基建運修處科級后備干部管理措施

時間：2023-05-01 08:02:04 資料我要投稿

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基建運修處科級后備干部管理措施

基建運修處科級后備干部管理措施為了認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，逐步建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的選人用人機制，根據(jù)《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》，結(jié)合我單位實際，特制定本措施。

第一條科級后備干部工作以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持干部隊伍“四化”方針，力爭培養(yǎng)選拔一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構合理且能夠擔當社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設重任的優(yōu)秀年輕領導班子后備干部隊伍。

第二條后備干部工作，必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的六條原則，同時還應當做到：

1、注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高；

2、堅持備用結(jié)合，實行動態(tài)管理；

3、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

第三條對后備干部實行定期考察，每年進行一次。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場、政治觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論和相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和實際工作能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的差距以及原有缺點和不足的改正情況等。

第四條建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：干部基本情況登記表，考察材料及培養(yǎng)方案，民主推薦、

民主評議、定期考察、年度考核情況，培訓和獎懲情況等。

第九條對后備干部http://www.lotusphilosophies.com/news/55D02C23EE158538.html進行全面培養(yǎng)。后備干部選定后，各單位應根據(jù)后備干部的綜合情況，確定培養(yǎng)方向、制定培養(yǎng)計劃、落實培養(yǎng)措施。

第五條對后備干部實行交流和崗位輪換。本著全面鍛煉提高的目的。

第六條對后備干部實行動態(tài)管理。后備干部隊伍要保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)缺額要及時補齊。在嚴格考察的基礎上，適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的質(zhì)量和合理的結(jié)構。將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的，要及時調(diào)整出后備干部隊伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補充到后備干部隊伍中來。后備干部凡有下列情況之一的，應調(diào)整出后備干部隊伍：

1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作失職、造成較大損失或不良影響；

4、群眾意見較大、威信不高；

5、年齡偏大和身體健康存在問題；

6、采取非正常手段，隨意更改年齡、工齡、黨齡以及在學歷、文憑上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除取消后備干部資格外，還要進行組織處理。

2012年1月8日

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