“模仿不是壞事”

距離工業(yè)和信息化部在2009年7月24日發(fā)布《關于印發(fā)鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設實施方案的通知》(下稱《通知》)已有將近一年半的時間，目前國內鋼鐵企業(yè)實施情況到底如何?是否像預計的那樣，我國鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)已進入快速發(fā)展期?國內鋼鐵企業(yè)在發(fā)展EMS時采取了哪些途徑?帶著相關問題，《中國經濟和信息化》記者對冶金工業(yè)規(guī)劃研究院副總工程師程小矛進行了專訪。 　　 　　EMS兩年考 　　 　　《中國經濟和信息化》：目前國內鋼鐵企業(yè)實施能源管理系統(tǒng)的情況是否樂觀? 　　程小矛：2010年，我國應用能源管理系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)達到了總數(shù)的60％～70％。如果用鋼產量來分析，國內現(xiàn)在有5～6億噸鋼，那2010年至少有3億噸鋼實現(xiàn)了自動化的能源管理。這與工業(yè)和信息化部這兩年對鋼鐵行業(yè)在信息化方面的引導密不可分。 　　《中國經濟和信息化》：我國針對能源管理的信息技術發(fā)展如何? 　　程小矛：這個技術進步是非�？斓�。我國第一套能源管理系統(tǒng)出自寶鋼，這個項目一期是上世紀80年代從日本引進的技術，此后二期能源管理中心的擴展等都是在一期基礎上進行自主開發(fā)的。 　　《中國經濟和信息化》：能源管理中心的最大作用是什么? 　　程小矛：能源管理中心它最大的作用是經濟合理、規(guī)模有效地利用資源。比如，能源管理中心從物料進廠就開始采集信息(煤的有效成分、物理化驗指標等)，通過系統(tǒng)隨時能知道料場里有多少煤在支撐著生產，知道損失情況怎么樣了，這就為企業(yè)降低了生產成本，把好了采購關。 　　《中國經濟和信息化》：能源管理對企業(yè)節(jié)能量的貢獻有多少呢? 　　程小矛：一般認為，在生產規(guī)模不變的情況下，通過這種自動化管理減少物料損耗和經濟運行，可以節(jié)省4％的能源量。 　　《中國經濟和信息化》：ERP與能源管理系統(tǒng)之間的區(qū)別是什么? 　　程小矛：ERP是綜合性管理，能源管理是專業(yè)化管理，兩個性質不一樣。前者主要是企業(yè)管理_生的，后者是對能源的每一個介質的消耗情況進行精確管理。 　　《中國經濟和信息化》：能源管理中心在鋼企生產中所處的地位? 　　程小矛：原來的鋼鐵企業(yè)生產是分成幾個層次的，包括生產總調的一級調度、各個分廠的二級調度。現(xiàn)在能源管理中心僅次于生產的一級調度，被稱為“1.5級調度”。它必須執(zhí)行生產總調的命令來統(tǒng)籌安排生產，剩下的就都交給能源管理系統(tǒng)了。 　　 　　路徑抉擇 　　 　　《中國經濟和信息化》：目前國內鋼鐵企業(yè)在建設能源管理系統(tǒng)時，大體有自主研發(fā)、成套引進、自主研發(fā)加引進三種模式，您怎么看鋼企的路徑選擇問題? 　http://http://www.lotusphilosophies.com/news/55CCA829CB6D8F81.html　程小矛：實際上，建設模式主要可以分為兩種類型：第一種就是自主研發(fā)，也就是參觀別人的做法，接受別人的理念，結合企業(yè)實際來做一套適合自身發(fā)展的系統(tǒng)。這種做法難度較大，主要是因為需要開發(fā)者既要懂軟件開發(fā)，又要積累大量的生產經驗。另一種做法是運用服務提供商現(xiàn)成的能源管理中心方案，并且請他們做技術集成。 　　《中國經濟和信息化》：這兩種模式看來各有優(yōu)劣勢，那么在您看來，如果一個企業(yè)要建立自己的能源管理中心應該如何抉擇? 　　程小矛：我個人認為，最好的模式是請服務商和鋼鐵企業(yè)共同來開發(fā)。這也是寶鋼的模式，寶鋼一期都是由日方設計單位來做，寶鋼生產自動化人員和能源管理中心人員只是參與。最后他們把這些全部融合作為自己的技術，所以二期、三期走得比較順。 　　《中國經濟和信息化》：您認為能源管理系統(tǒng)做得不好的企業(yè)主要問題出在哪? 　　程小矛：三個癥結。一是開發(fā)前說不清定位和需求；二是開發(fā)時不會選擇最經濟實用的技術，比如對無線仿真技術的選擇；三是建成后只會使用不會維護。

【“模仿不是壞事”】相關文章：

時評：“安樂死”對一些高校不是壞事04-25

好事？壞事？作文12-08

寫模仿的作文07-23

關于模仿的作文10-15

關于模仿的作文12-06

論模仿與創(chuàng)新04-29

好心辦壞事作文07-18

急躁會壞事作文04-30

好心辦壞事作文09-16

把壞事變成好事作文04-28