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科級領導干部綜合測試
一、仔細閱讀給定條件，按要求作答。
單位決定，召開全市系統(tǒng)某項工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這事由你負責，請你結合本單位或本崗位實際自擬交流會題目，你將如何策劃？在實施中估計可能遇到哪些困難,如何解決？
答：擬定交流會題目為：某某市某某系統(tǒng)市場巡查工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
策劃如下：為召開好這次會議，應有組織、有領導進行，要做好會前準備、會中服務和善后處理工作。具體做如下安排：
1.做好會前準備，擬定會議方案，組織召開現(xiàn)場會籌備工作會議。明確會議的主要內容和議程，確定會議時間、地點、方式以及參加人員。成立籌備組織，召開籌備會議，明確會議材料、會場布置、會務服務、會議宣傳、食宿安排、經(jīng)費預算、后勤保障、制發(fā)會議通知等各自職責。落實參觀考察的單位、路線、時間.車輛等。做好會前檢查，做到全面、細致、周密。
2.做好會中服務，組織落實好會議各項議程，確保各環(huán)節(jié)銜接緊密.有條不紊。確定各組聯(lián)絡員，負責與各組的協(xié)調溝通，保證各項議程和后勤保障等事宜順利進行。
3.做好善后處理，安排與會人員離會，做好會議宣傳報道，會議文件資料歸檔。
可能遇到的困難：
1.如參加會議的主要領導因故臨時決定不能參加會議，需及時調整會議議程，應提醒會議主持人在介紹來賓或座次上及時調整。
2.如在召開會議時，與會人員發(fā)現(xiàn)會議材料缺失，事先應備用一定份數(shù)的材料，以及時調換。
3.如會議現(xiàn)場在室外，對突然降雨應做好準備，事先考慮避雨工具或避雨場所。
4.如與會人員在乘車途中車輛出現(xiàn)故障，應及時協(xié)調有關部門，做好車輛檢修，或做好備用車輛安排。
二、仔細閱讀給定資料，按要求作答。
材料一： 成都武警某師參謀長王毅主動請纓率官兵緊急奔赴汶川川災區(qū)。由于通往汶川縣的公路因山體塌方嚴重堵塞，王毅果斷決定組成200人的突擊
隊，冒著生命危險,克服重重困難，經(jīng)22個小時、90公里的連續(xù)強行軍，王毅率隊先到達震中汶川縣城。王毅及時向上級報告當?shù)貫那椋瑤ьI官兵忍耐著勞累、饑餓、腫痛，救出遇險群眾。
材料二：彭州市公安局民警蔣敏女兒等全家10口人全部遇難。蔣敏一刻也沒有離開抗災一線，因為連日的勞累和悲傷，暈厥過去。但一醒過來，她馬上要求再回一線。蔣敏掙扎著回到天彭中學安置點。蔣敏說，紀念親人的最好方式就是和活著的人一起奮斗。
材料三：德陽市東汽中學教導主任譚千秋，當救援人員扒出他的遺體時，只見他雙臂張開趴在一張課桌上，死死地護著桌下的4個孩子。孩子們得以生還，而他們的譚老師卻永遠地去了。
材料四：江蘇黃埔再生資源利用公司董事長陳光標，這位“老板”帶著120名操作人員和60臺工程機械，從江蘇、安徽日夜兼程，幾乎與軍隊同時抵達了災區(qū)，全面展開大規(guī)模救災行動。
材料五：“我們不能等，不能靠，首先要自救，路通了，黨和政府各種救災物資才能到來。”震災后，災區(qū)村民相互幫助搭起各種臨時避難棚；上至60多歲的老人下至10多歲的孩子，都扛著鐵鍬镢頭到村口搶修山路。
1.概述材料集中反映了抗震救災中哪些精神。要求觀點明確，條理清晰，語言簡練，字數(shù)在150—200字左右 。
答：上述材料所表現(xiàn)的幾個典型事例，主要體現(xiàn)了抗震救災的以下精神：
