淺論幼兒園學習型組織建設的“五項修煉”
作者：吳佩華
教師 2015年06期
在國際管理學界有一個著名公式：L＜C=D，意即學習（Learning）如果跟不上形勢變化（Change），就等于死亡（Die）。這個公式告訴我們，當今世界的競爭，本質上是學習的競爭。幼兒園要在競爭中立于不敗之地，就要成為高效合理的學習型學校。學習型學校是由“學習型組織”衍生出來的一個概念，它必須基于五種技能的培養(yǎng)，即“五項修煉”。這五項修煉的內容包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考，只有經常進行這五項修煉，學校才能真正成為“學習型學校”，才能促進教師隊伍的建設，才能增強幼兒園的核心競爭力。
一、自我超越——教師內需是學習型組織的精神基礎
學習型組織的學習意愿與能力，根植于教師個人的學習意愿與能力。沒有個人的學習作為基礎，學校就無法真正地成長。研究表明，當人到了三十歲以后，大多數(shù)人都失掉了開始時的工作激情和使命感，對于工作，他們只投入些許精力。在以女性為主的幼兒園，三十多歲的教師大多已為人母，在傳統(tǒng)觀念的影響下，把更多的精力放在了相夫教子上，而缺少了事業(yè)心。重燃教師的熱情，實現(xiàn)自我超越，就成了學校重要的課題。
“自我超越”的修煉是學習型組織的精神基礎，是不斷學習、厘清、加深個人的真正愿望，客觀地觀察現(xiàn)實的過程。敢于“自我超越”的人能夠全身心地投入，鍥而不舍地擴展個人的能力，從而創(chuàng)造出自己想要的結果，并影響到整個組織的環(huán)境。教師“自我超越”的關鍵在于：一是確立發(fā)展目標。古人云：“取法乎上，僅得其中。取法于中，斯為下矣�！奔础靶挠卸啻螅枧_就有多大”。當然目標定位要從實際出發(fā)，不能一味好高騖遠。二是促進價值內化。陶行知先生曾指出：“如果全國教師對于兒童都有鞠躬盡瘁死而后已的決心，必能為我們民族創(chuàng)造一個偉大的新生命�！笨梢�，教師承擔著祖國和人類高度的責任感。三是提升核心能力。在傳統(tǒng)的認識上，幼兒園教師就是帶小孩的“高級保姆”。但在今天，更需要專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的并重與融通，在職業(yè)核心能力中尤其要重視教育心理、教育技術以及教育科研等能力。
二、改善心智模式——教師心理是學習型組織的關鍵
“心智模式”根深蒂固于心中，影響我們的世界觀，對我們的行為產生重大影響。因此，學習如何將我們的心智模式敞開，并加以檢視和改善，這有助于改變我們心中的既有認知，有助于以開放的心理去接納別人的想法，逐步加深自己的認識。對于學習型組織來說，這是修煉的關鍵。
改善“心智模式”有多種途徑：一是開放心靈，換位思考。一所幼兒園的教師來自于不同的家庭，畢業(yè)于不同的學校，師承于不同的老師，有著不同的個性、不同的人生觀、不同的思維方式。同時，幼兒教師承擔著管理者、教育者、保護者、學習者等多種角色帶來的壓力，其職業(yè)特點造成了人際交往范圍相對狹窄的狀態(tài)，幼兒園又是女性比較集中的地方，俗話說“三個女人一臺戲”“女人堆里是非多”，說話做事難免斤斤計較。園長與教師、教師與教師、教師與保育員，都要善于站在對方的立場考慮問題，從不同的角度看待問題，橫著切蘋果會看到閃亮的“星星”，換一個角度思考問題也許會有意想不到的收獲。二是改變角色，平等對話。有這樣一個故事：一個大人發(fā)現(xiàn)有個孩子聚精會神地蹲在路邊觀察螞蟻，便問：“小朋友，你在干什么？”