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企業(yè)生存法則

時(shí)間:2023-04-30 05:25:45 資料 我要投稿
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企業(yè)生存法則

企業(yè)生存法則1

歐美思生存法則

公司利益高于一切

管理面前人人低頭

團(tuán)隊(duì)至上

用公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己

要么學(xué)習(xí)進(jìn)步立即行動(dòng),要么走人

細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)還是細(xì)節(jié)

說服力是生命力,行動(dòng)力是結(jié)果力

溝通能消除一切障礙

敬業(yè)與專業(yè)是企業(yè)生存之根本 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

10、 做事三要素:目標(biāo)、計(jì)劃、期限

11、 主動(dòng)就是負(fù)責(zé),不要解釋,用結(jié)果說話

12、 響應(yīng)是價(jià)值的.最大體現(xiàn)

13、 不要編造理由,要卷起袖子干活

14、 推諉是無能的表現(xiàn)

15、 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、是我的基本職業(yè)道德行為

16、 價(jià)值不以職位體現(xiàn),在于你受尊敬的程度

17、 珍惜公司榮譽(yù)、珍惜公司榮譽(yù)、珍惜公司榮譽(yù)……

企業(yè)生存法則2

  擁堵,在城市里已經(jīng)成為人們習(xí)以為常的事了。如果有一架飛機(jī)可以自由起降,就可以避開大堵車。如果這架飛機(jī)大小足夠家庭使用,同時(shí)個(gè)人也能夠駕駛和養(yǎng)護(hù)它,它的價(jià)格又是如此低廉,和一輛中檔汽車的價(jià)格差不了多少,那么你會(huì)購買一架飛機(jī)嗎?

  這是天方夜譚嗎?也許吧,但在福特生產(chǎn)T型車之前,擁有一輛汽車,就如同現(xiàn)在私人擁有一架飛機(jī)一樣的稀罕。如今由于福特對汽車的大大簡化,普通人都可以輕易地?fù)碛幸惠v汽車。

  著名的80/20法則之父——理查德 科克,與知名投資人格雷格 洛克伍德合著了《極簡法則》,在書中對像福特一樣知名的、曾經(jīng)的市場領(lǐng)導(dǎo)者公司展開了分析,披露了一個(gè)驚人的商業(yè)秘密!

  《極簡法則》的作者理查德 科克是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家,他在各個(gè)不同的領(lǐng)域中經(jīng)營投資,從咨詢、賓館、飯店、高科技投資等不同行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐中,獲利豐厚,并在不斷的創(chuàng)業(yè)中總結(jié)出了80/20法則、明星法則等商業(yè)規(guī)律,成為十幾本商業(yè)暢銷書的作者,理論結(jié)合實(shí)際,大大增強(qiáng)了理論的可信程度。而格雷格 洛克伍德同樣是一名出色的投資人,他專注于互聯(lián)網(wǎng)公司,曾就職于著名的 IBM 和埃森哲兩家國際咨詢公司,從事人力資源咨詢工作。兩位投資人在投資實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)了這一商業(yè)秘密:簡化法則,對市場與企業(yè)進(jìn)行簡化,可以占領(lǐng)市場并獲得高額利潤。

  就像80/20法則所說,20%的企業(yè)占據(jù)著80%的市場份額。根據(jù)對市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè),如福特、麥當(dāng)勞、宜家、蘋果、亞馬遜、谷歌、優(yōu)步,以及波士頓和貝恩咨詢公司等世界知名企業(yè)的成長分析,理查德 科克和格雷格 洛克伍德總結(jié)出了其中通用的商業(yè)規(guī)律:簡化法則。他們闡述了那些居于食物鏈頂端的市場霸主們,是如何合理利用簡化法則,從零開始迅速崛起的。無論是價(jià)格簡化者還是命題簡化者,都取得了不可思議的成就。同時(shí)也給出了兩種簡化策略的選擇與應(yīng)用模板。指出了簡化的意義不僅是經(jīng)濟(jì)上的,更是人類發(fā)展進(jìn)化中不可缺少的,如果沒有不斷地科技進(jìn)步和簡化,我們的生活不可能變得如此舒適、便捷、又愉悅。

