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我國中小型民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建探討
【摘 要】 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)地位的逐步確立，國際市場競爭進(jìn)一步加劇，我國中小民營企業(yè)如何在激烈的國際市場競爭中構(gòu)建核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為當(dāng)前我國中小型民營企業(yè)在新的發(fā)展階段亟待解決的問題。本文通過對當(dāng)前中國中小民營企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了創(chuàng)新是構(gòu)建核心競爭力的原動力，闡述了創(chuàng)新內(nèi)涵和原則，并對中小民營企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了論述。
【關(guān)鍵詞】 中小民營企業(yè) 核心競爭力 管理創(chuàng)新 構(gòu)建
1 我國中小型民營企業(yè)市場核心競爭力弱的原因
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢仍不樂觀，我國企業(yè)在國際市場競爭面臨諸多困難，特別是我國中小型民營企業(yè)在管理上還存在著許多突出的困難和問題，很大程度上制約我國中小型民營企業(yè)在國際市場上核心競爭力的提升。這些突出的困難和問題集中體現(xiàn)在我國中小企業(yè)管理中存在的“亂、難、慢、少、低”上，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂。中小民營企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中，多為個人或幾個人合伙出資設(shè)立，由于急于取得成功，形式比較草率，加上法律意識的淡薄，在企業(yè)設(shè)立時沒有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)權(quán)問題的糾紛。
（2）企業(yè)改革難。我國企業(yè)改革難，我國中小型民營企業(yè)改革更是難上加難。雖然我國已經(jīng)建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小型民營企業(yè)普遍存在的是家族化管理體制，極少企業(yè)建立規(guī)范化的職業(yè)經(jīng)理人管理制度，極少企業(yè)建立了一套健全完善的社會化的管理監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)中小民營企業(yè)管理效率低下，企業(yè)改革舉步維艱。
（3）技術(shù)開發(fā)慢。由于中小型民營企業(yè)財力有限，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面投入相對較少，管理者對技術(shù)開發(fā)的重視力度不夠，這就必然導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力不足，步伐緩慢，缺乏企業(yè)發(fā)展的技術(shù)動力和源泉。即使有的企業(yè)有意識要投入了資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，也往往因為投入力不從心，資金不足等而導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新難于達(dá)到理想的效果。
（4）管理創(chuàng)新少。從當(dāng)前我國的實際情況來看，很多中小型民營企業(yè)管理者普遍缺乏管理意識與創(chuàng)新意識，即便是有管理與創(chuàng)新意識，很多也是僅僅停留在口頭上，而不付之于推動創(chuàng)新的行動。甚至有的管理創(chuàng)新行為往往因為人力、財力、環(huán)境等諸多因素而難于進(jìn)行下去。傳統(tǒng)、落后、低效的管理體制依然是大多數(shù)企業(yè)管理的主流，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
（5）職業(yè)管理能力水平低。企業(yè)管理者素質(zhì)直接影響到企業(yè)效益。中小型民營企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力、工作能力、管理能力、決策能力和創(chuàng)新能力普遍不高，專才多，博才少，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。
2 持續(xù)的管理創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競爭里的原動力
中小型民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志是競爭對手無法模仿，從而在競爭中具有明顯優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場競爭核心競爭力的保障，構(gòu)建我國中小民營企業(yè)核心競爭力一個重要的途徑依靠體制創(chuàng)新來實現(xiàn)。通過對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制的創(chuàng)新，建立適合市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以培養(yǎng)企業(yè)同內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的能力。
（2）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)在國際市場核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)觀念不僅支配著企業(yè)的行為，還會促進(jìn)企業(yè)管理者在對客觀事物認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行思維上的改變，甚至產(chǎn)生一些思維上質(zhì)的飛躍。培育企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理意識，形成企業(yè)管理者獨(dú)有的文化力、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力、威信力、心理素質(zhì)以及表率力，以企業(yè)管理者個人特有的人格魅力，影響企業(yè)全體員工。要改善思維方式，注意在不同階段對企業(yè)核心競爭力培育和改善提高。
（3）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以形成的重要因素。一般來講，一個企業(yè)應(yīng)掌握一定的關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競爭對手的優(yōu)勢所在。
