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春節(jié)后如何使員工收心
春節(jié)長假回到工作崗位的時候，員工通常都有“節(jié)假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作，這個時間短則3-5天，長則一周到10天，這是許多老板都很頭疼的事情。以下是小編整理的春節(jié)后如何使員工收心，希望對大家有所幫助。
春節(jié)后如何使員工收心
其實，只要你有收心大法，一切問題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要，也是員工內(nèi)心的需要（只是他們自己做不到），更是工作的需要，否則，相當于又放了另外一個長假。本文就春節(jié)大假的收心總結出七步收心大法，供大家參考。
第一步，組織大拜年。春節(jié)必定是中國人最大最隆重的節(jié)日，不同尋常，何況企業(yè)都在倡導家庭文化氛圍，給大家一個家的感覺很重要。公司高層領導組團一大早就去各個中心或部門向所有的人一一拜年，祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意，讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感。當然，開門紅利是（紅包）不能少，錢的數(shù)目以10-100元為佳，主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺。員工見到領導等于回到了另一個家見到了自己的父母是一樣的，立即會對新家和家的主人有一種親切感、責任感。
第二步，放縱上午。員工見面都少不了寒暄，談談節(jié)假日的趣味見聞，這是人之常情，不要扼殺，給足大家機會相互交流問候，這就相當于兄弟姐妹之間好久不見面，現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣，讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來。
第三步，領導收心。就在員工自由放縱的時候，把各中心和部門的中層領導干部請到會議室，花一個小時的時間，了解他們新年的打算和假期的思考，這既是對干部責任心的考驗，也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個時候不要批評，但可以給予指點，告訴相關領導自己肩上的擔子的份量，新年必須得有新的舉措，才能順利實現(xiàn)，甚至對關鍵員工的使用方式都適當?shù)亟o予建議，讓干部覺得領導一直在操心工作，而且很細致。
第四步，開門年飯。中午，一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領導團聚在一起的開年飯，而且高層領導要分開不同桌、中層干部交叉不同隊，便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事，飯菜在于豐盛而不在于昂貴，主要是時間一定要拉長，以從11點半起2個小時為宜。期間不談春節(jié)期間的事情，由董事長和總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來宏偉的計劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣，飯也吃了，人也團聚了，大家的心基本上都收回來了。
第五步，動員大會。下午用兩個小時時間，組織全體員工（大企業(yè)就組織核心員工）召開公司年度工作動員大會。這是一個實實在在的會議，去掉喜慶的氛圍，改為肅穆的環(huán)境、嚴謹?shù)恼f辭。公司總經(jīng)理代表經(jīng)營班子成員進行新年工作動員定調(diào)，對公司全年的產(chǎn)品、客戶與市場、銷售和組織發(fā)展的目標進行進行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施，對公司的環(huán)境因素和一年內(nèi)的市場因素進行SWOT分析，讓大家既有信心又有緊迫感。同時，對各中心和部門新年的工作任務進行布置，對新年的資源投入（大預算）進行闡述，對可能存在的問題進行預測并指點解決辦法。最后，要求中心和部門的干部回去之后，組織內(nèi)部員工一起再次領悟和傳達公司的指示精神，并結合中心和部門的工作實際情況，提出應對措施，做成PPT文件，準備第二天每個中心和部門不超過15鐘的匯報演講。
第六步，部門會議。根據(jù)剛才的全體動員大會，部署各中心和部門的干部回到各自的組織，組織內(nèi)部的員工進行工作研討，將已經(jīng)成型的年度工作計劃重新梳理和調(diào)整，對存在的問題點進行細致的分析，將責任落實到個人頭上，并制作好PPT，準備第二天演講需要。這個會議不宜太早開始，最好在4點鐘之后，并且不少于2小時。也就是說，一開始，就營造一個比較緊張的氣氛，不管有沒有必要，都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工，一種看似加班的開端。當然時間不夠，就要適當延長，以做完、做好、做滿意PPT為原則。