1.人民子弟兵視人民的利益高于一切，克服困難，全力救助受災群眾，體現(xiàn)了不畏艱險、不怕犧牲、勇往直前的精神。
2.人民警察把失去親人的悲傷默默留在心中，舍小家，顧大家，始終戰(zhàn)斗在抗震救災第一線，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、顧全大局、無私奉獻的精神。
3.人民教師為人師表，為救助自己學生甘愿獻出生命，體現(xiàn)了舍己為人、大愛無邊、光照千秋的精神。
4.企業(yè)老板致富不忘國家、不忘人民，不惜投入大量的財力、人力救助受災群眾，體現(xiàn)了團結互助、一方有難、八方支援的精神。
5.災區(qū)人民不等不靠，忍受悲傷，擦干眼淚，用自己的雙手迅速投入到重建家園中，體現(xiàn)了自強不息、自力更生、艱苦奮斗的精神。
總之，在抗震救災中形成的全民族萬眾一心、眾志成城、多難興邦的強大力量，永遠是我們中華民族實現(xiàn)偉大復興的不竭動力。
2.結合本職工作談我們應怎樣發(fā)揚這種精神。要求觀點明確，聯(lián)系緊密，條理清晰，語言流暢，字數(shù)在300字左右 。
答：上述典型事例所體現(xiàn)的抗震救災精神，正是需要我們在工作中發(fā)揚光大，以此促進工商行政管理事業(yè)不斷發(fā)展的強大精神動力。我作為一名科級領導干部，在實際工作中要做到：一是深刻體會抗震救災中所體現(xiàn)的這些精神的實質和內涵，把握精髓，陶冶情操，加強黨性修養(yǎng)；二是增強工作的責任感和使命感，以對事業(yè)、對人民高度負責的精神，認真履行職責，優(yōu)質高效地完成組織交給的各項工作任務；三是樹立全局意識和服務意識，站在促進經(jīng)濟發(fā)展、強化監(jiān)管執(zhí)法、切實關注民生的角度考慮和謀劃工作，處理好監(jiān)管和服務中的各種問題；四是發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，勇于克服困難，敢于應對挑戰(zhàn)，堅定必勝信心，團結和帶領身邊同志為工商行政管理工作多做貢獻。
三、你作為一名領導，應如何激勵下屬優(yōu)質高效地完成工作。要求觀點準確，條理清晰，語言流暢，字數(shù)在400—500字左右 。
答：激勵下屬，充分調動下屬的積極性，營造一個和諧有序的工作環(huán)境，既是每名領導干部應具備的基本素質，也是優(yōu)質高效完成本部門工作任務的需要。作為一名科級領導，激勵下屬應堅持以下原則和方法：
一要知人善任。充分了解下屬的優(yōu)勢、特點和不足，在安排工作時，做到揚長避短、各盡其能、各顯其才。
二要信任指導。本著用人不疑的原則，讓下屬放手大膽獨立地開展工作，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和創(chuàng)造性，主動征求下屬對工作的意見和建議，盡可能地讓下屬參與決策，不要神秘兮兮，令下屬高深莫測。同時，對其工作給予適當?shù)闹笇椭�，使其盡善盡美。
三要關愛鼓勵。當下屬工作或生活中有困難時，應給予力所能及的幫助，經(jīng)常談心，交流看法。當下屬取得成績時，不僅給予適時適當?shù)谋頁P鼓勵，在同事和領導面前要多加贊揚，并建議領導在獎勵升遷等方面給予應有的報償。
四要言傳身教。俗言到：其身正不令則行。打鐵必須自身硬，用過硬的素質和良好的言行，影響和帶動下屬，由讓我干，變成我要干。
五要公平公正。對待下屬，要一視同仁，不有親有疏，不拉幫結伙，公平公正地處理一切問題，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。
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