談如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑監(jiān)理行業(yè)也取得了進步，但由于監(jiān)理進入我國的時間較短，因此在技術(shù)領(lǐng)域仍然不成熟。本文從施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作入手，重點闡述了21世紀該如何做好監(jiān)理工作的話題，并結(jié)合實例，對如何做好監(jiān)理人員提出了許多管理和技術(shù)方面的要求。 　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理從業(yè)人員；工作態(tài)度；工作能力；職業(yè)道德 　　監(jiān)理進入我國已經(jīng)有二十幾年的時間了，這二十幾年來，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展速度很快，在很多的工程建筑中都試點成功，然而隨著人們對建筑水平要求的提高，做好監(jiān)理工作成為施工人員的重點。因此，作為合格的監(jiān)理從業(yè)人員，應(yīng)該在技術(shù)水平和工作態(tài)度上充分調(diào)動自身的積極性，保證工程監(jiān)理的質(zhì)量水平，同時不斷提高自我的職業(yè)道德修養(yǎng)，將我國的監(jiān)理事業(yè)做大做強，更上一層樓。 　　1.監(jiān)理從業(yè)人員的工作態(tài)度 　　在監(jiān)理人員的工作過程中，要時時刻刻將認真作為工作的基本態(tài)度。如果一個工作人員的態(tài)度不好，勢必會給整個的工程施工帶來巨大的影響。眾多的工程經(jīng)驗和教訓告訴我們，監(jiān)理的工作態(tài)度決定著施工的水平，而監(jiān)理工作人員一旦疏漏，造成的損失是不可小視的。 　　同時，具有高度的責任心也是監(jiān)理人員的基本素質(zhì)之一，在實際的工作過程中，有些工作人員缺乏高度的責任意識，沒有做好巡查和檢查工作，在施工現(xiàn)場不細心，只關(guān)注表面和形式主義，結(jié)果造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的慘劇，給人民的生產(chǎn)和生活帶來了巨大損失，更有甚者，威脅人民的生命和財產(chǎn)安全，造成極壞的社會效應(yīng)。因此，每個監(jiān)理工作人員都有切實的負起責任來，在其位謀其政，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。 　　工作人員責任感最大的體現(xiàn)方式就是主動性和積極性，它是責任心的外在表現(xiàn)形式。在監(jiān)理的過程中，每個監(jiān)理人都是一個單獨的主體，切勿將自己放在被動的位置，否則監(jiān)理工作將無法順利的開展，整個的施工過程也會失去活力。在監(jiān)理過程中，進行主動積極的控制是監(jiān)理工作的重要方面，當設(shè)計人員將圖紙送到監(jiān)理人員處，監(jiān)理人員就需要積極的調(diào)閱各種的規(guī)范，對當下的圖紙有效的分析，看是否圖紙的尺寸適合當前的建筑需要，材料的規(guī)格和配備是否有偏差，在型號方面是否有明確的說明書等。同時，監(jiān)理人在拿到圖紙之后，需要按照法律法規(guī)的要求處理，對于應(yīng)該做出的修改要積極的向上級反映情況，反饋的意見要及時傳達到圖紙設(shè)計人員手中，經(jīng)過修改，方可按其施工。如果監(jiān)理人員在這個工作流程中，馬虎處理圖紙，沒有找到圖紙中出現(xiàn)的問題就直接施工，而后期出現(xiàn)問題時，不但增加了工程成本，而且影響了工期，帶來的不安全因素，這都是得不償失的。 　　主動性的另外一個體現(xiàn)就是監(jiān)理工作人員本身對于知識的渴求，一般來說，監(jiān)理工作人員都要定期對自己所學的知識進行充電，特別是隨著科學技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，很多的新型的材料和技術(shù)被應(yīng)用到建筑之中，這就要求監(jiān)理人員也能與時俱進，不斷接觸學習新東西，跟上時代的發(fā)展。 　　監(jiān)理行業(yè)并不是單個人的作業(yè)流程，而是整個團隊共同打造和完成的，在這個過程中，離不開同事之間的相互學習和交流，整個團隊形成一定的凝聚力，會給監(jiān)理工作帶來更多的發(fā)展和進步。 　　建設(shè)工程監(jiān)理實行的是總監(jiān)負責制。對內(nèi)對外，總監(jiān)的作用都顯得尤為重要。對內(nèi)，總監(jiān)要對授權(quán)的公司負責；對外，總監(jiān)要對業(yè)主負責。所以總監(jiān)的工作開展的 好與壞直接影響項目監(jiān)理工作的成與敗�？偙O(jiān)是監(jiān)理工作團隊中的核心，因此總監(jiān)的團隊精神、團隊意識很重要。在目前這種市場狀態(tài)下總監(jiān)怎樣利用領(lǐng)導能力，使 項目監(jiān)理工作正常地、有條不紊地進行，是每個總監(jiān)應(yīng)該認真思考的問題。 只有自己足夠的優(yōu)秀才能開展其他人的工作，不斷的學習，加強與其他監(jiān)理人員的交流是有效的途徑之一。