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團隊職能劃分 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    以下主要是對中小型團隊成員職責的劃分,視團隊大小可由一人負責兼任多個角色,極端情況下一個人全部搞定!

    項目經(jīng)理

    老大,對項目負責,對領導負責,

團隊職能劃分

。主要工作有三個:第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝通。

    需求分析(領域專家)

    項目經(jīng)理的左輔。翻譯器,見人(客戶)說人話,見鬼(程序員-.-)說鬼話。

    架構師

    項目經(jīng)理的右弼。服務人員,提供構架這一高級服務,服務于需求,也服務于程序員。好的構架不僅能滿足系統(tǒng)的而要求,更重要的是讓程序員能很容易的明白,好實現(xiàn)才好修改。

    程序員

    人肉代碼生成器,

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團隊職能劃分》(http://www.lotusphilosophies.com)。

    美工

    讓系統(tǒng)“看”起來更好一點。高級美工又稱前臺設計或UI設計,作用是讓系統(tǒng)“用”起來更好一點。

    系統(tǒng)維護

    需要對各類工具軟件和服務器軟件具有令人發(fā)指的敏銳直覺。通常是團隊技術革命的引爆點。

    后勤

    “三個人肉代碼生成器 + 一個合格的后勤 = 三個超級人肉代碼生成器”。負責端茶倒水洗衣疊被的專職后勤是能讓程序員寫程序寫的嗷嗷叫的終極激勵。強烈建議優(yōu)先配置。

    來自:http://www.cnblogs.com/yuandong/archive/2008/08/06/rules_in_team.html

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