孩子仰起稚氣的臉得意地說：“我在聽螞蟻唱歌。”大人哈哈大笑：“螞蟻怎么會唱歌？”孩子不高興地回答：“你不蹲下來聽，怎么知道螞蟻不會唱歌？”我們只有“蹲下來”，站在和孩子同樣的高度，才能看到孩子眼中的風景。面對幼兒時，教師要學會變換自己的角色，與孩子平等對話，用童心走進他們的世界。三是教學反思，革除積弊。教學反思是對教學實踐活動的反思、對個人經驗的反思、對教學關系的反思、對教學理論的反思，它是多重范疇的內省，是一種有益的思維活動和再學習活動。教學反思可以幫助教師檢視自我、改進自我、提升自我、超越自我。
三、建立共同愿景——教師共識是學習型組織的前提
“共同愿景”是指建立在組織成員共同價值觀基礎之上的，對組織發(fā)展的共同愿望。它由三大要素組成，即目標、價值觀和使命感。目標是幼兒園在一定時期要達到的特定標準質量、規(guī)模、社會影響等。價值觀是幼兒園文化的核心，馬克思說“價值是從人們對滿足他們需要的外界物的關系中產生的”，價值包括外在的社會價值和內在的個人價值兩個層面。教師的社會價值體現(xiàn)了教師對社會需要的滿足，它是幼兒教師所承擔的社會責任、義務。教師的個人價值則體現(xiàn)了教師通過勞動對維持生活需要的滿足，及“在自己的領域內獨立進行創(chuàng)造”，獲得一種內在尊嚴與歡樂的生命價值。每個教師都有自己的教育藍圖，也有自己的理想生活方式。教師價值認同的形成能最大限度地調動教師的.工作積極性，凝聚教師的群體力量，從而為幼兒園的發(fā)展帶來持久的推動力。使命感是達成園所目標、實現(xiàn)價值的強大支撐。幼兒園教師的職業(yè)性質和意義賦予了教師崇高的使命感。在吃喝拉撒睡這些瑣碎的生活照顧中幫助孩子養(yǎng)成良好的行為習慣；在說唱畫跳這些簡單的知識傳授中引發(fā)孩子形成最初的夢想；在摸爬滾打這些基本的生存練習中激起孩子初生牛犢的勇氣。幼兒園教師是一門職業(yè)，更是一項良心事業(yè)，其使命就是用愛心和耐心來澆灌呵護祖國未來的花朵。
共同愿景具備引導、凝聚、激勵三大功能。心理學理論表明，人的行為是心中圖像的拷貝，心中的圖像越清晰，人的行為就越少曲折，越能直接地奔向心中的目標。共同愿景為大家描繪了一幅美好而清晰的遠景圖像，建立了一個高遠而又可逐步實現(xiàn)的目標，引導人們排除干擾，沿著既定的方向到達成功的彼岸。心理學研究還發(fā)現(xiàn)，人有一種能夠歸屬于某項重要任務或使命的內心需要。好的共同愿景可以產生強大的驅動力，凝聚人心，激起斗志，幼兒園的領導團隊要為全體教師創(chuàng)建平臺，組織豐富多彩的活動，激發(fā)教師內在的潛力，創(chuàng)造性地開展工作，并且學有所獲、勞有所得、功有所褒。
四、團體學習——教師合作是學習型組織的特征
團體學習是在共同愿景引導下的一項修煉，學習型組織雖然強調個人學習，但更強調團體學習，個人學習是團體學習的基礎，而團體學習并非個人學習的簡單相加。團體學習是一個合作性的學習過程，是發(fā)展團體成員整體搭配能力和提高實現(xiàn)共同目標能力的過程，形式有讀書交流、教學研討、文化沙龍、頭腦風暴等，在對話中碰撞出智慧的火花，理解彼此對問題的認識，提升解決問題的能力，促進個人與團體的進步，最終產生“1加1大于2”的效果。在幼兒園里，教師可以根據(jù)個人的興趣愛好、專業(yè)優(yōu)勢、研究方向，自主地構建不同的研究共同體，開展不同角度、不同層面的深入研究，進行多向溝通、多維思考，從而實現(xiàn)資源共享，發(fā)現(xiàn)“真”問題，得出超越個人見解的共識。而后，知行合一，以思促改，用共識來解決教育過程中遇到的各種問題，增強創(chuàng)新型人才的整體教育能力。