例如，總監(jiān)在遇到項目重大抉擇前 ，多與其他專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等監(jiān)理人員交流，多聽聽他們的意見。如召開相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)部會議、集體討論。共同的意見能夠解決監(jiān)理工作中存在的分歧。 　　2.監(jiān)理人員的工作能力 　　能者多勞的前提是能者能勞，只有具備了一定的能力才能勝任這個工作。而監(jiān)理的工作能力主要包括知識能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新能力等方面。 　　知識能力是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，要想成為一名合格的監(jiān)理人員，必須要有一定的知識儲備，要有自己的一套知識結(jié)構(gòu)。理論可能不是什么時候都適用，但大部分是相 通的，只要自己多鉆研多對比，有些東西就可以無形的轉(zhuǎn)化為對自己有用的知識。多了解相關(guān)的法律法規(guī)和與監(jiān)理工作有關(guān)的規(guī)范，那么在工作中才能明確工作目 的，才能使工程符合要求。知識能力體現(xiàn)在不斷學習、不斷摸索的過程中。有的監(jiān)理人員可能文憑不高，但工作后通過自己的努力，書本知識加工作經(jīng)驗，也能勝任 監(jiān)理。對于剛出去從事監(jiān)理員的大學生理論知識方面可能是有保障的，但大部分都學的“死”，不能靈活運用，這就需要要在今后的工作實踐中，將所學的知識聯(lián)系 起來，多做多想。 　　協(xié)調(diào)能力對于監(jiān)理從業(yè)人員是必不可少的，只有將建設(shè)方與承包方的意見統(tǒng)一，利益平衡，監(jiān)理才能順利的開展工作。可以說協(xié)調(diào)能 力的大小最能體現(xiàn)監(jiān)理工作能力的強弱。監(jiān)理單位是一個中介服務(wù)機構(gòu)，它具有市場化、專業(yè)化及社會化等性質(zhì)，既然是服務(wù)機構(gòu)，就離不開協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)能力 強，工作也就開展的順利。要做好協(xié)調(diào)工作，必須做好以下幾點：①熟知法規(guī)，依法行事。我國的建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推 開，1997年我國正式出臺《中華人民共和國建筑法》，對建筑行業(yè)以法律制度形式作出了規(guī)定，規(guī)定了監(jiān)理在工作時必須遵守的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)理開展工作也 就有法可依了。②堅持原則，決不讓步。在工程監(jiān)理中，有些問題屬于原則性問題，例如影響工程質(zhì)量的、存在重大安全隱患的，都不能妥協(xié)和放任。③按照程序， 有序協(xié)調(diào)。例如開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準后才能開工。這個程序?qū)崿F(xiàn)了事前控制，同時也減少了協(xié)調(diào)工作量。 　　監(jiān)理從業(yè)人員要想把工作做的更好，在實際工作中就需要懂得創(chuàng)新，如果只是按照前輩的經(jīng)驗，工作可能會平平穩(wěn)穩(wěn)的完成，但效率效果不佳，這時就需要創(chuàng)新。有理可據(jù)的創(chuàng)新，不僅可以解決工作中遇到的麻煩，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，也能推動監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。 　　3結(jié)語： 　　總而言之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理成為當前的重要職業(yè)，而這種職業(yè)是在一定的法律法規(guī)的約束下進行的。對于監(jiān)理工作人員來說，要不斷的提高自身的能力，端正自己的態(tài)度，和同事要多溝通，多交流，共同進步，為了我國的建筑行業(yè)的更快發(fā)展，貢獻自己的一份力量。 　　參考文獻 　　[1]建設(shè)單位對工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊.肖備 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005. 　　[2]《工程建設(shè)監(jiān)理概論》第二版，張向東、周宇 機械工業(yè)出版社，2011. 　　[3]《監(jiān)理從業(yè)人員如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作》，沈正龍 建設(shè)監(jiān)理，2011年第4期.

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