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工業(yè)委的工作構(gòu)想
1、進一步做好搭建平臺工作。一是按照園區(qū)近、中、遠期建設用地要求，依照“先主后次、快速推進、配套完善、因地制宜、適度超前”原則，嚴格實施控制性規(guī)劃，科學抓好園區(qū)企業(yè)聚集及產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃布局；二是進一步加大資金投入，按照“完善項目區(qū)、提升項目區(qū)、決戰(zhàn)太陽升項目區(qū)”的設想，完善園區(qū)水、電、路、氣及美化、亮化、綠化等基礎設施和商業(yè)、娛樂、新市民公寓等社會公共服務性基礎設施建設。
2、做好招商引資服務工作對接。以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為重點，按照園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局要求，突出招引礦產(chǎn)品深加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工、繭絲綢服裝紡織、陶瓷、機械電子、濾布五金等幾大產(chǎn)業(yè)。一是積極推進“一個項目，一名領導，一個責任人，一個工作班子，一套工作機制，一支好的施工隊伍”等6個1的工作方法對接好入園項目的跟蹤服務工作。二是提前土地報批、搶時場地平整，保證入園項目及時開工，按時竣工、投產(chǎn)達標。
3、做好企業(yè)服務工作。根據(jù)“企業(yè)的需要就是我們的服務”的理念，為企業(yè)提供“一對一”保姆式服務，在服務中不說“不”，凡企業(yè)提出的問題及時解決。對生產(chǎn)正常、前景好的企業(yè)，督促其擴大生產(chǎn)、提高產(chǎn)能；對半停產(chǎn)企業(yè)，督促其盡快達標達產(chǎn)；對停產(chǎn)企業(yè)督促其轉(zhuǎn)產(chǎn)或“騰籠換鳥”。
4、加強機關效能建設，創(chuàng)新體制機制，提升園區(qū)工作效率。一是開展“企業(yè)歡迎的公仆”和“企業(yè)滿意的好單位”評選活動，工業(yè)濾布提高園區(qū)機關效能和服務水平；二是開展園區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，評選園區(qū)“十佳企業(yè)”和“十佳服務標兵”，重獎有突出貢獻的園區(qū)企業(yè)和園區(qū)干部，充分調(diào)動園區(qū)上下工作的主動性和能動性；三是落實責任制，強化“一日一督查、一周一調(diào)度、一月一評比”的推進機制。對跟蹤服務項目進行倒計時安排，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓項目不放松，保證簽約項目早開工、開工項目早竣工、竣工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達標。四是大力倡導學習之風、務實之風和勤廉之風，守住班子團結(jié)、干部勤廉、園區(qū)平安穩(wěn)定三根弦。確保執(zhí)行縣委、縣政府重大決策不打折扣，確保園區(qū)重大項目進度不拖后腿，確保園區(qū)干部不倒下，確保園區(qū)發(fā)展目標按時完成。
總之，工業(yè)園管委會將按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，思想和行動高度統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，做到思想不分散，行動不遲緩，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，快速推進修水工業(yè)園工作提量、提質(zhì)、提速、提效，為修水招商引資上項目和修水經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
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