第七步，匯報會議。這個會議當然是安排在第二天上午上班的第一時間，還是員工大會（大公司就是核心員工大會），這次的主講不是公司領導班子成員，而是各中心和部門的干部。這里最要注意的事情就是，一定要有領導出來對會議中匯報的內(nèi)容進行及時點評，這非常重要，讓大家看出來新年工作的重要性，不能有半點馬虎。 如此七步，以溝通為原則，以會議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談論過去的事情了。
如果還有個別人不能歸心，就安排組織進行思辨，將有關企業(yè)管理的話題拿出來，結合當前的實際工作內(nèi)容，跟大家一起思辨，相當于培訓，調(diào)動他們的腦子，活躍他們的工作細胞，這時還有誰會沉浸在過去呢？ 金玉良言：
1) 人是心的工具，把心調(diào)理好了，人就開始作為了。
2) 收人是強制的行為，靠制度就可以，但不能收心。心收了，人就自然回歸了。
春節(jié)后使員工收心措施
1. 提前通知員工開工時間，讓員工有足夠的時間做好準備，調(diào)整作息時間，適應工作節(jié)奏。
2. 給員工提供心理輔導，幫助員工調(diào)整心態(tài)，讓員工意識到工作的緊迫性和重要性。
3. 安排一些輕松的工作，讓員工逐漸適應工作狀態(tài)，緩解員工的心理壓力。
4. 加強團隊建設，組織團隊活動，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。
5. 提供必要的支持和幫助，讓員工感受到企業(yè)的關心和支持，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
春節(jié)員工收心技巧
1.第一周：調(diào)整期
第一周的的核心關鍵是聚人際關系、聚團隊氛圍、聚儀式感。
① 公司領導者的第一要務：抓考勤。
業(yè)務關系，很多公司平時的考勤是很松散的，但每年的這個時間段建議抓一下考勤。
未必要罰款，但管理者需要知道所有人的工作狀態(tài)，在遲到的、在早退的還無精打采的，確認他在不在工作節(jié)奏里，有沒有回到工作狀態(tài)里，把員工心里的弦繃緊起來。
�、� 公司領導者的第二要務：創(chuàng)造快速歸心的環(huán)境。
如馬克思所說：人的本質(zhì)是社會關系的總和。每個人都是邊享受整個群體過程，邊受到所在環(huán)境影響的。
一個能夠快速進入到工作的環(huán)境，還是一個松散的環(huán)境，是需要領導者去創(chuàng)造，以給員工制造一個心理錨點——做完這件事情我就開工了。
所以在開工的第一天或者第二天，要創(chuàng)造一個儀式感，讓大家感覺到這一天跟別的一天是不一樣的，管理者也要參與儀式感的打造。
疫情前，騰訊堅持在線下面對面發(fā)開門紅包，阿里巴巴讓業(yè)務部門老大扮保安迎接員工、去食堂師傅給員工舀菜，都是為了創(chuàng)造一個讓員工快速進入工作狀態(tài)的環(huán)境。
�、� 團隊領導者的要務：一次生活化的團建。
公司層面的事情做完之后，每個團隊的領導者也有自己要完成的任務，但在此之前，先解決一個問題：CEO屬于哪個團隊？
CEO其實不屬于任何一個團隊。CEO要搭建自己的團隊，成員便是CEO本人和所有向他匯報的部門主管。
CEO團隊要帶頭組織生活化的團建。
團建分三種:思想的團建、生活的團建和目標的團建，“新年第一會”是思想的團建，重要。但所有開年所有小團隊第一個需要啟動的是CEO團隊關于生活的團建——吃喝玩樂吃一頓飯。
在企業(yè)中凝聚人心有兩個維度：以人際關系的維度和基于任務和目標導向的維度。
我們都愿意跟喜歡的愿意在一起玩的人一起工作。在過去，所有人際關系的緯度通通被歸為文化，但是文化絕不僅僅涵蓋是人際關系，還包括流程、制度等等。
時間精力有限的情況下，從“以任務為導向的維度”比“以人際關系的維度”工作產(chǎn)生的效果會更好。但是如果有精力、有資源可以同時兼顧兩個維度的話，效果會翻倍，甚至“1+1”遠大于2。人很難同時具備這兩種能力，但這兩種能力對組織來說缺一不可。
2.第二周：適應期
第一周的團隊氛圍、人際關系、儀式感、生活團建這些是關鍵詞完成之后，要把注意力放回到工作上。所有的第二周適應期需要全部是圍繞工作進行，以工作任務為導向。
企業(yè)要吸收家文化里面的凝聚力，但家文化的有一些元素不適合放在企業(yè)里面，企業(yè)必須要有商業(yè)利益導向，所以要回到以任務目標為導向——回顧全年的目標體系、重要的業(yè)務節(jié)點等等，因為第一季度剩下的時間不多了。
考慮2月份特別短，我鼓勵把二月份和三月份做目標聯(lián)動，把接下來的 45 天時間變成一個長期的戰(zhàn)役，做一個整體聯(lián)動。
一年之計在于春，這45天就是春季的第一場戰(zhàn)役：把部門目標拆解到個人目標，層層拆解之后就是下一周的核心工作。這個核心工作一定要圍繞一季度剩下的時間倒計時，形成緊迫感。
消除假期綜合癥的關鍵指標，一定是要進入到員工進入業(yè)務的實際狀態(tài)，其他都只是花絮或前奏。
有些企業(yè)的財務年是三月底，那么這個時候要進行最后的沖刺任務。
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