建筑工程施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
建筑工程施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
一、 安全、文明施工目標(biāo)：
1、單位工程項目無人員傷亡重大事故。
2、單位工程項目傷害事故經(jīng)濟費用:
1)、所有勞務(wù)分包均必須在合同中明確傷亡事故責(zé)任，并承擔(dān)所有經(jīng)濟費用。
2）、項目部使用的短期勞務(wù)班組和人員應(yīng)簽訂安全責(zé)任書并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟費用。
3、除合同規(guī)定以外，在建施工項目達到總公司規(guī)定的安全文明工地要求。
二、在建施工項目綜合效益指標(biāo)：
1、材料管理方面：
1）租賃材料損耗（丟失）率不得超過3%，超過部分由項目部承擔(dān)。
2）建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，做到所有材料進場有數(shù)量、交接有入庫單、上賬有記錄、下賬有出庫單（或領(lǐng)料單）、月底有匯總表。
3）工具、器具（電纜、水泵等）類必須由分包責(zé)任人出具的借條，方可借出使用，丟失、損壞照價賠償。
2、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場過程中的三算（①分項工程量清單總價、②施工前核算完成該分項應(yīng)產(chǎn)生的'費用、③該項完成后實際
完成該分項支出的費用）。進行對比：
①、是建設(shè)單位在該分項完成后應(yīng)支付的總費用。
②、承包方完成該分項應(yīng)發(fā)生的費用。
③、承包方完成該分項后實際產(chǎn)生的費用。
當(dāng)①＞②時,滿足投標(biāo)意圖,該分項有盈余。
當(dāng)②＞③時，該分項材料耗用有結(jié)余。
3、 合理安排施工進度、縮短施工期是降低施工項目運營成本
（管理成本、設(shè)施料攤銷和租賃費、貸款利息等）的最直接有效途徑。提高項目部整體管理水平，在確保安全和質(zhì)量前提下，向工程進度、產(chǎn)值要效益。
為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達。
4、對主體工程施工階段損耗材料（木方、多層板）要做到降低損耗、提高重復(fù)使用率，就必須有方案、有措施。針對豎向砼結(jié)構(gòu)尤其是小斷面砼結(jié)構(gòu)材料耗用較大，事前要有經(jīng)濟方案對比（定型鋼模、定型木模和散拼），明確經(jīng)濟方案后編制技術(shù)方案，然后是實施過程控制措施。確保方案落到實處，將損耗材料降下來。
5、鋼材、混凝土、磚砌體和抹灰等，不僅施工前要有技術(shù)方案、
技術(shù)交底還要有材料節(jié)省方案和措施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場零星用工的有關(guān)規(guī)定，原則是合同范圍（專業(yè)分包范圍）不得發(fā)生零星用工。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于各勞務(wù)分單位勞務(wù)費結(jié)算辦法。根據(jù)合同中付款節(jié)點①由勞務(wù)單位提交節(jié)點范圍以內(nèi)的工程量表→②由相應(yīng)專業(yè)工長重新計算、審核所完成工程量并簽字。→③由安全員、質(zhì)量員和材料員并簽字并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任�！苡墒┕がF(xiàn)場預(yù)算員二次復(fù)核完成工程量然后根據(jù)合同內(nèi)容計算該節(jié)點完成的勞務(wù)費�！萦猩a(chǎn)經(jīng)理和項目總工復(fù)核簽字�！迗箜椖拷�(jīng)理批準(zhǔn)。→⑦公司預(yù)算部項目負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽字�！啖釄蠊究偣ず炞�。→⑩報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)�！�?轉(zhuǎn)財務(wù)部付款。
8、及時完成施工過程中的設(shè)計變更單和工程項目以外的工程簽證單的歸集。原則上先辦理簽證單后方可施工。對該部分未拿到設(shè)計變更、http://http://www.lotusphilosophies.com/neWs/55CC66616D4C7FE4.html工程簽證單的已完成工作內(nèi)容，必須登記造冊，在工程項目結(jié)束前追回。未追回的建設(shè)方有明確其他補償方案。最后仍未追回的設(shè)計變更、工程簽證單所造成人工、材料費的經(jīng)濟損失由項目部承擔(dān)。
三、逐步建立和完善單位工程獨立核算制度
1、每次單位工程進度款按70%由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排人工費、材料費和其他所有費用（含給集團繳納管理費、稅金）。每一個項目由啟動到第一個甲方付款節(jié)點所發(fā)生人工費、材料費和其他費用由項目部負(fù)責(zé)人向公司財務(wù)部借支（含貸款利息）支付，待甲
方撥付進度款到賬后由公司財務(wù)部全額扣除，剩余的工程進度款進入由公司財務(wù)部給各項目部建立的獨立賬戶�？劭畈蛔悴糠执乱贿M度款到賬上繼續(xù)全額扣除，直到借款扣完為止。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有費用（含大宗地材）均由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入付款程序。項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、各項目部所有勞務(wù)分包合同均由項目經(jīng)理牽頭會同生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工并參考其他項目部勞務(wù)分包合同情況確定勞務(wù)分包單位及擬定勞務(wù)分包合同內(nèi)容，報公司各部門審核后確定。連工代料的分包合同由項目部與材料部共同協(xié)商簽訂（即施工配合由項目部把控、材料部分價格由材料部參與把控）。純材料供應(yīng)合同由材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一確定，但必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、為配合單位工程獨立核算制度的建立，公司材料部、財務(wù)部設(shè)立單獨崗位和獨立賬目。公司材料部從源頭開始建立獨立的材料賬目，記錄單位工程所發(fā)生的所有材料賬目。公司財務(wù)部為每一項目部建立單獨財務(wù)賬目，分別建立若干子目即：勞務(wù)費、材料費、設(shè)施料租賃費、工器具費、管理費、生活費、水電費等。每月匯總所有項目支出金額，將匯總表報項目經(jīng)理和主管部門，以便及時了解、掌控項目資金情況。
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