招商部考核責任書

2016年招商部目標責任書

根據公司2016年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動招商人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿協商一致的基礎上，特制定本目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任

一、目標經營責任人： 授權職務：目標經營區(qū)域：

四、薪資規(guī)定：

崗位薪資：底薪元

五、考核細則： 1）、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應銷售計劃，積極配合公司相應政 策落實，對區(qū)域內銷售指標承擔責任。

2）、四個季度可以打通核算，如第一季度完不成，第二季度可以補一季度，兩個季度拉通完成，拿兩個季度獎金總和，以此類推；

3）、前面可以補后面，如第一季度完成季度任務的120%，超額的20%可以移至第二季度，補充第二季度的完成情況；

4）、為了保證公司全年任務的完成，作為區(qū)市場負責人，需完成任務的85%才能視為完成。如果回款達不到85%（即：達不到 萬），則沒有年終獎金。

5）、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年終獎金。

六、費用考核

1、費用考核的'費用包括：人員費用、辦公費用、差旅費用、會務費用、其他營運費用等。

2、費用需根據公司費用管理制度進行申請、審批/核銷，否則不予核銷。

3、當人力成本等費用超過業(yè)績額的40%時，需按實際情況進行減編。 七、其它約定事宜：

1、目標責任人在銷售執(zhí)行過程中，必須按公司各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，接受公司內 部考核監(jiān)督，按規(guī)定及時準確報告銷售數據和信息，如有弄虛作假，或違反有關制度 的，將給予免職和按相應制度接受處理，情節(jié)嚴重的將依法追究法律責任。

2、本銷售目標責任書作為目標責任人的業(yè)績考評及其獎金考核發(fā)放依據。

3、本責任書自雙方簽署后生效。本責任書一式二份，公司、目標責任人雙方各一份。

公司（簽章）： 目標責任人（簽字）：

日期： 日期：

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