每個教師都是獨立的、社會的人，各具特色，各有所長。正是這樣，團體才變得豐富完整。實干型的人比較敏感并善于發(fā)現(xiàn)問題，反思型的人善于審視并解決癥結所在，應用型的人常能提出有效解決問題的思路并付諸實踐，理論型的人善于概括眾人觀點之所長。團體要為成員創(chuàng)設民主、開放、和諧的氛圍，鼓勵成員撇開個人思想，傾聽他人觀點，積極參與溝通，最后形成一個較為統(tǒng)一的認識和觀點。一個有著共同愿景的學習團體，能夠在精神上相互依靠，在情感上相互支持。實踐證明，團體學習具有驚人的潛能，團體智商可以遠遠高于個人智商。
五、系統(tǒng)思考——教師管理是學習型組織的核心
系統(tǒng)思考是學習型組織最根本的思維方式，是建設學習型組織的核心修煉。它是一種分析綜合系統(tǒng)內外反饋信息、非線性特征和時滯影響的整體動態(tài)思考方法，它可以幫助組織以整體的、動態(tài)的而不是局部的、靜止的觀點看問題。作為一個幼兒園的管理者，在日常管理中要做到既見“樹木”更見“森林”，樹立大教育觀，系統(tǒng)地思考和解決問題，時間上有前瞻性，空間上有開放性，方法上有多元性，而不該整日為瑣事奔波不輟，事無巨細樣樣過問。幼兒教育是基礎教育，是著眼于未來的教育，因此必須克服急功近利的短視行為，不能僅僅盯住某些指標和榮譽，而忽視長遠的辦學目標。園長在幼兒園整體發(fā)展、教師個體發(fā)展的動態(tài)過程中，要全面、發(fā)展地看待問題，比如，如何更好地激勵教師？如何設計教師的職業(yè)生涯？如何做好人才的梯隊建設？如何提升整個組織的競爭力？站在全局的高度，透過現(xiàn)象看本質，把握發(fā)展機遇，開放發(fā)展資源，開拓發(fā)展空間，實現(xiàn)幼兒園與教師的不斷發(fā)展。
在“學習型學�！�，系統(tǒng)思考應當成為每位教師的思維方式，革除“不在其位，不謀其政”的舊觀念，確立“學校興亡，人人有責”的思想，增強教師的參與能力，自覺地運用系統(tǒng)思考來分析自己在幼兒園發(fā)展中的價值作用，解決在培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性、開發(fā)幼兒潛能的過程中所遇到的各種問題，探究幼兒園課程建構與社會要求、學科知識體系和兒童發(fā)展的長遠關系。以系統(tǒng)思考的視角，堅持對問題整體而不是單獨部分深入地思考，專注于探究復雜問題更整體和持久的根本解決之道。
學習型學校的構建是一個循序漸進的過程，《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書指出：“學習型校園的真諦乃是通過學習，組織成員重新創(chuàng)造自我，做到從未能夠做到的事情，重新認識這個世界及我們與他的關系，以及擴展創(chuàng)造未來的能量�！睂W習型學校建設是一種新的發(fā)展方向和發(fā)展方式，是保證學�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要措施和途徑。
作者介紹：吳佩華，江蘇省海門市少年宮幼兒園
【淺論幼兒園學習型組織建設的“五項修煉”】相關文章：
學習型組織淺論07-14
必看：HR的五項修煉01-15
向上青年的五項修煉01-18
向上青年的五項修煉01-01
向上青年的五項修煉 -資料01-01
高校學習型組織建設研究10-10
讀《第五項修煉》有感04-04
第五項修煉讀書心得09-01
論學校品牌建設的“五項修煉”09-21