  一、市場老大們的崛起之路

  20世紀(jì)所有關(guān)于商業(yè)成功的故事,都與簡化有關(guān)。市場老大們的崛起,正是因?yàn)楹喕木壒剩粌H帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)成功,也改變了企業(yè)以及人們?nèi)粘5纳詈凸ぷ鞣绞,對社?huì)產(chǎn)生重大影響。

  福特1906年開始簡化,使汽車成為大眾出行工具,到1920年走下坡路為止,銷價(jià)下降了76%,公司總收益達(dá)到150倍增長,汽車銷量增長782倍,市值增長超過24451倍,一個(gè)世紀(jì)以來,保持著每年10%的復(fù)合增長率。

  麥當(dāng)勞1948年開始簡化,把餐廳變成工廠流水線,食品價(jià)格下降為競爭者的一半,餐廳推廣至全美和全世界,20xx年市值930億美元,實(shí)現(xiàn)了每年21%的復(fù)合年增長率。

  價(jià)格簡化:價(jià)格減半則市場規(guī)模成倍增長。

  亞馬遜1995年成立,為顧客提供快捷、方便的網(wǎng)上購物體驗(yàn),改變了零售業(yè)的格局,也改變了人們的購物習(xí)慣。到20xx年,亞馬遜市值增長超過55000倍,實(shí)現(xiàn)了73%的年復(fù)合增長率。

  谷歌1998年運(yùn)用谷歌算法推出了比任何競爭對手都要好用、快捷的搜索引擎,迅速占領(lǐng)了市場,改變了廣告和整個(gè)傳媒世界。到20xx年,谷歌的價(jià)值上升了近200萬倍,年復(fù)合增長率達(dá)到驚人的135%。

  命題簡化:新技術(shù)帶來驚人的增長和贏家通吃。

  最新進(jìn)入市場的創(chuàng)業(yè)者,通常都具有更敏銳的觀察力,或者是伴隨著科技的發(fā)展帶來新的產(chǎn)品,或者是在舊市場中發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的細(xì)分市場。

  通常,故事是這樣的。首先,新科技只滿足了低端市場。然后,大型公司盡管能夠選擇使用新科技,但它們會(huì)刻意回避。再然后,由于現(xiàn)存的市場霸主沒有采用新科技,于是捍衛(wèi)新產(chǎn)品、在不斷試驗(yàn)中尋找新市場的任務(wù)就落在了小型的市場新進(jìn)入者身上。新科技不斷改進(jìn)自身表現(xiàn),直到滿足絕大部分或整個(gè)市場的需求。當(dāng)兩種或更多相互競爭的產(chǎn)品已經(jīng)都發(fā)展到了超出市場需求的程度,選擇產(chǎn)品的`基礎(chǔ)就從功能性進(jìn)化到可靠性,然后到便利性,最終則是價(jià)格。

  簡化者就此出現(xiàn)。行業(yè)的新進(jìn)入者一般會(huì)獲得勝利,因?yàn)樗『迷谡_的時(shí)間來到了正確的領(lǐng)域,采用了新的科技,提供了低成本、低價(jià)格的產(chǎn)品,然后不斷擴(kuò)大規(guī)模坐上了市場領(lǐng)導(dǎo)者的寶座。

  二、兩種簡化策略的選擇

  簡化的好處如此之多,那么如何簡化呢?

  價(jià)格簡化的唯一目標(biāo)就是要降低一半以上的成本。在對產(chǎn)品改進(jìn)刪減時(shí),也要對生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn),以更大規(guī)模、更先進(jìn)的生產(chǎn)使企業(yè)擁有壓倒性的優(yōu)勢。

  日本優(yōu)衣庫的前身是一家專售男裝的小型私人企業(yè),1984年柳井正把快餐文化帶到服裝界,摒棄傳統(tǒng)服裝店的裝潢、裝飾,改以倉儲式自助超市的模式,大量持續(xù)提供任何時(shí)候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝,并設(shè)計(jì)了獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系,從而實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作低成本化。

