目的信息

8、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容撰稿人:提供網(wǎng)絡(luò)所需的內(nèi)容

9、用戶服務(wù)人員:為用戶提供相關(guān)服務(wù)

10、服務(wù)器維護(hù)人員:服務(wù)器的安全、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)功能提供

經(jīng)營(yíng)者是教練

現(xiàn)代公司管理中,將每個(gè)人都看作用不枯竭的可以開采的資源,為了讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能更好的發(fā)揮出自己的效能,經(jīng)營(yíng)者在此除了扮演領(lǐng)航人和有效的督導(dǎo)以外,還應(yīng)有一個(gè)更重要的職能,就是教練。

網(wǎng)絡(luò)公司所面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境變化之快是與傳統(tǒng)企業(yè)重要的區(qū)別之一,這就需要團(tuán)隊(duì)有極強(qiáng)的應(yīng)變能力,這種不斷提高的應(yīng)變能力,是不斷的培訓(xùn)和輔導(dǎo)所獲得的。

團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力--共同的愿景

我們經(jīng)常可以看到這樣的公司,“經(jīng)理日理萬機(jī)、員工無事可做”。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很多,不過主要原因之一則是經(jīng)理沒有讓員工看到前景的美好,并且這種美好的前景是大家共同努力所創(chuàng)造的。

現(xiàn)代管理的資料或圖書中經(jīng)常提到“共同的愿景”,也闡述了許多如何建立共同愿景的方法,本人根據(jù)具體管理實(shí)踐,提出如下要素僅供參考:

1、看到希望更要看到過程,然員工感受到這個(gè)過程存在,并且是必然結(jié)果

2、美好的未來要通過形象的描述讓員工體會(huì)得到

3、讓大家深刻的理解,這個(gè)未來是大家共同創(chuàng)造的,每個(gè)人都非常重要

激勵(lì)、激勵(lì)、再激勵(lì)

互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要特征是市場(chǎng)變化快,其速度可能是傳統(tǒng)方式所望塵莫及的,這樣就要求團(tuán)隊(duì)有極其強(qiáng)的應(yīng)變能力,團(tuán)隊(duì)成員一定要精神百倍才能不斷開創(chuàng)更新的市場(chǎng)比解決快速成長(zhǎng)中帶來的諸多問題。這種精神百倍的狀態(tài)就是要不斷的激勵(lì)才能獲得的。 提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力

一個(gè)由高素質(zhì)、高學(xué)歷人員組成的團(tuán)隊(duì),未必有更強(qiáng)的整體執(zhí)行力,這個(gè)整體的執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)的更好的相互配合,并且,每個(gè)人都要明確自己的工作職責(zé),并且理解自己的工作在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要意義??。

學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織的描述是一種互聯(lián)網(wǎng)公司的理想組織模型,無論是市場(chǎng)還是技術(shù),在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都在飛速地向前發(fā)展,組織整體能力需要提高,組織中的每個(gè)成員也都需要不斷的提高。 網(wǎng)絡(luò)化管理

互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)之一是無地域性,從公司的內(nèi)部管理到會(huì)員、用戶的管理都可以“一

網(wǎng)打盡”,這樣,大大降低了管理溝通的費(fèi)用,也提高了管理效率。

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