（4）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是培育和提升中小民營企業(yè)市場核心競爭力的一個重要方面，它是企業(yè)一切創(chuàng)新管理活動的源泉和基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本，要構(gòu)建企業(yè)市場核心競爭力，就要做到組織與環(huán)境變化相適應(yīng)。首先要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)的深度、廣度和速度決定著企業(yè)學(xué)習(xí)的效率，也決定著其市場核心競爭力要素的構(gòu)成。其次要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化是企業(yè)重要的競爭力，企業(yè)文化的提升是一個循序漸進(jìn)的長期構(gòu)建的過程。構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、制度、機(jī)制等來影響企業(yè)，匯集全體員工的智慧，創(chuàng)造一個齊心協(xié)力、同心同德、力量統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)群體。企業(yè)文化對企業(yè)是一種凝聚力，從而提升企業(yè)核心競爭力。
（5）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)市場核心競爭能力的一個重要途徑。只有加強(qiáng)管理，培育適合企業(yè)核心能力發(fā)展的管理模式，才能把企業(yè)機(jī)制改革的能力和技術(shù)進(jìn)步的能力充分發(fā)揮出來。企業(yè)高層管理者應(yīng)探尋適合的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理管理制度，探尋既保持公司獨(dú)特性，又能適應(yīng)外部環(huán)境變化管理管理模式。將東方文明的管理特色與西方現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合，在管理實踐中形成自己的富有特色的管理模式。
3 我國中小型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和遵循原則
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的一項重要管理活動，是企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論體系，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的企業(yè)資源整合方式，對企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程。根據(jù)我國中小民營企業(yè)的特點，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的一般原則是：
（1）目標(biāo)性原則。實施科學(xué)管理的目標(biāo)是更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。明確創(chuàng)新目標(biāo)也等于是提出了今后進(jìn)行檢驗和評價的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)實施管理創(chuàng)新就應(yīng)該明確目標(biāo)，所有的管理創(chuàng)新活動都必須圍繞實現(xiàn)目標(biāo)來進(jìn)行。 （2）有效性原則。管理創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)管理系統(tǒng)的整體效能，管理創(chuàng)新方案必須適應(yīng)中小民營企業(yè)自身的實際情況。對于中小民營企業(yè)來說，資源相對稀缺，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也不是很高。因此，在實施管理創(chuàng)新之前，對于所采用的新思維、新技術(shù)、新方法的進(jìn)行充分的分析以及對創(chuàng)新方案的科學(xué)選擇非常重要。
（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)本身就是一個相對完整的系統(tǒng)，管理創(chuàng)新過程中往往會牽一發(fā)而動全身。在實施管理創(chuàng)新時，一定要對企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境和各種情況進(jìn)行充分的分析，考慮清楚管理創(chuàng)新的影響范圍、程度、時間，以及出現(xiàn)預(yù)想不到的情況時所能采取的備選方案和措施。
（4）資源保證原則。企業(yè)管理的任何一項工作都必須講究各種資源匹配。管理創(chuàng)新需要調(diào)動企業(yè)各方面的資源支持，充分發(fā)揮企業(yè)的資源的作用。
4 中國中小民營企業(yè)實施管理創(chuàng)新的策略
（1）理念創(chuàng)新主導(dǎo)策略。企業(yè)的管理理念是一個企業(yè)運(yùn)營的靈魂，科學(xué)的管理理念是中小民營企業(yè)新一輪發(fā)展的主要推動力。中小民營企業(yè)在實施理念創(chuàng)新策略時要注意要徹底擯棄以往的經(jīng)驗主義。企業(yè)要生存并穩(wěn)定發(fā)展就必須牢固樹立不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)管理方法的理念，并在管理理論和方法上不斷創(chuàng)新，既要做到與時俱進(jìn)，又要克服急于求成的思想。
（2）人才培育開發(fā)策略。在企業(yè)里，人是最積極的生產(chǎn)要素。人力資源管理創(chuàng)新要從著眼于培育企業(yè)人才的角度出發(fā)，通過引進(jìn)人才、用好人才、培育人才等各種措施從而全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性、挖掘其創(chuàng)造潛能。
（3）技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新策略。針對我國中小民營企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實驗和設(shè)備手段相對落后的實際，企業(yè)管理者應(yīng)足夠重視，加大技術(shù)投入，培育技術(shù)人才，推動技術(shù)創(chuàng)新。
（4）企業(yè)文化滲透策略。企業(yè)文化是指企業(yè)所有人員認(rèn)可并遵守的價值觀念、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)形態(tài)和意識形態(tài)的內(nèi)容。構(gòu)建中小民營企業(yè)優(yōu)秀的文化，形成企業(yè)的文化特色，能夠提高企業(yè)效率，使企業(yè)領(lǐng)先于別的企業(yè)。
（5）信息化管理策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使人類已經(jīng)快踏步進(jìn)入了“信息社會”，信息和知識已經(jīng)成為與人力、資金并立的三大企業(yè)戰(zhàn)略資源，企業(yè)唯有加強(qiáng)信息化管理，才能在激勵的市場競爭中構(gòu)建競爭優(yōu)勢，形成i企業(yè)核心競爭力。
5 結(jié)語
在國際市場上，中國的中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但是只要中國中小型民營企業(yè)的企業(yè)家能夠有勇氣有決心大膽改革，勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新，一定能夠發(fā)揮中國人的聰明才智，構(gòu)建中國中小型民營企業(yè)的核心競爭力，使中國中小型企業(yè)走向世界。
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