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對人力資源管理咨詢的相關(guān)概念內(nèi)容分析
對人力資源管理咨詢的相關(guān)概念內(nèi)容分析
人力資源管理咨詢是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對于人才需求增大的產(chǎn)
物。主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)
的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重
要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。
人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)
行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)
地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、
人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。
田雨筠（資深管理模型專家，中國管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派代表人物）
田雨筠老師，中國社會科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。具有20年管理實(shí)戰(zhàn)，30年企業(yè)管
理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、
HR研究、文化傳播等多個行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司）中擔(dān)任企
業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。
田老師做事低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙虛；擅長管理模型教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、
解惑、解構(gòu)。
田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運(yùn)營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。
主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字
戰(zhàn)略》、《考核品字模型和20種常用考核方式》、《企業(yè)管理運(yùn)營的新內(nèi)核模型TTSCT 》、《大
學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練50例》等。
他是模型專家：田老師最擅長管理模型教學(xué)，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原
理），講授中深受廣大學(xué)員青睞。模型舉例：人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別
模型，績效考核品字模型，職場天枰模型，企業(yè)管理TTSCT模型，企業(yè)經(jīng)營杠桿模型，企
業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點(diǎn)打造“二力”模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理
論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。
他是實(shí)戰(zhàn)專家：田老師多年在企業(yè)基層工作，跨越眾多行業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任過企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)
職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派的代表人物之一。
他將所學(xué)的專業(yè)知識、先進(jìn)的管理理念、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來，研究分析企業(yè)多
種問題的規(guī)律，形成系列管理實(shí)戰(zhàn)專題講座。含金量之高，實(shí)用性之強(qiáng)，獲得眾多學(xué)員的贊
嘆和認(rèn)可。是中國不可多得的真正實(shí)戰(zhàn)專家。
人力資源管理咨詢幾個需要了解的思考點(diǎn)：
1、人力資源在未來將被當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)來進(jìn)行管理，而不僅僅是流動的工具。
2、人力資源作為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競爭手段
更為有效，因?yàn)樗墓芾韺?shí)踐是非常難以看見和難以模仿的。
3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員
工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響。
附：戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容：
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對象是客戶的決策團(tuán)隊(duì)。為什么是決策團(tuán)隊(duì)呢？因?yàn)闆Q策團(tuán)
隊(duì)要關(guān)注組織的長期持續(xù)發(fā)展，他們有責(zé)任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題，也就是說，戰(zhàn)
略性思考只能出自決策團(tuán)隊(duì)，而非客戶中的其他人。而且，戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果
必須通過決策團(tuán)隊(duì)才能對組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長于企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變
革，她認(rèn)為“不管一個管理咨詢顧問是否愿意，為一個企業(yè)作戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面的咨詢，最后都會變成為企業(yè)的老總做個人咨詢”。
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