  優(yōu)衣庫減少了服裝的品種,加大了倉儲,減少了員工的服務(wù),由顧客自主挑選服裝并結(jié)帳,提供全額退款的售后保障,以低價(jià)良品迅速占領(lǐng)了日本及中國市場。這就是價(jià)格簡化的模式,堪稱服裝界的宜家。

  命題簡化的目的則是產(chǎn)品要好用、方便、有藝術(shù)性,讓顧客在使用時(shí)感到高興。研制出顧客愛不釋手的完美產(chǎn)品,企業(yè)就能享受到高額利潤的回報(bào)。

  智能手機(jī)市場的爭奪,便是圍繞著命題簡化策略。喬布斯在世時(shí),蘋果的每一款手機(jī)都能讓果粉們通宵達(dá)旦等待首發(fā),而如今ipone 已越來越讓人失望,不能在實(shí)用、美觀、使用便捷上有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新,蘋果的前途堪憂。

  所以,在你的公司進(jìn)行簡化之前,你需要問自己幾個(gè)問題,從而判斷你的公司是否適用簡化策略,如果適合又該選擇價(jià)格簡化還是命題簡化。

  1、你公司的政策和文化,更傾向于價(jià)格簡化還是命題簡化。

  2、目標(biāo)市場是否都已經(jīng)有一個(gè)競爭對手了。

  3、你是否擁有能解密其中一個(gè)目標(biāo)市場的鑰匙。

  4、你的公司是否具有必要技術(shù)能力的人才來實(shí)施目標(biāo)策略。

  三、簡化的意義所在

  簡化是有邊界的,并不是所有的企業(yè)都是通過簡化策略獲得成功。簡化的意義在于,簡化者得到市場和利潤,社會(huì)和客戶得到便利、便宜和愉悅。

  使用簡化策略的,通常都是盤距食物鏈頂端的大鱷。從復(fù)雜的市場環(huán)境中,尋找到空隙,并具有敏銳的觀察力,能發(fā)現(xiàn)新的市場需求,這需要禪修般的冷靜與智慧。簡化是一種創(chuàng)意活動(dòng),卻需要密集的實(shí)踐。商業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)就是不斷的試錯(cuò),所有的新技術(shù)和新應(yīng)用都有顛覆本行業(yè)的可能,只是絕大部分沒有實(shí)現(xiàn)罷了。

  福特使汽車成為代步工具,廉價(jià)航空使飛行成為尋常,優(yōu)步使打車自動(dòng)化,改變了人們的日常出行方式。麥當(dāng)勞解決了快速就餐問題,宜家使家居變得簡價(jià)便宜,亞馬遜提供了足不出戶的網(wǎng)購體驗(yàn),谷歌則成了人人可有的便民服務(wù)窗口。這些因企業(yè)簡化而帶來的社會(huì)變革,不是來自于精確的市場調(diào)研,卻多數(shù)來自領(lǐng)導(dǎo)人的靈光一線。沒有喬布斯,就沒有蘋果手機(jī),而蘋果改變了整個(gè)手機(jī)的市場格局。

  所以,我們重視的是企業(yè)簡化過程中,給社會(huì)帶來的巨大變革,而不是某個(gè)人或企業(yè)的財(cái)富積累。這就是簡化的意義所在。

  《極簡法則》書中匯聚了眾多成功企業(yè)的案例,除了可以幫助企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新,更重要的是啟發(fā)我們在日常工作中也要養(yǎng)成思維的簡化,這樣才不會(huì)迷失在科技的高速發(fā)展之中。

  歸根結(jié)底,簡化策略最重要的不是簡化市場、簡化企業(yè)、簡化商業(yè)系統(tǒng)、簡化產(chǎn)品,而是簡化思維。一個(gè)具有簡化思維的領(lǐng)導(dǎo)人,才能帶領(lǐng)企業(yè)在不斷簡化中加速發(fā)展、迭代成長,也才能促使社會(huì)不斷進(jìn)步。一個(gè)具有簡化思維的人,也能夠?qū)W⒂谀繕?biāo),摒棄所有不必要的包袱,成就個(gè)人的輝煌。

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